项目管理流程及规范

项目管理流程及规范

2016年11月09日

目录

1. 2. 3.

文档目的 ................................................................................................................................... 3 项目流程 ................................................................................................................................... 4 项目流程规范 ........................................................................................................................... 5 3.1需求（调研）分析 ............................................................................................................. 5 3.2产品低保真原型 ................................................................................................................. 5 3.2原型/需求 评审 ................................................................................................................. 5 3.3项目立项............................................................................................................................. 5 3.4需求确认............................................................................................................................. 6 3.5项目周期重新估算 ............................................................................................................. 6 3.6活动(功能)时间估算 .......................................................................................................... 6 3.7需求变更管理 ..................................................................................................................... 7 3.8风险预警............................................................................................................................. 7 3.9进度控制............................................................................................................................. 7 3.10质量管理........................................................................................................................... 8 3.11产品发布........................................................................................................................... 8 3.12项目验收........................................................................................................................... 8

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1. 文档目的

本文档是为了解决公司人员对项目流程不清晰的问题，特别是项目组成员，项目经理、产品经理和各部门之间的协作，达到合理管控项目，有制度可依。从而杜绝或减少项目排期混乱、随意插队等现象。

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2. 项目流程

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3. 项目流程规范

3.1需求（调研）分析

1、 明确项目范围 2、 明确项目目标

3、 识别项目干系人并管理期望 4、 整理项目需求

5、 可行性分析（技术、经济、操作） 6、 预测项目风险

7、 以上内容形成项目概况报告，并包含初步的里程碑点和排期表

8、 （外部如有需要可以实地考察，调研，需准备调研表格，做完后签字）

9、 （如有方案或合同，项目经理需要仔细逐条过一遍，找出和实际的差异，内容形成差异

报告含在项目概况报告里面）

3.2产品低保真原型

1、 交付产品经理项目概况报告，项目和产品、需求方开会讨论需求 2、 产品出完整的低保真原型

3、 项目经理需要对原型做检查，确保达到需求要求

3.2原型/需求 评审

1、提前一天通知相关人员（项目、产品、前端、研发、业务、测试、运维）进行原型评审会议

2、新的比较大的功能改动需要单独开展，小的需求和已有的小改动的评审可以含在立项会上开展

3、会议上所有人需要发表对原型的看法，业务和项目要注意原型是否真满足了需求 4、会议需要得出明确的结论，结束后形成会议纪要

3.3项目立项

1、 邮件提前通知参会人员，包含业务、项目、产品、设计、前端、后端人员。邮件中需要

包含明确的会议时间点，参会人员，会议预计持续时间、会议主题等要素。 2、 会议立项

1) 任命项目经理，组成项目团队

2) 项目经理主持会议，先介绍项目概况，展示项目概况报告；

3) 项目经理讲解原型，讲解具体需求，细节由对应产品补充说明；项目不清楚时可由

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