年度员工考核方案
一、考核的目的
1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。 2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。
3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。 4、了解员工和团队的培训需求。
5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。 二、考核原则
1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；
2、以客观、公正、沟通、公开、规为核心考核理念。
3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。 三、考核对象
本次考核对象为除经营班子成员和巨龙、厂以外，在巨龙公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工。
研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时间须和公司统一考核同步。
进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。 四、考核的组织与领导
1、 统一部署与最终裁决：公司总裁。
2、 考核领导小组：由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部总经理组成。 五、考核关系
本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划，进行年度工作回顾检查，而间接上级对初评结
果进行监督复核。
人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是巨龙公司员工考核政策的最终仲裁机构。
具体考核权限关系见下表：
考核权限关系表
考核对象 事业部、职能部门一般直接主管 员工 总经理助理 总经理 部门总经理 主管公司领导 主管公司领导或总裁 公司总裁 总经理 初评考核人(员工自评后) 终评人 六、考核容
1、 工作态度：指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。
2、 工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标
的质量等，不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力
3、 实际业绩：指一年中完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。
4、 评议和满意度调查：公司中级以上职员接受下属员工对其进行无记名评议，并接受相关部门员工对其部门工作的满意度调查。
七、各类岗位考核容的权重
本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力以及评议和客户满意度各方面的权重比例如下：
各类岗位目标考核权重分配表
考核岗位类别 用表 MM 事业部总经理、总经理助理、70% 10% 10% 适用人员 业绩考核 考核 考核 态度能力客户调查 评议 经营管理10%
类 职能管理AM 类 市场营销S 类 技术支持及 A 综合行政类 办事处主任 职能部门总经理、专职外派董60% 事、监事、管理人员 事业部、办事处营销人员、海80% 外营销人员 10% 10% / 10% 20% 10% 职能部门员工、事业部除营销60% 人员外其他岗位人员 20% 20% / 注：每位员工所属岗位类别依据其本人所从事工作界定，转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类别，超过一个月使用现岗位类别，同时使用原岗位类别考核表以作参考。
八、各类岗位考核用表
考核表按工作岗位进行分类，分为经营管理类、职能管理类、市场营销类、技术支持及综合行政类等。
年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除考核领导小组和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。
巨龙公司年度员工考核方案_考核的目的、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通
