PZGLI007-品质管理-岗位关键考核指标设定表(领料员)(1)

岗位关键考核指标设定表

年度/季度： 职位：领料员 关键考核项目 绩效标准 基准 1 2 3 4 5 现场待退溢料超过1天 提案改善 1、 违反车间规章制度 2、违反公司规章制度 1次/月 1次/月 0 0次/月 10 10 每次扣2分 1、 无提案（0分） 2、 提交提案但未被采纳（+1分） 3、 提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2） 大于基准一次每次扣2分 大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10） 溢料、缺料、错料次数 生产线停工待料时间次数 现场不合格品堆放超过3天 2次/月 1次/月 1次/月 目标 0 0 0 35 20 10 每次扣3.5分 每次扣4分 每次扣2分 班组长、统计反应 班长反应 班组长、统计反应 班长反应 TQM办/提案统计表 每天 每天 每月 每月 每月 占比 计算方式 信息来源 周期 6 1次/月 1次/月 0次/月 0次/月 10 主管/通告批评 总经办/通报批评、违纪处罚单 统计员/考勤每天 每月 7 出勤 1次/月 0次/月 15 1、 旷工（-5/次） 每月

2、 先停工后补假（-2/次） 3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次） 4、 迟到、早退（5分钟以内-0.5/次） 5、 迟到、早退（5分钟以上-1/次） 6、 迟到、早退月累计30分钟（-3/月） 7、 事假、病假超过标准次数（-1/天） 8、 口头请假（-1/次） 1、沟通协调能力 2、服从态度 10

参考行为指标考核标准 卡、请假单 8 根据班组长、同事、主管反映 不定期