总包工程项目部管理制度

施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅通，无积水。

施工现场材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。 施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。

生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求。 现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。 成立文明施工领导小组：

组长： 副组长： 成员： 管理制度 安全检查制度

① 宣传贯彻国家的安全生产方针和劳动保护法规，查找施工生产中的安全隐患，进行治理和消除，采取定期和不定期的安全检查。

② 定期检查，由公司生产副经理、质安部、工程技术部有关人员进行组织检查，公司每月一次，项目部每周一次。

③ 不定期检查包括班组班前、班后的岗位安全教育，各级安全员及安全值班人的日常巡查。各级管理人员在检查生产工作的同时检查安全工作。 ④ 安全检查要有记录，查出隐患应限期，限人整改，整改完毕要有验收记录。

⑤ 查出隐患不及时整改要进行经济和行政处罚，并作好记录。 班前安全活动制度

① 各班组必须按照建设部部颁标准，按时开展班前安全活动。

② 班前安全活动的内容：学习有关安全法规、规范、安全操作规程，总结上一天安全生产工作，根据当天施工安排提出安全生产注意事项等。 ③ 班前安全活动应对参加人员、主持人、记录人、内容进

行如实记录。

④ 活动记录应定期接受上级安监部门的检查、指导。 安全教育制度

① 对广大职工的安全教育要从安全知识、安全技能和典型事故上加以教育并进行考核。对变换工种的工人在上班前也应进行相应工种的安全教育。 ② 利用空余时间进行定期和不定期的遵纪守法的教育，以杜绝违章指挥、违章作业的发生。

③ 对新工人入场必须进行安全教育， 经教育考试合格者方可进入生产岗位。

安全生产奖惩制度 1、奖励

① 对于及时发现安全隐患立即上报，积极整改的，奖励100元/次。 ② 每个月进行班组评比，本工种未发生工伤事故给予班组1000元奖励。 2、惩罚

① 项目部负责人每日巡视检查，发现违章作业，违反操作规程，将按奖惩细则进行处罚，对各工种每日累计发生三起违章违纪给予班组长100元处罚。 ② 进入施工现场未戴安全帽的每人次罚款50元/次。 ③ 穿拖鞋或赤膊上班每人次罚款50元/次。 ④ 酒后上班的每人次罚款100元/次。 ⑤ 从高空乱丢东西每人次罚款100元/次。 ⑥ 高空作业不系安全带的每人次罚款100元/次。 ⑦ 在施工现场内打架斗殴者每人次罚款5000元次。 ⑧ 对不服从安全员管理劝导的每人罚款100元/次。

⑨ 安全员发出安全隐患整改通知书，班组长拒不签字的每次罚款200~500元，未在限定的时间内按要求整改的罚款200元/次。 安全工作例会制度

① 公司每季度召开一次质安例会，了解项目安全施工状态，研究现场生产施工中的具体问题及检查安全措施的落实情况，提出对安全工作的要求，保障安

全措施与施工任务同步贯彻落实。

② 项目部坚持每周一次安全活动日，在布置生产工作的同时，布置安全工作。

③ 项目部根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解角掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。

④ 各班组安全活动日定时、定期由班组长向班组人员总结一周内的安全落实情况，并作好完整记录。 安全验收制度

①安全验收工作包括：塔吊安装和顶升验收，龙门架、井字架安装验收，施工用电安装验收，脚手架、模板工程验收等。

②对塔吊、龙门架、井字架、施工用电应根据施工方案组织验收，然后报请当地安全监督站验收，验收合格后方可投入使用。

③验收前，应通知有关人员到现场，并由项目经理统一指挥调度。

④验收时应作好记录，验收完毕，对照有关规范、标准、研讨验收是否合格，并履行签字手续。

⑤作好资料归档工作，保障设备及安全防护设施的完好，为安全施工提供条件。 门卫制度

① 坚守岗位，昼夜巡视，严防失控，保护施工现场财产不得损失。 ② 对外来人员必须询问、登记，进出场所有车辆必须严格盘查，牌照登记、进出场时间登记，发现可疑情况及时向领导汇报处理。

③ 施工班组，分包单位拉出现场的材料、工具、设备必须有领导的签字凭证，方可放行，并做好记录。

④ 夜间执勤保卫人员必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 ⑤ 所有施工人员必须佩戴工作牌，并且经过有效身份证件登记。 消防制度

① 建立消防领导小组，并张榜公布，制定消防人员的职责。 ② 组织人员参加消防知识培训，并进行考核发证。

③ 根据现场的需要，配制消防器材，如干粉灭火器、泡沫灭火器及消火钩等，现场设置专门消火全，并保证长时供水。

④ 定期检查消防设施的完好性，需更换的及时更换，并经常开展现场消防情况的检查，经常保持与消防部门的联系，如有紧急情况及时报告。 ⑤ 参与临近场所的消防救助。 现场施工队管理制度

① 各施工工种班组长、队长必须按照公司、项目部所制定的各项计划，在项目经理和施工员统一协调下逐项完成。

② 施工班组、分包方须指定一专职管理人员，负责各工种、工序的质量控制和协调工作，包括自检、互检、交接检，工序搭接等。

③ 施工人员必须严格按照施工规范，精心操作，确保质量标准。 ④ 因质量事故造成停工、返工损失，除对当事人处以赔偿经济损失、勒令退场外，对施工班组、分包方按损失金额1～2倍罚款在工程款中扣除。 ⑤ 若施工班组、分包方不服从公司及项目部的管理，粗制滥造，违规作业，明诺暗抗现场管理，由项目部申报公司批准，撤换施工队伍。 特种作业人员管理制度

① 凡属国家规定内的特种作业人员（如：电工、电焊工、架子工、起重工、施工用电梯操作工等工种），必须按国家建设部规定要求持证上岗。

② 特种作业人员，除应接受三级安全教育外，还应再接受对特种作业人员的专门针对性的安全教育，严格安全技术操作规定，并经有关培训部门培训考试合格后持证方可上岗工作。

③ 特种作业人员由企业每年进行一次复审教育和参加体检，由公司质安部等部门负责进行考核，自发证之日起每年到发证机关进行复审手续。

④ 工种发生变化时，应经公司质安部门同意，备案，一般工种转变为特殊工种时，应接受特殊工种安全技术教育，经有关部门考核合格后持证上岗。 ⑤ 特种作业人员必须要求责任心强，熟悉本工种业务技术和本工种安全知识及检查标准与操作规程，不冒险蛮干，发现问题及时处理。

⑥ 特种作业人员必须保存好自己的上岗证件，如有丢失及时汇报。

第七节、项目部目标管理控制制度

成本目标控制制度

成本管理与控制是工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在计划范围内。为了保证工程项目目标成本的实现，特制定以下工程项目施工成本管理办法： 材料使用目标控制制度

在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利于控制材料成本的不正当消耗，特制定以下制度：

①材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。