A公司企业文化手册
第一篇 公司简介
第二篇 企业文化体系
? 核心理念
善用资源 服务建设
? 企业精神
诚信务实 团结向上
? 文化理念
三宽（待人宽厚、处事宽容、环境宽松） 三力（向心力、凝聚力、亲和力）
? 企业文化核心价值观
绩效、和谐、责任
企业文化：以人为本、和谐发展。努力营造“四个和谐”，即：与自然和谐，善用资源；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢；与员工和谐，让员工与企业共同成长。讲绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖。讲责任，指公司要承担社会责任。
第三篇 企业形象设计
? 企业标志
? 标志说明
新标识代表集团的核心理念:同心围绕、中心对称的几何图案坚
实有力，它代表了“中国建材”这一国家兴办的综合性产业集团。由两个正方组合而成的内八角与外八边形构成一个整体。既体现了中央企业的控制力、影响力和带动力；又暗示着“四方四维”的“八方”概念，是资源整合、结构调整的意象；是“善用资源、服务建设”的产业理念；是企业成长壮大呈现出来的发展态势。整体图案又象一座高楼大厦平面图，象征着我国的建材行业和国际化的建材产业平台。
如果让8个正方形从四周围来居中,同心”围绕”的感觉就立刻成为了”凝聚”和”团结”这是体现”合力”和“锐 气”的八角形。
将它与一个能联想起8个正方形的八边形虚实相生 我们由此得到了一个内骨骼强有力的符号
第四篇 管理模式
? 5N（即五化）
一体化：战略一致、文化一致；
模式化：采购、营销、财务、生产、技术模式化；
制度化：体现三性——一致性（大原则、大制度一致），操作性（要简单、可操作），国际性（不断改进、与国际接轨）；
流程化：事事有流程、人人有权责、信息能共享。产供销、财务、商务、法律要衔接；
数字化：目标定数据、经营讲数据、分析看数据。
? 5C（即五集中）
市场营销集中 采购集中 财务集中 技术集中 投资决策集中
? 5I（即五KPI，五关键经营指标）
吨水泥/吨熟料净利润 售价及售量 成本费用现金流 资产负债率
第五篇 规章制度
一、劳动纪律
1、严格遵守公司考勤制度，按时上下班。公司员工上下班须亲自按公司上下班打卡管理制度规定的时间 （上班前20分钟，下班后20分钟之内）打卡或签到，不得请人代打卡，也不得代他人打卡，每发现一次超时打卡或代他人打卡，（确因工作原因需超时打卡者，须有部门负责人出具的书面说明），扣当事人5分；
2、主管级以上管理人员由行政人事处统一考勤，离开公司除应经分管领导批准外，还须告知行政人事处，做不到扣当事人5分； 3、严格遵守公司休假管理规定，正常班次人员每月轮休4天，轮休不得跨月累计连休，因事需请假者要书面填写请假单，经流程批准后方可离开工作岗位。休假要先请假后休假，不得先休假后补请假。多休假或因事离开岗位未请假者，每人次扣10分，严重者按旷工论处，每旷工1天，扣款200元，全年连续旷工15天（含）或累计旷工30天（含）以上，除扣款外，公司有权解除劳动关系；
4、因工作原因流动性较大和事物性较多的岗位员工（如：销售人员、处室和工段领导）可不按时打卡上下班，但打卡仍然是考勤的重要依据。确因工作原因不能打卡者，需有部门负责人提供的书面说明，做不到者扣3分；
5、无故迟到或早退5至20分钟，每人次扣1分；迟到或早退21至60分钟以内，每人次扣3分；迟到或早退60分钟以上者视为旷工，每人次扣10分；上班打卡后不及时到岗，下班提前离岗在门岗等打卡的按迟到或早退处理。
6、员工工作期间睡岗、离岗、串岗者，每发现1次，扣当事人2分； 二、工作纪律
企业文化手册样本
