财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 岗位 指标定义 经理 考核目标 任务期间 分值 评分标准 考核结 果 得分 考核者 数据来源 满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作 的满意度 每少3个百分点扣1 分，85% 5 每增3个百分点加 1分 100% 100% 10 5 每迟延两天扣1分 人力资源 部 费用分析报告 报告及时率 财务结算及 时性 及时向上级提供公司及部 门费用报口表 不得延期结算。 每月15日前发放上月工 资，每月20日前发放绩效 奖金 实际回款额/应回款额 *100% 财务审批合法单据/财务审 批全部单据*100% 总经理 每迟延两天扣1分 总经理 及时性 工资及考核 奖金及时率 回款及时率 100% 5 每迟延两天扣1分 人力资源 部 95% 100% 100% 100% 100% 100% 5 10 10 10 5 10 及时向上级汇报回款 额 总经理 合法性 资金管理 核算管理 税收筹划 财务管理制度 工作合法性 每少1个百分点扣1分 总经理 资金管理制度严密，资金安全有保障， 核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效 合法，省税? 制度科学，可行性强，不断补充完善 直接上级的评价 总经理 直接上级的评价 总经理 直接上级的评价 总经理 直接上级的评价 总经理 记录清晰，及时知道资产状况，定期盘点， 保资产管理 预算管理 证账实相符 做好财务预算及资金预算，保障实施 部门内部合 团队管理 理分工 下属满意度 合 目标下达者
100% 100% 10 5 5 直接上级的评价 总经理 直接上级的评价 直接上级评价 总经理 各司其职，工作内容不交叉 重复 下级对上级考核表 总经理 100% 100% 5 每低5%扣1分 总经理 - 计 下达日期 |―r 丄一 uv 目标接受者 接受日期 100 考核者 考核日期 姓名 考核项目 岗位 考核指标 指标定义 主办会计 考核目标 任务期间 分值 评分标准 考核结 果 考核者 得分 数据来源 资金预算 资金预算准 确性 结算及时性 每超出3个百分点扣1 实际发生数/资金预算数 不得延期结算。 实际回款额/应回款额*100% 每月16日前要及时发放工 资 100% 100% 95% 100% 100% 控制在5%^ 内 及时报送 100%准 确 及时报送 偏差控制在 5河内 10 10 10 5 10 10 10 10 5 10 分，每降低3个百分点 加1分 每延迟两天扣1分 每少3个百分点扣1分 财务经理 财务经理 财务经理 资产管理 回款及时性 工资发放及 工资发放 时性 工资发放准 确性 账务处理出 错率 财务报表的 及时性 财务报表的 准确性 财务分析的 及时性 财务分析的 准确性 每延迟一次扣1分 财务经理 发放工资金额要准确 出错的制单数/当月制单数 *100% 要求按时按质提交 出错报表数/财务报表总数 *100% 每错误一次扣2分 财务经理 账务处理 每超过1%扣 1分 财务经理 每延迟一次扣2分 财务经理 财务报表 每错误一次扣2分 财务经理 要求按时按质提交 要求定期对经营情况、预算 执行情况进行分析 每延迟一次扣2分 财务经理 财务分析 每错误一次扣2分 财务经理 综合评价 合计 目标下达者 下达日期 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工 作能够及时完成 直接上级 给财务经理 - 予书面 评价 100 |―r 丄一 uv 目标接受者接受日期 考核者 考核日期 姓名 考核项目 考核指标 财务费用控 制率 岗位 指标定义 财务费用/预算财务费用 *100% 费用会计 考核目标 100%超出预 算及时反映 100%超出预 算及时反映 22%超出预算 及时反映 100% 100% 控制在5%次内 及时报送 任务期间 考核结 分值 评分标准 果 得分 考核者 数据来源 每超出3个百分点扣1 10 分，每降低3个百分点 加1分 财务经理 费用控制 部门费用控 制部门发生费用/部门预算费 用 *100% 率 全面预算控 制率 工资发放及 时性 公司发生费用/销售收入 *100% 每月16日前要及时发放工 资 每超出3个百分点扣1 10 分，每降低3个百分点 加1分 财务经理 每超出3个百分点扣1 20 分，每降低3个百分点 加1分 财务经理 5 10 15 10 10 10 每延迟一次错误扣1分 财务经理 工资发放 工资发放准 确性 账务处理出 发放工资金额要准确 出错的制单数/当月制单数 *100% 每出现一次错误扣2分 财务经理 账务处理 错率 财务报表的 每超过1%扣 1分 财务经理 财务报表 及时性 确率 每延迟一次扣2分 财务经理 要求报送的报表要及时提 交 *100% 财务报表的 准出错报表数/财务报表总数 100%准 确 每错误一次扣2分 财务经理 财务经理 直接上级 给予书面 综合评价 评价工作态度和工作能力 工作态度积极，各项工 作能够及时完成
财务部KPI绩效考核表(全)
