材料简介
在宝钢国际勾勒职业发展路径的前提下，构建职业发展的胜任能力体系从而明确人员要求，是宝钢实现战略目标的重要保证之一。
该材料详尽描述了胜任能力体系的基本特征和分类，以及建立胜任能力体系与企业经营目标和策略的内在联系。同时，从方法论和实施步骤的角度，总结了宝钢国际发展胜任能力体系的过程。本文也介绍了胜任能力体系在人力资源管理体系中的应用。本报告包含了翰威特与宝钢国际共同构建的胜任能力体系，包括经营管理类的领导力模型、贸易类的基本能力和专业知识和专业能力模型、职能类的基本能力和专业知识和专业能力模型、生产管理类的基本能力和专业知识和专业能力。
目录
胜任能力体系支持经营目标和战略的实现 ................................................................................................................................................................................................... 5 胜任能力的基本特征和分类 ........................................................................................................................................................................................................................... 6 发展胜任能力的方法和步骤 ......................................................................................................................................................................................................................... 12 了解宝钢国际的中长期经营目标 ................................................................................................................................................................................................................. 13 确定胜任能力 – 即：寻找胜任能力标签 ................................................................................................................................................................................................. 14 访谈提纲举例： ............................................................................................................................................................................................................................................. 16 定义胜任能力 – 即：对胜任能力标签用行为方式进行定义和描述 ...................................................................................................................................................... 17 任职者访谈提纲 – 举例 ............................................................................................................................................................................................................................. 24 确认胜任能力 ................................................................................................................................................................................................................................................. 25 胜任能力模型的特征 ..................................................................................................................................................................................................................................... 26 胜任能力的应用 ............................................................................................................................................................................................................................................. 29 贸易类 ............................................................................................................................................................................................................................................................. 33 职能类：财务部 ............................................................................................................................................................................................................................................. 45
职能类：信息化管理部 ................................................................................................................................................................................................................................. 53 职能类：人力资源部 ..................................................................................................................................................................................................................................... 60 职能类：战略企划部 ..................................................................................................................................................................................................................................... 68 职能类：物流部 ............................................................................................................................................................................................................................................. 76 生产管理类 ..................................................................................................................................................................................................................................................... 85 专家 ................................................................................................................................................................................................................................................................. 96 公司领导的领导力 ....................................................................................................................................................................................................................................... 113 事业部领导的领导力 ................................................................................................................................................................................................................................... 121 贸易、子公司、职能领导的领导力 ........................................................................................................................................................................................................... 132 胜任能力等级 ............................................................................................................................................................................................................................................... 143 胜任能力的权重 ........................................................................................................................................................................................................................................... 144
胜任能力体系概览
胜任能力体系支持经营目标和战略的实现
宝钢国际集团胜任能力模型
