评价 合计 目标下达者 100 - 下达日期 |―r 丄一 uv 目标接受者接受日期 考核者 考核日期 姓名 考核项目 考核指标 岗位 指标定义 区域财务 考核目标 100%超出预 算及时反映 <100% 及时上报抽查 情况 任务期间 分值 评分标准 考核结 果 得分 考核者 数据来源 费用控制 监督部门费 用部门发生费用/部门预算费 用 *100% 控制率 区域可控费 用费用开支的的真实性和合 理性 控制率 价格监督 商品价格的有效监督 每超出3个百分点扣1 10 分，每降低3个百分点 加1分 财务经理 10 每发现一次扣2分，扣 完为止 财务经理 监督发现价格异常未 上报10 者或未发现者，每 次扣5分 财务经理 财务管理 现金异常监 督 店铺现金的有效监督 及时上报抽查 情况 及时上报抽查 情况 100% 100% 100% 100% 监督发现店铺现金异 常10 未上报者或未发现 者，每次扣5分 财务经理 库存差异是否能及时发现 库存异常监 督 上报 工资数据提 供每月3日前要及时提供工 资数工资发放 及时性 工资数据提 供准确性 财务报表的 及财务报表 10 10 10 5 5 监督发现库存异常未 上报者，每项扣5分。 财务经理 每延迟一天扣1分 人力资源 经理 据 工资相关数据要准确 每出现一次错误扣1分 人力资源 经理 每拖延一天扣2分，扣 完为止 财务经理 时性 财务报表的 准确性 按时按质上交相关财务报 表 报表数据准确无误 每错误一次扣2分，扣 完为止 财务经理 销售目标 证件办理 销售目标达 成率 及时性 实际销售额/基本目标 *100% 及时办理相关证件 服务意识强办事效率咼 工作态度积极 以实际完成销售额计 算，>100% 5 5 超过100%时，按实 际达成率*分值计算。 每迟延一天扣1分 服务意识强办事效率 高工作态度积极 财务经理 财务经理 直接上级 财务经理 - 综合评价 合计 目标下达者 下达日期 10 给予书面 评价 100 |―r 丄一 uv 曰标接受者 接受日期 考核者 考核日期 姓名 考核项目 李秀 考核指标 现金收付准 确率 岗位 指标定义 现金日清月结，报销及时准 确 银行资金收付准确 每月16日前要及时发放工 资 集团出纳 考核目标 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 任务期间 考核结 分值 15 15 10 10 10 10 10 10 评分标准 果 得分 考核者 数据来源 每出现一次错误扣2分 财务经理 资金管理 银行收付准 确率 工资发放及 时性 每出现一次错误扣2分 财务经理 每延迟一次错误扣1分 财务经理 工资发放 工资发放准 确性 发票开具及 时性 发票开具要及时 发票开具要准确 按时按质上交相关财务报 表 每延迟一次错误扣1分 发放工资金额要准确 每出现一次错误扣2分 财务经理 财务经理 发票开具 发票开具准 确性 财务报表的 及时性 每出现一次错误扣2分 每拖延一天扣2分，扣 完为止 每错误一次扣2分，扣 财务经理 财务经理 财务报表 财务报表的 准确性 报表数据准确无误 完为止 财务经理 直接上级 财务经理 综合评价 合计 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工 作能够及时完成 - 给予书面 评价 100 |―r 丄一 uv 目标接受者 接受日期 目标下达者 考核者 下达日期 考核日期 1 1 1
财务部KPI绩效考核表(全)
