1、各单位根据师徒表现填写《“师带徒”季度考核评价表》（附件2）。对每对师徒的评价结果区分优秀、良好、合格、不合格四个档次，分别对应分数是100-91分、90-81分、80-60分、59分以下。师带徒培训结果的考评标准为：
(1)得分在100-91分，工作业绩突出、成长迅速快，超前完成培训计划为“优”。
(2)得分在90-81分，工作业绩较好、按师傅要求能认真完成培训计划为“良”。
(3)得分在80-60分，工作业绩不明显，成长较慢，基本完成培训计划为“合格”。
(4)得分在59分以下，没有工作业绩，没完成培训计划为“不合格”。
2、各单位对照“师带徒”培训协议书、任务书，对徒弟的月度总结、师傅的季度培训计划及总结、月度绩效考核记录等考核资料进行检查、审核、打分、考核。学习期间，徒弟必须认真做好《徒弟学习笔记》。
第十二条 年度考核一般安排在每年二月份进行，考核是在综合各季度考核结果的基础上再加上民主测评，年度考核总成绩=四个季度的平均成绩*70%+民主测评成绩*30%。
第十三条 各专业处室负责对“师带徒”情况进行考核评价。年度考核具体程序：
1、单位组织民主测评。各单位分工副经理、专业管理人员和员工从师徒活动开展情况、徒弟的工作表现、徒弟知识及技能提高程度、徒弟品德素质提高程度等方面对师徒在“师带徒”协议期间的表现进行打分，详见《“师带徒”协议期满民主测评
表》（附件3）。参与测评人员一般不应少于五人，可以根据实际情况确定员工人数；各单位分工副经理测评的分值占40%，专业管理人员占30％，员工占30％，加权平均计算出民主测评成绩。各专业处室对民主测评工作进行检查督导。
2、各单位根据季度考核成绩和民主测评成绩计算出每对师徒的年度考核总成绩，经单位负责人审查签字后交各专业负责考核人员带回交到人力资源处。
第十四条 集团公司根据年度考核总成绩评选出优秀师徒，优秀师徒的比例不超过10%，良好师徒的比例不超过20%。徒弟年度考核成绩为优秀的，分别奖励师傅、徒弟400元；徒弟年度考核成绩为良好的，分别奖励师傅、徒弟200元。培养的徒弟年度考核总成绩被评为合格、良好、优秀的，或取得初级以上职称(职业资格)，结对师傅在职业生涯晋升考评中将获得相应加分。
第十五条 为增添师傅的自豪感和荣誉感，另设置伯乐奖：学徒期内，徒弟绩效优异或作为主要参与人员获得重大奖项的（小改小革、QC活动、参加公司以上比赛等获一、二、三等奖），分别给师傅500、300、200元对应奖励。
第十六条 师傅带徒弟期间出现以下情况的，取消带徒资格，并视情给予100-500元罚款，两年后重新认证带徒资格。
1、协议期内，徒弟发生安全事故，将根据集团公司安全规章制度按事故等级对师傅做出相应的责任处理。
2、徒弟发生轻伤事故，处罚师傅100元-200元； 3、徒弟发生重伤及以上事故的，处罚师傅300-500元； 4、经查证属实，不履行带徒职责或行为粗暴，被投诉3次
以上；
5、师傅本人连续2年绩效考核较差（中等以下）； 6、严重违反集团公司规章制度；
7、师傅在带徒期内，未按规定开展辅导、传授技艺的。
第五章 附则
第十七条 本办法自2016年2月1日开始执行。 第十八条 本办法解释权归集团公司人力资源处。
附件：1、“师带徒”季度考核评价细则
2、“师带徒”季度考核评价表 3、“师带徒” 协议期满民主测评表
附件1：
“师带徒”季度考核评价细则
考核项目 “师带徒” 培训协议书 分值 5 考核内容 考核方式 考核标准 “师带徒” 培训协议书、任务书 检查“师带培训目标、计划和措施每缺一项扣1分，培训目徒” 培训协标、计划和措施不具体或不具可操作性的每项扣议书、任务书 0.5分。 每月不少于四次，少一次扣2分，内容简单应付、跟实际工作联系不紧的一次扣1分，每月超过4检查“师带次的，根据质量和次数另外给予1-5分的加分。 “师带徒”培训记录本“师带徒” 培训过程 15 20 中徒弟的学习记录情况 “师带徒”培训记录本中师傅的指导意见。 徒”记录本 每月不少于四次，少一次扣1分，指导意见滞后（徒弟学习后一周内师傅没有填写指导意见的）或不符合实际情况的一次扣0.5分。 5 “师带徒”培训记录本中单位指导意见。 徒弟月度、年度学习总结。 师傅季度、年度培训计划和培训总结。 师傅填写指导意见后一个月内，单位没有填写指导意见的，一次扣0.5分，并对单位进行专业管理考核。 查阅资料 没有总结的一次扣1分，总结不具体、没有实际内容的一次扣0.5分。 没有季度培训计划和总结或计划和总结不具体、没有实际内容的一次各扣0.5分。 季度内3个月绩效考核为优秀或良好的得6分，4 3 查阅资料 8 徒弟绩效考核情况 “师带徒” 培训结果 查阅资料 出现合格或不合格的本项不得分，季度内3个月绩效考核均为优秀的另加2分。 师徒在“师带徒”活动中的日常表现，及徒弟40 思想作风、安全生产、理论知识、操作技能等方面的提高，“师带徒”单位评价（附根据每对师徒季度内的表现进行评价，评价分优件2） 秀、良好、合格、不合格四个等级。
集团师带徒管理办法--20160216102404doc
