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建筑工程施工项目成本控制管理研究
作者：郑克锋
来源：《中国房地产业·上旬》2024年第03期
【摘要】近些年，在我国社会经济飞速发展的带动下，建筑行业随之蓬勃发展，与此同时，对建筑工程施工的要求也越来越高。建筑工程施工项目成本控制管理工作的实施至关重要，只有有效的控制了建筑工程施工项目成本，才能够实现建筑工程项目经济效益的提高，从而为建筑行业的长远发展提供重要保障。笔者针对建筑工程施工项目成本控制管理中存在的问题进行了探究与分析，并提出了建筑工程施工项目成本控制管理的有效策略，希望有助于建筑行业的可持续发展。
【关键词】建筑工程;项目成本;控制管理
建筑工程施工项目成本控制管理工作的有效实施，不仅可以强化建筑施工企业的成本控制管理意识，促使其更加严格的控制和管理针对建筑工程施工项目投入的成本，从而最大限度的提高建筑工程施工项目的经济效益。同时还有助于在建筑工程施工过程中，科学的、合理的计算投入的成本费用，从而最大限度的降低损耗，进而保证建筑工程施工项目的经济效益。 1、建筑工程施工项目成本控制管理中存在的问题 1.1缺乏建筑工程施工项目成本控制管理依据
在实施建筑工程施工项目成本控制管理的过程中，需要在建筑工程项目的整个施工过程中，针对各种可以影响项目成本的因素进行施工现场实际考察，以此更加准群的掌握在施工的各个环节中，可能会出现的各种风险，并科学的、合理的评估在建筑工程项目施工中发生的不确定风险可能会造成的损失。然而在实际中部分建筑施工企业并没有针对施工现场进行考察，缺乏对项目成本控制管理依据的分析，致使建筑工程施工项目成本控制管理存在不合理的现象。
1.2各个环节的成本控制管理相脱节
对于建筑工程施工项目来说，其是由很多个环节构建而成的，主要包括建筑工程施工项目设计环节、施工环节、管理环节等。而建筑工程施工项目成本则需要渗透在各个环节中，这就需要各个部门之间加强沟通与协作，以此确保项目成本控制管理工作可以更加顺利的完成[1]。但是，从目前建筑工程施工项目的实际成本控制管理来看，工程造价管理人员对各个环节中各个部门成本控制管理情况并不是十分的了解，并且各个部门之间也缺乏联系和沟通，致使各个环节的成本控制管理相脱节，最终很可能会导致项目成本控制管理工作不够准确，从而影响建筑工程的经济效益。
建筑工程施工项目成本控制管理研究
