第三章 工程材料的进场计划
一、采购计划
我公司为了确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。
编制采购计划 采 购
不合格
项目部检验 不合格 不合格
监理部（甲方）检验
合格
用于施工 二、材料进场计划
按设计要求选择其标准同时也应满足业主需要的材料标准要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的贮备，是工程正常连续
施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。
主要材料进场计划表 单位：天
进 场 时 间 序号 材料名称 首批数量 （开工令签发后天数） 1 木工板 150张 1 2 轻钢龙骨 500m2 2 3 木材 4m3 1 4 墙、地砖、马赛克 200m2 16 5 各种石材 200m2 16 6 水泥 10吨 5 7 黄砂 30吨 5
8 石膏板 200张 4 9 木线条 240m 8 10 乳胶漆 15桶 10 11 切片板 120张 10 12 防火涂料 8桶 3 13 硝基清漆 12桶 10 14 各种玻璃 20m2 10 15 九厘、十二厘板 48张 7 17 各种墙纸 200m2 25 18 地毯 200m2 30
工程材料的进场计划
