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目 录
一、房地产项目开发工作流程指南
二、项目监管表
三、业务承包方调查表
四、合格开发业务承包方名录
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房地产项目开发工作流程指南
目的：
⒈手段规范化、程序化、专业化的开发管理；
⒉实现技术、开发、营销、投资、经营管理、项目服务等全方位的开发整合；
⒊以营销为管理导向、建设投资控制为决策轴线的全过程开发管理与执行；
⒋高效、有力；
⒌以创造性的产品开发把握为管理执行核心，致力提升项目开发价值。
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开 发 阶 段 管 理 分 项 分 项 目 标 执行分工 一、项目投资决策及前期定位阶段 1.1）项目基地及周边环境现状资料收集； 了解地形、地貌、周边限制条件、公共配 套现状、地质及水文判断、三通条件。 1.2）项目规划条件的收集与掌握； 了解规划指标的合理性、可利用价值、规 划红线、兰线、绿线、城市规划条例的资料收集。 1.3）项目市政配套条件的收集与掌握； 周边配套条件、管径、位置、标高的初步 了解，市政配套的发展趋势。 1.4）区域同类产品情况调研与技术特征情开发水准、技术水平、主要经济指标、建 况的掌握； 设周期、技术关键点等的掌握。 1.5）场地条件及区域市场产品的分析、比从开发角度分析其优势、劣势、机会及竞 较、综合； 争情况。 1.6）项目拟开发产品的初步技术定位形成提出概念性技术定位、相关技术性特征的 及基本构思； 初步方案，并结合营销部门的基地市场SWOT分析执行，使方案具有创意。
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开 发 阶 段 管 理 分 项 1.7）初步定位构想的设计研究分析； 分 项 目 标 组织各方开发力量，采用开放式研讨方式 进行探讨。 执行分工 1.8）项目拟开发产品的建设成本预测； 预见准确，可控制，不缺漏，并且有较好 的直观、可比性。 1.9）项目拟开发产品的开发周期预测。 周期应与成本共同分析。 1.10）拟开发产品技术定位的营销分析“头初步方案的营销判断及财务分析，并形成 脑风暴”研讨的组织。 1.11）产品初步定位的修正； 初步营销定位方向。 形成产品开发定位初步意见书。 1.12）项目投资决策初步结论的形成及项编制成项目分析报告。 目投资开发分析报告形成； 1.13）项目投资决策。 报董事会决策。 - 4 -
开 发 阶 段 二、项目建筑规划设计阶段 管 理 分 项 分 项 目 标 执行分工 2.1）拟开发产品的初步设计任务书的编制与营销机构合作并会签，使任务书在技术 及交底； 上是可行的，营销定位上是有依据的。 2.2）拟开发产品设计单位设计能力的判断人力、业绩、周期、费用、服务全面性、 与选择； 2.3）设计单位协作意向的签定； 配合细节、资质等全面考核。 落实阶段设计的合作单位，并落实设计工 作计划。 2.4）概念性规划方案的综合研究组织； 开发、营销、、经营管理、财务、报审协 同分析。建议“头脑风暴”法。 2.5）总体规划、总体管综的技术控制与分征求审批部门意见并提出建设性解决方 析； 法，与报审机构合作并会签。 2.6）正式方案设计任务书的编制及交底； 与营销机构合作并会签，任务书应清晰并 进一步细化。 2.7）方案设计过程控制及协调； 指标控制：任务指标、规划指标、成本指 标、技术原则等。 2.8）工程地质勘察要求的控制； 注意地质异常情况下的勘察要求、指标的 预判断，全面的技术指标，防止二次补勘。 2.9）工程地质勘察单位的选择与判断；
确保地质判断准确，数据全面。 - 5 -
房地产开发工作指南
