管理会计案例分析
第三章变动成本法
案例一：
一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向， 雇用了一些产品经理。 这些经 理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。 以下是一种大量生产的化学品的 资料：
原材料及其他变动成本 固定制造费用每月 售价
60元/ 千克 900000元 100元/ 千克
10月份报告的销售量比 9 月份多出 14000千克。因此，产品经理预料 10月 份的利润会
比 9 月份的多，他估计会增长 560000元。
但将 9 月份和 10月份的财务结果互相比较，该产品 10月份的利润竟然由 9 月份的 340000元下降了 100000元，只有 240000元。
产品经理被这些差别困扰着， 所有他找你帮忙。 经过详细的研究后， 你发现 该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按 30000kg来 分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为10000kg生产为34000kg而销售为22000kg 10月份 的期末存货为 12000kg。
要求： 1、把该产品 9 月份及 10 月份的生产、销售及存货量列示出来。然后
利用这些数字计算出题中所示的 9 月份和 10月份利润。（提示分别用完全成本法 和变动成本法列出了利润表）
2、解释 100000元的利润减少和经理预期 560000元的增加之间 660000元的
差别。
本量利分析
案例二、在一个小镇中有一个加油站， 油站内设有一所卖报纸和杂货的商店， 该商店在本地社区的销售每周达到 3600 元。除此之外，外地顾客在路过加油的 时候也会光顾这商店。
经理估计，平均每 100元花费在汽油上的车主便另花费 20 元在商店的货品 上。在汽油销售量波动时， 这比率仍维持不变。 本地社区的销售与汽油的销售是 独立的。
汽油的贡献边际率是 18%，而货品的贡献边际率是 25%。现行的汽油销售价 是每升 2.8元，而每周的销售量是 16000升。
场地每周的固定成本是 4500元，而每周工人薪金是固定的 2600元。 经理非常关心将来的生意额。 因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的 生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。
要求：
1、计算（ 1）现行每周的利润，不考虑所得税（提示：贡献边际 -固定成本 = 利润）
（2）汽油销售的保本量
（3）如果汽油销售跌到 8000升，会有多少利润（损失）
2、如果由于公路发展，汽油销售跌到 8000升，但又想保持在 1 部分的利润 水平，假设
成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少
3、根据 1、2 的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。
短期决策
案例三、格兰有限公司是一家制造高档电话机的公司， 其产品主要在美国出 售。公司的营业经理最近收到一家意大利连锁店的邀请， 提交一个为该连锁店制 造 2000 台高档电话机的报
价。格兰公司将在其有空闲生产能力时段进行这张订 单的生产，且不会影响其正常的运作。然而，如果要取得这张订单，所提交的报 价必须是很低的。
格兰公司电话机的标准成本和其他资料列示如下： 每台电话机的标准成本：
原材料：零部件 A
零部件 B 零部件 C 包装
18.00元
12.80元
10.00元 4.00元
44.80元 40.00元
直接人工： 2 小时,每小时 20元 组长人工：直接人工的 10%
4.00元 8.00元
间接费用：折旧
其他一般固定制造费用
15.20元 112.00元
总成本
毛利：成本的 20%
22.40元 134.40元
每台售价
关于原材料的其他资料如下：
(1) 目前存货中还有至少2000件零部件A,但格兰的其他产品已不再使用 零部件 A 了，
而该零部件业务其他用途
（2）零部件 B 是公司常用的，预计其价格在下年维持不变。
（3）零部件 C 公司大量使用，但短期内将被一种新的零部件取代。那时在 库的大量存货可按每件 4 元出售。新零部件的外购成本为每件 12元。
这张订单并不需要公司的常规包装，但运往意大利的特别包装需花费 20000 元，船运费用
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