精品文档 实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法
整顿的\要素\：场所、方法、标识
放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 · 物品的保管要 定点、定容、定量 · 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法----易取。 · 不超出所规定的范围 · 在放置方法上多下功夫
标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 · 现物的表示和放置场所的表示 · 某些表示方法全公司要统一 · 在表示方法上多下工夫
整顿的\\\定\\\原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 重点：
● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用
● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 ★ 3S----清扫 定义：
◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮丽。 目的：
●消除赃污，保持职场内干净、明亮 ●稳定品质，减少产品污染。 ●减少工业伤害 注意点： 精品文档
精品文档
责任化、制度化。 实施要领：
1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范
5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。 ★ 4S----清洁 定义：
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的：
● 维持上面3S的成果 注意点：
制度化，定期检查。 实施要领： 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行
6、工厂高层管理经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
★ 5S----素养
定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 1、制订统一工作服、
精品文档
精品文档
2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则
4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）
5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等） 6、推动各种激励活动，遵守规章制度 。 3.2.45S自我评估阶段
为了使5S活动能够更好的实施下去，5S推行小组成员会不定期对全厂范围内进行5S检查，根据 5S检查表进行现场评分。每月评出一名最高分和最低分部门，分别进行奖励和处罚并挂红黄牌。奖金 分配如下：
“5S”优秀班组”（挂红牌）：班长奖150元，收发奖100元。
“5S”落后班组”（挂黄牌）：班长罚100元，收发罚50元。
此款活动须长期贯彻下去，希望通过此项活动的推广，提高全体员工的综合素质。 3.2.4五S推动检查表
5S查检表（车间现场使用） 查检日期：
查检者：
项目 检查内容 ①班组货箱摆放整齐，没有超高（靠墙限4层，生产区域3层） 配分 5 4 4 4 3 20 4 4 5 4 5 3 25 得分 缺点事项 （一） ②有无不用或不急用的物品、工具？ 整 理 ③有无剩料等近期不用的物品？ ④是否有“不必要的隔间”影响现场视野？ ⑤工作场所是否有明确的区别且清楚？ 小计 ①生产区、物料区是否有区分？ ②物料架是否定位化，物料是否依规定放置？ （二） ③工具是否易于取用，不用找寻？ 整 顿 ④工具是否用颜色区分？ ⑤物料有无配置放置区，并加以管理？ ⑥返鸡货放置是否有规定，并加以管理？ 小计 精品文档
精品文档 ①工作场所货箱、衣车是否脏乱？ 3 3 3 3 3 15 5 2 3 3 2 15 5 4 5 3 3 5 25 100 （三） 清 扫 ②衣车台面、车斗是否杂乱？放置剩余物料？ ③产品、设备有否脏污，附着灰尘？ ④配置区划分线是否明确？ ⑤员工工作区间或下班前有无清扫？ 小计 ①以上3S是否规划化？经常化？ （四） ②机械设备是否定期点检？ 清 洁 ③是否遵照规定穿着服装？ ④工作场所、衣车台面有无放置私人物品？ ⑤吸烟场所有无规定，并被严格执行遵守？ 小计 ①有无日程管理表？ ②需要的安全防护设施有无使用？ （五） ③有无遵照标准和作业指导书进行作业？ 素 养 ④有无异常事故、问题发生时的应急对应规定？ ⑤车间医疗箱是否正常使用？药品是否齐全？ ⑥剪刀、锥子是否经常按规定绑好？ 小计 合计 评 语
5S查检表（现场办公场所使用）
查检日期：
查检者：
项目 检查内容 ①是否清除不必要物品？ 配分 4 6 4 3 3 20 5 4 4 5 3 得分 缺点事项 （一） ②有无档案规定，并被清楚了解？ 整 理 ③桌子、文件架是否为必要的最低限度？ ④是否“没有必要的隔间”影响现场视野？ ⑤桌子、文件架、通路是否有划分隔间？ 小计 ①建档规定是否确实执行？ （二） ②文件等是否有实施定位化？ 整 顿 精品文档
③办公桌椅是否破烂不堪？ ④需要的文件能否马上取出？ ⑤办公区域是否有管理责任者？ 精品文档 ⑥购置品有无规定放置处，并做补充规定？ 小计 ①地面上、桌面上是否杂乱？ 4 25 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 4 4 4 3 3 4 3 25 100 （三） ②垃圾桶是否积得满满的？ 清 扫 ③电路配线是否杂乱？ ④供应开水处有无警告标识？ ⑤墙壁、玻璃是否保持干净？ 小计 ①办公器械有否保持干净？ （四） ②抽屉内是否杂乱？ 清 洁 ③私人物品有无依规定放置？ ④下班时桌面上是否整齐？ ⑤是否遵照服装穿着规定？ 小计 ①是否有每周工作计划表用来管理？ ②部门的重点目标，目标管理是否被目视化？ （五） ③公告处有无规定，有无过期公告没有清除？ 素 养 ④是否有员工在上班时间接私人电话？ ⑤是否活用目标表示板？ ⑥有无文件分发及传阅规则？ ⑦员工上班是否准时？ 小计 合计 评 语
精品文档
“质量月”活动策划方案
