一个SAP实施合同示例 1 合同双方
甲 方: XYZ食品有限公司 地 址: 法定代表人： 邮 编:
乙 方: XYZ软件系统有限公司 地 址: 法定代表人： 邮 编:
2 项目目标
根据XYZ集团业务发展规划及目前的实际业务需求，XYZ公司将帮助XYZ集团定义和优化业务流程，并制定出一套切实可行的基于 SAP_R/3系统的解决方案。 使在XYZ集团实施后的系统符合中国相关的法律、法规和标准。
高效化：用优化、确认过的XYZ集团业务流程模型来开发和实施基于SAP_R/3的信息系统，使用SAP_R/3的业务练习流程提高业务流程。
系统化：实现计划内模块的正常运行，系统能提供及时准确的业务信息，使部门之间和业务流程中的信息流合理、有效和畅通，帮助XYZ集团进一步简化业务流程和提高功效。 自主化：通过培训及共同工作的方式，将SAP_R/3的知识传递给XYZ集团的内部员工，使其在项目中特别在项目的实施后能独立 应用并尽可能支持SAP_R/3系统。
3 实施策略
建议采用XYZ公司的加速实施方法ASAP 指导整个实施过程，ASAP 方法是XYZ公司总结全世界几千个成功SAP实施案例而形成的方法论，实践证明是实施SAP系统的成功方法。
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XYZ集团是一个大型集团公司，根据SAP以往的经验，由SAP及其合作伙伴承担全面实施，费用将会相当昂贵。所以，我们建议XYZ集团成立相应的项目小组及实施队伍，由SAP咨询顾问完成部分实施作为样板，而XYZ集团实施队伍则将在SAP的帮助下完成类似项目部分的推广实施。
XYZ集团是项目所有者并负责项目的管理。XYZ公司将为项目的实施提供相应的SAP咨询资源，有关项目推广过程见本合同8中项目计划。
SAP所提供的咨询支持目的在于向XYZ集团项目组在SAP系统的设计与设置方面，与SAP系统应用有关的商业问题的解决等方面提出建议以满足用户需求。在整个项目中，XYZ集团的努力与积极参与对于成功至关重要。 SAP资源将专用于概念设计，培训与建立原型。XYZ集团项目组在SAP辅助下将全权负责项目实施（例如：用户培训，系统测试，数据转移，等等）。SAP长期以来一直用这种方法来进行实施，以激发客户的潜力来认识系统并在合理时间期限内不依赖外部资源，达到最大限度的独立。
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4 服务范围
在本项目的不同阶段XYX公司将提供的服务如下:
项目管理
培训(管理人员,关键用户) 业务流程分析、优化 功能设计归档 软件包实施 报表设计支持
数据转换和移植方案设计
帮助XYZ集团项目组成员编写最终用户培训教材 帮助XYZ集团项目组完成用户测试和承受能力测试 上线后产品正式运行后的服务 使实施后系统符合中国规章制度的要求
5 项目实施范围
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