建筑经济角度下的建筑工程管理初探
摘要：自我国实施改革开发政策以来，社会经济水平不断提升，各行业都实现不同程度的发展，其中建筑行业的进步较明显。在新时期背景下，为了更好地实现资源节约型社会的建设目标，行业发展需兼顾节能减排的要求。建筑行业的管理者要在建筑经济角度下，对建筑工程管理工作进行全面分析，优化工程管理体系，提升管理工作的技术性和科学性，为建筑施工企业实现更高经济效益的同时，助力建筑行业可持续性发展。
关键词：建筑经济；建筑；工程管理 1 建筑工程经济管理影响因素 1.1人为因素
人为因素对建筑工程经济管理的影响主要表现在两个方面：
其一，工程施工人员专业能力不足。现阶段的建筑工程人员依然以农民工为主，在早前的建筑施工中，这部分施工人员的能力足够，但是随着建筑工程类型的多元化以及建筑步骤的复杂化，大部分施工人员的专业能力逐渐不足，且缺乏相应的培训工作，这使得很多施工人员在进行施工时摸索前行，这对工程的质量以及高效率进行都有着一定的阻碍作用，进而不利于企业的经济管理[1]。
其二，管理人员缺乏对经济管理的足够重视，致使其在后续的工程经济活动中把控相对宽松，这在一定程度上影响了经济管理质量，还有部分的管理人员将管理精力放在了施工质量与进度上，没有花费足够的时间去进行经济管理，这使得建筑工程经济管理理念与模式一直处于落后状态，不利于经济管理的长远发展。
1.2 经济管理机制本身漏洞
我国的经济管理起步较晚，还处于发展阶段，对比西方发达国家来说，还存在着管理制度不健全与工作流程不科学等问题。建筑工程管理人员往往缺乏相应的理论依据与足够的条例支撑，无法合理有效的开展经济管理，这使得经济管理效率降低的同时，严重情况下还会因经济管理不全面出现违法行为。
1.3 经济管理体系
在建筑工程中的实际管理中，对于经济管理缺乏足够的重视，部分建筑工程企业为节省开支，会对经济管理部门进行人员缩减，造成管理人员不足，甚至出现一人身兼数职的情
况，并且因缺乏相应的经济管理体系，会出现责任推诿与滥用职权的现象，这严重影响了经济工程经济管理质量与效率。
1.4 施工材料因素
施工材料亦是影响经济管理的重要因素，因建筑工程包含内容较为繁多，所需的材料费在建筑工程中占工程总支出的一半一半以上。因此在材料物价变动时，常会影响建筑工程整体的成本与收益，进而对经济管理产生一定的影响。
1.5 资金配备
部分建筑企业在自身资金不充足的情况下就会选择开工，然后在施工中途要求企业垫付工资，然后在工程后期拖欠施工企业工程款，这对建筑企业的整体发展造成了很大的影响；此外，因大型工程包含内容与程序较多，相应的风险因素也较多，如果出现中途工程变更，将会给建筑工程企业带来很大的损失，还会造成资金不足的现象。
2建筑经济角度下的建筑工程管理策略
2.1企业要强化项目人员的专业素质与职能责任感
建筑企业在开展经济成本管理工作的准备阶段，应根据工程建设情况，聘用专业的经济成本管理人员，组建经济成本管理部门。或者建筑企业采用培训的方式，通过培训向工作人员讲解经济成本管理知识，结合实际案例锻炼工作人员的管理技能。此外在培训过程中，建筑企业应重视人员专业素质与职能责任感的培养，要求管理人员在工作中，应贯彻和落实管理制度，保证管理工作有序的进行。工作人员完成培训后，必须经过上岗考试，通过考试获得上岗证书，才能进入到具体的工作岗位。建筑企业应实施奖惩措施，建立约束机制，有效规范工作人员的行为，为经济管理工作正常的进行提供保障。
2.2做好建筑工程质量管理的监督工作
在建筑经济成本管理工作中，加强工程质量管理，是成本管理工作的重要组成部分。由于受到自然环境以及施工条件等因素的影响，建筑工程在建设期间，会出现质量问题，存在的质量问题需要建筑企业进行返工等工作进行修补，在返工过程中，会影响工程进度，并且工程成本会不断增加。所以加强质量管理尤为重要，建筑企业应加强现场施工管理，实施科学合理的成本管理措施，包括定期检查、质量抽检等方式，有效提高工程施工质量。
2.3建筑企业要对采购工作内容不断地加以规范
建筑企业应加强采购工作的管理，材料采购资金在建筑成本中占据较大的比重，控制材料采购成本，可以有效控制建筑工程经济成本。现阶段建筑企业应对采购工作内部不断加以
建筑经济角度下的建筑工程管理初探
