（4） 提出解决方案
教学要求：
通过本章的学习，重点掌握案例分析的原则、案例分析的方法，特别要学习熟练运用讨论法、 角色扮演法和谈判法，这是分析案例的基本方法。掌握案例分析的过程环节、案例分析的方法技巧、 案例分析需注意的要点和常见问题。
教学方法设计：
本章适合教师系统讲授、学生课堂讨论。要求学生提交作业，作业内容是教师课前布置的所要 讨论的案例以及要求学生参与讨论的内容和需要I可答的问题。建议教师采用经典的管理案例来为学 生剖析案例，给学生启发；并对学生每次的作业都要有具体的字数要求和格式要求。
第三章管理案例的开发
本章教学内容： 一、 案例撰写的准备
1、 2、
案例写作计划
企业实地调研与搜集资料
二、 案例编写
1、 2、 3、
案例写作原则 撰写案例正文 撰写案例使用说明
教学要求：
通过本章的学习，重点学习和掌握案例编写小节所阐述的主要内容，包括案例编写的案头准备 和案例采集与编写,一般掌握案例教学中的方式和方法，特别要学习熟练运用讨论法、角色扮演法 和谈判法，这是学习案例的基本方法。一般性了解案例教学预案准备要求的内容。
教学方法设计：
本章适合系统讲授、讨论和进行案例分析。需要学生提交一份自己撰写的案例报告，该项作业 要占学生最终成绩考核成绩较大比重。教师要对学生提交的案例作业有详细具体的要求，要求学生 完全按照规范的案例内容和行文格式完成。
第四章组织结构设计
本章教学内容:
一、 组织结构设计的要点
1、 组织结构设计的原则和影响因素 2、 组织结构设计的原则 3、 组织变革与组织发展
二、 组织结构设计管理案例
教学要求：
通过本章的学习，重点掌握分析组织创建和创业管理案例的基本思路，掌握组织创建和创业管 理的基本理论，了解这方面案例教学的拓展情况。
教学方法设计：
本章适合在教师指导下组织同学们讨论，到企业里进行调杏实习，并作案例分析。
第五章战略管理
本章教学内容： 一、 战略与战略管理
1、 战略的含义及特征 2、 战略管理过程 3、 总体战略 4、 竞争战略
二、 战略管理案例 教学要求：
通过本章的学习，重点掌握分析战略管理案例的基本思路，掌握战略管理的产生、原则，和战 略管理的基本方法，了解战略管理在现代管理中的价值与作用，以及这方血案例教学的拓展情况。
教学方法设计：
本章适合教师专题讲授与学生自主学习、小组讨论相结合。
第六章领导决策
本章教学内容： 一、 领导决策要点
1、 决策概念与分类 2、 决策过程
3、 定性和定量决策方法
二、 领导决策案例 教学要求：
通过本章的学习，重点掌握领导行为和决策案例分析的基本思路,掌握领导概述、领导者的影 响力和相关领导理论，掌握决策的实质、程序，影响有效决策的因素和决策方法，了解这方面案例 教学的拓展情况。
教学方法设计：
本章适合在教师指导下组织同学们讨论，到企业里进行调查实习，并作案例分析。
要求学生提交一?篇作业，内容是针对实习（或自己所在）企业撰写的案例，标题和内容结构由 学生自己设计。
第七章营销管理
本章教学内容: 一、 营销管理要点
1、 营销观念与营销管理过程 2、 市场分析与研究 3、 市场策略
4、 市场营销组合的规划与执行 5、 营销控制管理
二、 营销管理案例 教学要求：
通过本章的学习，重点掌握营销与流通管理案例分析的基本思路，掌握进行营销管理应具备的本理论知识；了解这方面案例教学的拓展情况。
教学方法设计：
本章适合教师专题讲授、学生课堂小组讨论和案例分析。
第八章组织文化管理
本章教学内容： 一、 组织文化要点
1、 组织文化内涵与结构层次 2、 组织文化功能与作用 3、 组织文化类型 4、 组织文化建设
二、 组织文化管理案例 教学要求：
通过本章的学习，重点掌握分析企业文化管理案例的基本思路，掌握进行企业文化管理应点备基本理论知识，了解这方面案例教学的拓展情况。
教学方法设计：
本章适合专题讲授、小组讨论和进行案例分析。
第九章人力资源管理
本章教学内容： 一、 人力资源管理要点
1、 人力资源管理导论与组织战略 2、 组织人员配备与工作分析方法 3、 绩效考核与薪酬管理
4、 职业生涯管理、员工保障与劳动关系
基的 二、 人力资源管理案例 教学要求：
通过本章的学习，重点掌握人力资源管理和激励案例分析的基本思路，掌握激励、建设团队、 进行人力资源管理应具备的基本理论知识，了解这方面案例教学的拓展情况。
教学方法设计：
本章适合专题讲授、讨论和进行小组案例分析。需要学生提交一份自」撰写的案例报告，该项 作业要占学生最终成绩考核成绩较大比重。教师要对学生提交的案例作业有详细具体的要求，要求 学生完全按照规范的案例内容和行文格式完成。
第十章资本运营管理
本章教学内容： 一、 资本运营要点
1、 资本运营概述
2、 证券市场融资、并购与管理者收购 3、 股份P1购、资产剥离与资产重组 4、 托管经营与租赁经营 5、 跨国资本经营 6、 资本经营的法规监管
二、 资本运营管理案例 教学要求：
通过本章的学习，重点掌握财务管理案例分析的基本思路，掌握进行财务管理应具备的基本理 知识，了解这方面案例教学的拓展情况。
教学方法设计：
本章适合专题讲授、小组讨论和进行案例分析。
第十一章生产管理
本章教学内容： 一、生产管理要点
1、 生产运作管理概述
2、 企业运作生产战略和项目计划与控制 3、 库存控制与作业管理 4、 质景管理与供应链管理 5、 先进制造系统管理技术
二、生产管理案例 教学要求：
论通过本章的学习，重点掌握生产运作与技术研发管理案例分析的基本思路，掌握进行生产运作 与技术研发管理应具备的基本理论知识，了解这方面案例教学的拓展情况。
教学方法设计：
本章适合教师专题讲授、学生课堂小组讨论和案例分析。
第十二章综合案例
本章教学内容：
一、 分析综合案例的基本要求 二、 综合案例及分析提示 教学要求：
通过本章的学习，能够运用多学科的管理理论知识来分析大型综合案例，要求掌握分析综合管 理案例的基本思路，了解这方面案例教学的拓展情况。
教学方法设计：
本章适合教师选择一个经典的综合案例来组织学生课堂小组讨论，或采用角色扮演等方式来进 行案例分析。
《管理案例分析》课程教学大纲1.doc
