目录
1. 专业例会制度 2. 重大隐患排查制度 3. 事故分析制度 4. 定期检查考核制度 5. 职工学习、培训考核制度 6. 巷道管理制度 7. 行车不行人制度
8. 设备设施定期检查检修制度 9. 绞车运输管理制度 10. 提升安全管理制度 11. 轨道线路检查维修制度 12. 提升联接装置检查试验制度 13. 矿车管理制度 14. 安全设施检查试验制度 15. 配件管理制度 16. 钢丝绳管理制度 17. 油脂润滑管理制度 18. 设备包机管理制度 19. 矿用设备器材使用管理制度 20. 设备更新改造制度 21. 轨道管理制度 22. 设备技术档案管理制度 23. 零星工程管理制度 24. 特殊物品运送制度 25. 交接班制度
26. 干部上岗检查制度 27. 要害场所管理制度 28. 运输资料管理制度
29. 运输设备运行、检修、检测管理制度 30. 运输安全设施检查、试验制度 31. 辅助运输事故管理制度 32. 跑车防护装置使用管理制度 33. 猴车运行管理及人员乘坐制度 34. 单轨吊运输管理制度 35. 皮带运输管理制度
专业例会制度
1、每月由机电矿长主持召开一次运输专业会，运输副总每周主持召开一次运输专业会议，参加人员有：运输科分管人员、综合工区分管副区长、班组长、分管运输的负责人。
2、各单位必须按时指派专人员参加，无特殊情况不得让他人代替。
3、参加会议的人员不得迟到、早退，否则每次罚款20元，无故不参加，一次罚款50元，联责单位主管20元。
4、会议的内容是：
（1）、及时传达上级有关安全文件、指令
（2）、对运输工作进行总结，通报各单位存在的隐患，并对下一步的运输工作进行安排。
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重大隐患排查制度
1、每月由运输副总主持召开一次运输专业隐患排查会，参加人员有：运输科分管人员、综合工区分管副区长、班组长、分管运输的负责人。
2、各单位在会议中要提出各单位存在的重大隐患，由运输副总提出整改意见，指定负责人，规定整改时间，报生产矿长审查，并组织实施。
3、所排查的隐患要做好记录，运输组人员按要求完成时间进行验收，有一项完不成，一般隐患对单位罚款100元，联责单位主管 20元。重大隐患一项对单位罚款500元，联责单位主管50元。
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事故分析制度
1、出现事故后，要立即向有关领导汇报并组织有关人员认真对事故进行分析，事故处理程序严格按照“事故处理预案”要求处理。
2、事故分析不过班，凡发生的事故不准过班，做到一事故一分析，认真做好事故分析记录。
3、事故分析必须按“三不放过”原则进行。即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。
4、对工区职工要从管理、技术、思想教育、培训等进行全面剖析事故，使职工认真接受事故教训，采取有效措施，举一反三，杜绝类似事故的发生。
5、对隐瞒事故责任者，必须严肃处理，如出现事故不分析，要追究有关领导的责任。
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2024运输管理制度(1) - 图文
