深圳市科源建设集团有限公司-------项目部管理条例范本
项 目管理制度汇编
目 录
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深圳市科源建设集团有限公司-------项目部管理条例范本
1、 工地治安综合管理奖惩制度2、 安全管理处罚条例3、 质量管理处罚条例
4、 关于发放每月生活费及工资的规定5、 工地宿舍及卫生管理制度6、 施工现场落手清制度
7、 泥工操作班落手清检查制度8、 木工班落手清检查内容9、 水电班落手清检查制度10、 场容场貌管理制度11、 项目财会管理制度
12、 施工现场用电检查制度13、 定期安全检查制度14、 安全生产教育制度
15、 机械使用保养管理制度16、 现场防火管理制度17、 文明施工管理制度18、 项目经理岗位制
19、 项目主管岗位责任制20、 施工员岗位责任制21、 质量员岗位责任制22、 资料员岗位责任制23、
预算员岗位责任制
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24、 25、 26、 27、 28、 安保人员岗位责任制安全员岗位责任制材料员岗位责任制防火检查制度
建筑工地安全防火制度29、 仓库保管制度 30、 材料入库制度 31、 器材领取制度 32、 集体宿舍制度
33、 特殊工种管理制度
34、 各工种班组长岗位责任制35、 施工现场考勤制度36、 施工现场例会制度
37、
施工现场成本管理制度
38、施工技术管理制度 39、项目信息管理制度
40、计划、统计管理制度
41、项目组织协调制度 42、项目安全管理制度
43、资金及间接费管理制度44、工程质量管理制度 45、项目成本核算制度
46、材料、机械设备管理制度47、工程数量与台账管理制度
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48、项目分包、劳务管理制度49、合同管理制度
50、考核、工资分配与奖励制度
工地治安综合管理奖惩制度
为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：
1. 每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下
达的各项施工任务。
2. 职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相
让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁发生骂人、打人等粗暴行为。按是非程度及认错态度好坏，视情处以30-50元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
3、 严禁在工地内赌博，或者说以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50元的罚款。
4、 为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经
查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-100元。
5、 严禁使用热得快等制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款100-500元，
若出现问题，一切后果自行负责（热水由伙房统一配送）。
6、 本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的电工负责安装，任何人都不得私
接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程
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部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-100元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。7、
严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。
8、 每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。
9、 全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚30-100元，严重者加倍处罚。
10、 全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视
情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
11、 本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和
工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第九条规定处理外，再视情处罚款100-1000元。情节严重者，呈报公安部门处理。
12、 本工地职工无论是在工地内或在工地外，都不要做违法乱纪的事，兄弟单位或司
法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本地工的前工规定作相应的处理。
13、 全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的墙、已铺装好的
大理石、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。
14、 严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动者罚款50-100元,损坏机械设备者,按损
坏程度来罚款，态度较差者视情重罚。
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项目管理条例施工现场制度汇编
