统一管理。
五、计划投入的主要施工机械设备表
机械名称 型号规格 单位 数 量 新旧程度 现在何地 备注 交直流焊机 电焊机 电锤 型材切割机 多功能咬边机 电动剪刀 手枪钻 曲线锯 移动式液压升降机 工作电气箱 等
六、施工协调与配合
1、施工组织部署
A、组织水电、通风、设备安装及装饰工程的配合施工，并协调业主指定的个别分包的施工。
B、整体工程分包装、暖通、电气、给排水工期，工艺管道施工期，设备调试施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。
C、组织计划施工的内容有水电、空调、净化装修、消防、弱电、工艺管道、调试、设备安装等工程。
D、为确保总工期，吊顶以上及空调机房应优先施工。
2、与设计单位间的协调
A、如果中标，应即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出自己的施工实施方案。
B、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理、施工方按照总体进度部位验收、中间验收、竣工验收等。
C、协调个别分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管并列引起的标高、几何尺寸冲突的协调工作。 3、与监理师工作的协调
A、在施工全过程中，严格按发包方及监理师对施工单位的管理，在“自检”和专检的基础上，接受监理师的检收和检查，并按监理要求予以整改。
B、贯彻业以建立的质量控制，检查、管理制度，并据此对各供货单位予以检控，确保产品达到优良。对整个工程产品质量负有最终责任，任何供货单位的工作失职、失误均视为本公司的失误。
C、工程使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保证。
D、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工“的准则。对可能出现工作意见不一的情况，遵循”先执行监理指导后与
磋商统一“的原则。 4、与供货单位见的协商
A、会同发包方（发包方代表）对拟选定的供货单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的供货单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求；
B、责成供货单位所选用的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包的审定，严禁擅用自带用材料和使用劣质材料；
C、责成各供货单位严格按施工总进度计划编制“施工进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系确保施工总进度所规定的总目标的实现；
D、各供货单位严格按照总承包的总平面布置图“按图就位”，且按总承包制定的现场标准化的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作；
E、与供货单位的合同，严格以合同之条来检查落实供货单位的责任、义务。任何供货单位的失职，均应视作总承包的工作失误；
F、中标单位应以各个指令，组织指挥个别分包施工单位科学合理地进行作业生产，直辖市施工中所产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方或造成经济损失；
G、总承包应不断加强对个别分包施工单位的教育，提醒分包单位增强对产品的保护，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对分包方负责，使产品不污、不损。 5、协调方式
A、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
B、由总承包的项目经理管理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
C、总承包应会同发包方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。
D、本项目管理部门一周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、
通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和难题。
七、施工计划
1、工程计划工期为：210天。 2、编制依据： （1） 施工图设计 （2） 招标文件
（3） 有关技术规范和要求 3、名词含义：
（1）风管：指新风管、送风管、回风管、通风管、排风管等各种风管的安装。
（2）电气：指电力、照明、自控、消防报警等各种电气线路的安装。 （3）工艺管道：指真空管、压缩空气管、纯水管、氮气管、蒸气管、纯蒸气管等管道的安装。
（4）给水排水管：指自来水管、工艺冷却水送回水管、消防管、一般排水管、废水排水管、雨水管等管道安装。
（5）设备：指设备安装，包括空调设备、电气设备、给排水设备、净化设备、消防设备、工艺设备等。包括设备就位、穿地脚螺丝、找平、混凝土灌地脚螺丝孔、养护等。
（6）器具：指风口、灯具、配电箱、开关、插座、探测器（温度、烟感、气体浓度）、扬声器、喷头、消防器材等安装。
(7)工艺设备：双扉高压灭菌锅、隧道式洗笼机、立式洗笼机
上述（1）——（6）名词含义，系指全部内容，根据具体工程情况，可以是其中一部分内容。
4、风管保温需待漏光实验后方能进行，为了确保质量，又要争取时间，风管
保温尽可能在吊顶安装前完成，也可能在彩钢板吊顶上继续完成。
八、进度保证及抢修措施
A、阶段划分：
本工程可划分为六个施工阶段：施工准备、管线施工、净化装修、器材安装、设备般人、调试。每天施工阶段紧密联系、互为关联。应根据各阶段的特点配置相关的资源。 B、要控制的节点：
施工应控制的主要节点包括：动力设备就位、风管及工艺管道安装、净化装修、工艺设备般人、地坪施工、洁净度测试。其中每个节点都会影响到总工期的实现，因此上述节点为关链节点。 C、施工计划的编制和管理
1、根据要求的施工周期，根据现场条件，各工序间合理的衔接以及各专业施工中的最短需要的时间编制总体网络节点控制图，网络图将突出工序交叉的关键节点和综合节点。
2、根据网络图表现出来的各阶段应完成的施工内容及预算定额编制后汇总的人工工日数，编排较详细的劳动力需求分部曲线，制定机具设备进场计划和施工主要材料设备的进场计划。
3、施工中采用月计划编制、周计划、每天计划编制，把总工期要求完成的全部工作内容微分到月度和周计划中，通过控制对各阶段节点的完成情况来实现最终的工期。
4考虑到本项目的工期非常紧，整个项目的施工应以净化工程为主线，其他配套工程交叉施工。同时应处理好土建与安装之间的进度协调，特别是净化区的施工，应充分协调好净化施工与普通施工之间的交叉施工和配合施工。 D、进度保证措施
1、在各阶段施工前由项目经理检查各个方面的准备工作情况，如技术准备情况、劳动力集结情况、施工用机具、材料供应、设备进场情况等。`
净化工程施工组织设计
