深圳利亚德光电有限公司 Shenzhen Leyard Opto-electronic Co., Ltd 文件编号：LYDF-QA-WI-001 版 本 号：A0 页 次：1/2 生效日期：2016-3-21 更改人/日期 林佳慧/2016-3-14 管理规范 版本 A0 变更记录 初版发行 分厂各部门工作职责 部 门 钣金部 注塑部 铁路部 工程部 管理者代表 审核 签名 日期 发放 部 门 采购部 计划部 质量部 厂务部 厂长 审核 签名 日期 发放 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 核准 LYD-QA-FR050/A2
√ √ √ √ × 1 目的 深圳利亚德光电有限公司 Shenzhen Leyard Opto-electronic Co., Ltd 文件编号：LYDF-QA-WI-001 版 本 号：A0 页 次：2/2 生效日期：2016-3-21 分厂各部门工作职责 为明确分厂各部门岗位工作职责，规定本文件。 2 范围 适用于深圳利亚德光电有限公司石龙仔钣金分厂各部门。 3 定义 无 4 内容 4.1质量部职责 1）负责钣金分厂采购原材料、零部件来料品质监控。 2）负责钣金分厂各生产车间量产前首件确认。 3）钣金分厂各生产车间生产过程制程品质巡检。 4）钣金分厂各生产车间成品入库品质检验。 5）负责检验过程中品质异常反馈。 6）维护钣金分厂质量体系的有效运行。 7）品质异常、客诉问题的协调处理。 4.2铁路部职责 1）负责生产现场“5S”管理，产品标识和可追溯性管理，做到文明安全生产，杜绝浪费。 2）负责生产所需设备（如烤箱、型材切割机）的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理。 3）编制和上报各种生产报表（如老化记录表、设备点检表、维修记录表、加工日常报表等） 4）负责所有项目组装及打包发货，对所有项目的质量负责 5）严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品 6）合理安排员工培训，包括岗位职责，生产技能，5S管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。 4.3 文员职责 1）负责分厂全体员工的人事档案管理工作。 2）负责分厂全体员工考勤管理。 3）负责新进员工试用期的跟踪考核及转正合同的签订形成相应档案资料。 4）负责统计汇总上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况 5）负责分厂的劳保福利发放及统计汇总。 6）负责各部门招聘主管进行员工招聘，接招引领新进员工。 LYD-QA-FR050/A2
深圳利亚德光电有限公司 Shenzhen Leyard Opto-electronic Co., Ltd 文件编号：LYDF-QA-WI-001 版 本 号：A0 页 次：3/2 生效日期：2016-3-21 分厂各部门工作职责 7）协助厂长交代的其它工作。 4.4厂务部职责 1）负责钣金分厂后勤、及外部沟通联系工作。 2）负责钣金分厂卫生保洁，安保及消防工作。 3）负责钣金分厂电路安装维修及机电维修。 4）负责钣金分厂各生产车间员工的劳动纪律督导检查工作。 5）负责消防器材的保养维护，点检工作。 6）负责厂部车辆的使用保养工作。 7）负责上级领导交办的其他工作。 4.5工程部门职责 1）负责钣金分厂所有图纸的分解和制作BOM。 2）对样品首件进行确认和改善。 3）处理车间生产过程中出现的各类问题。 4）对生产中所需要的一些检具和治具进行设计和制作。 5）负责车间现场工人技术方面的指导和培训。 6）对研发的新产品进行评估和报价。 7）对于生产过程中需要改善的地方反馈给研发。 4.6 注塑部门职责 1）负责计划下达的注塑的生产任务. 2）负责研发新开模具的调试和试产. 3）责新料更换时的调试任务. 4）负责如何降低注塑成本的工艺改进和意见的提出. 5）负责检验过程中品质异常的检讨和跟进。 6）负责本部门人员机器及计划订单的正常运作.。 4.7钣金部职责 1）负责生产组织管理工作，生产计划落实，生产现场管理。生产调度，工序质量管理。 2）完成公司下达各项生产工作任务。 3）贯彻执行产品质量管理方针，技术文件，技术规范和质量管理程序。 4）日常生产组织，调度工作的指挥权，生产任务分配权，临时生产计划的调整。 5）负责设备状态，检测，维护，保养管理工作。 LYD-QA-FR050/A2
深圳利亚德光电有限公司 Shenzhen Leyard Opto-electronic Co., Ltd 文件编号：LYDF-QA-WI-001 版 本 号：A0 页 次：4/2 生效日期：2016-3-21 分厂各部门工作职责 7）负责钣金生产部各车间安全生产和安全防火工作。 6）负责生产劳动纪律管理，保证准时开工，按时下工，督导员工遵守劳动纪律。 8）负责领导贯彻生产现场管理，落实“5S”管理目标，实施目视管理，对“5S”管理不达标负责。 4.8 计划部职责 1）制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象。 2）物料计划制定，订单评审。 3）跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;。 4）统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。 5）召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排。 6）统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用。 7）进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料 8）定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存 9）对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施 5 相关文件及记录 无 LYD-QA-FR050/A2
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