第一章 编制说明
1、编制依据
1、工程设计施工图。
2、有关国家、部颁、地方的现行建筑施工规范、规程、规定和工程质量验收标准。
3、工程招标文件；
4、施工现场勘察情况，招标答疑文件，施工现场及周围环境调查，施工方案研讨；
5、国家和行业现行的施工及验收规范。
2.工程概况
工程概况：：本工程为河南发恩德矿业有限公司龙门矿区西沟新生活区（办公楼、职工公寓、矿工公寓、职工餐厅），总建筑面积：9746.71m2 。施工内容包含上述工程的建筑（不含门窗）、装饰、安装（不含消防）。
工程名称：河南发恩德矿业有限公司龙门矿区西沟新生活区工程 建设地点：河南省下峪镇龙门矿区 结构类型及层数：
办公楼框架四层；职工公寓框架五层；矿工公寓框架五层；职工餐厅框架二层；
建筑面积：总建筑面积：9746.71m2（办公楼：1865.28m2; 职工公寓3415.5 m2；矿工宿舍3716.81m2；职工餐厅749.12 m2)
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质量要求：优良工程
要求工期：要求工期为120天。
第二章 施工部署 1、工程目标
1、质量目标：我们将依靠科学管理，创建一流工程，做到优良的服务。严格依据施工图纸和设计规范施工，分项工程一次验收的合格率为100%，分部工程的优良率达到90%以上。全面实行ISO9002标准管理，按照它的控制阶段、控制环节、控制要点进行严格管理和控制。
2、安全目标
无因公死亡、重大安全事故 无火灾事故
无严重扰民事件发生 无重大交通事故
3、工期目标：确保在招标范围内完成
4、现场管理目标：文明施工美化环境、预防与减少噪音、废污水排放，满足环境保护法规定的要求，各方投诉率为零。争创市级安全文明施工工地。
5、职业安全健康管理目标
“安全第一，预防为主”，改善职业安全卫生条件，消除与降低员工及相关方的职业安全卫生风险，确保达到标化工地，安保体系认证，杜绝重大伤亡事故、重大火灾事故、重大设备事故，一般事故率控制0.15%以内。杜绝食物
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中毒事故。
2、管理组织机构
1、建立本工程项目的领导机构-项目管理部
根据本工程的规模、场地条件的特殊性、结构特点和周边环境，确定拟建工程项目的施工领导机构；坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、紧急事务处理经验的人选入领导机构，建立适合于本工程建安施工的管理体系。本工程开工前就做好参与本工程施工的管理人员及施工人员的组织工作，针对本工程的特点对操作班组进行技术培训及教育、施工技术交底及政治思想教育工作。
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2、建立精干的施工班组
施工班组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，坚持合理、精干的原则。
3、集结施工力量、组织劳动力进场
工地领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。本工程将由本项目部参加过同类工程建设的高素质施工队伍直接施工。各专业工种配套齐全，技术素质高，敬业精神强，施工经验丰富，定会将本工程建成一个精品工程。精心施工，合理用工，避免窝工，是节约施工成本的关键。本工程施工分主体施工队、装修队，各队在基础、主体、装饰三个阶段合理调配专业工种，土建队具体分为结构施工班（又分钢筋班、木工班、混凝土班）、砌筑班、装修班（抹灰班、饰面班、油漆班）、及其他专业施工队。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
3.1主要施工人员配备
序号 1 2 3 4 工 种 测量工 钢筋工 木 工 混凝土工 人 数 2 25 40 24 工作阶段 开工至主体完工 开工至主体完工 开工至主体完工 开工至主体完工 4 / 28
5 6 7 8 9 10 11 电 工 抹灰工 水电工 泥 工 架子工 特殊工种 电焊工 4 20 16 15 16 10 4 开工至主体完工 砌体砌至主体完工 开工至工程竣工 主体16层至工程竣工 基础至工程竣工 开工至工程竣工 开工至工程竣工 4、建立健全各项管理制度
建立本工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
3、施工准备
1、施工技术准备：技术准备是施工准备的核心。任何技术的差错都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，我项目部应认真地做好技术准备工作。组织项目工程技术人员及施工管理人员勘察现场，并进行较为细致的踏勘。学习熟悉图纸，根据现场实际情况，进一步深化施工技术方案，使方案更可行，更具有操作性，更节省成本，提高工效。
①、审查建筑图与结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；
②、审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以
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框架剪力墙施工组织设计(投标)
