此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 浅论以人为本在现代企业管理中的作用论文
篇一：试论以人为本的现代企业管理观 试论以人为本的现代企业管理观
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进社会经济和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念创新，树立以人为本的企业管理观，具有重大的理论和实践意义。树立、践行以人为本的企业管理观，应坚持员工重于产品，树立以员工为中心的观念 作为企业管理，自然要生产优质产品，取得经济效益。以人为本的企业管理观认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素。产品开发是由人的智慧决定的，产品质量是由人的素质决定的，优质产品的提供最终要靠高素质的员工来完成。因此，员工是企业生产过程的决定因素，应树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品。
从企业管理二重性层面来看，企业管理具有两重性，即自然属性与社会属性。自然属性主要反映生产力诸要素和其他资源的相互关系；社会属性主要反映生产关系的要求，体现人与人之间的关系。员工既是生产力的首要因素，又是生产关系的重要载体，是管理的自然属性与社会属性相互关系的总和。随着世界性的工业化社会向信息化社会的过渡，企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革，尤其是计算机的应用和新材料、新技术的突破，使人在生产中获得了更大的自由，员工不再是受制于机器运作节奏的部件，而成为驾驭机器的生产中真正的主人。
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此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 在这种情况下，仍按照传统的企业管理观念，以产品为中心，围绕生产优质产品来展开对员工和生产过程的管理，势必压抑员工的活力和热情。因此，要把人作为企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力。以人为本的企业管理观的一切管理理念都围绕着一个总原则：人是最宝贵的资源，企业应以员工为中心，其余一切先进设备、技术和制度规章统统为人服务、为人操纵。所以在企业管理中应提倡更聪明地工作，不再是拼命工作；追求管理的人情味、艺术化，形成不同的个体和特色优势，不再把人的行动和管理过程标准化；努力创造团结协作的氛围，淡化“管”的概念，彰显“理”的成分。从管理主体和管理客体相互关系的层面来看，人本管理的主体是企业的全体员工。企业中的员工，既包括作为管理客体的人，也包括作为管理主体的人，是管理主体和管理客体的有机统一。在管理客体诸要素中，员工是起决定作用的要素。从人的要素与物的要素之间的关系看，物的要素的数量与质量，在很大程度上受人的要素的影响。以人为本的企业管理观念认为企业不再单纯是一个经济组织，人也不再单纯是创造财富的工具，人是企业最大、最有价值的资本、资产、资源和财富，是企业的主体。因此，企业管理便采取了以人为本的企业文化方式，对物的管理是通过对人的管理来实现的，并通过协调组织目标和个人目标，激发人的内在动力，促进人们自觉自愿地发挥潜能来达到组织目标。这样，人在企业中的地位和作用被肯定了，人的价值被发
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此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 现了，人力资源得到了开发和利用。作为管理主体的人，则在企业管理中始终处于主导地位。管理主体和管理客体是相互联系相互作用的。在现代企业面临的一系列新变化面前，这种联系和作用表现为层次性、结构性、依存性和互补性。企业中的人往往具有管理主体和管理客体的双重身份，既是员工又是股东；既是首席科研者，又是高级管理者。在这种新的生产方式发展趋势面前，人与人之间的 篇二：浅谈以人为本在企业管理中的作用 浅谈以人为本在企业管理中的作用
[摘要]以人为本管理的核心是对人的认识有了高度重视。提出了人是最重要的资源，是宝贵的财富。全面理解以人为本管理思想的内涵和精髓，建立以人为本的管理思想和机制。是时代的要求，是社会的进步，是事业成功的关键。
[关键词]以人为本；企业管理；传统企业管理 一、以人为本——管理的核心理念
以人为本管理的内涵。以人为本管理，也称以人为中心的管理。它是把对人、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人的管理为中心，关心人、尊重人、开发人、塑造人、凝聚人，满足人‘的合理需求，促进人的全面发展，以调动人的积极性。具体表现在以下三方面：
1．人是最重要的因素。企业人、财、物、技术、信息一切要素中，人是最积极最活跃的具有能动性的要素。其他要素只有通过人才能发挥作
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2．人是主体。任何一个企业都是由人组成的，人是企业与社会发展的实践主体和价值主体，没有人的存在就没有企业，可以说，企业就是人的组合。
3．人是管理的中心。
管理的核心是人，管理的目的是为了人，管理的手段也是依靠人。社会的不断进步，科学技术的不断发展，人的作用越来越重要，建立以人为中心的管理制度，树立以人为本的管理理念，调动人的积极性、创造性，从而使企业不断发展。
二、企业传统人力资源管理的特点和问题 (一)传统人力资源管理的特点
长期以来，企业传统人力资源的管理，主要特点表现为：一，重事不重人。以事为中心，讲究组织和人员调配；二，稳定性高。一个人一旦被安置在一个单位工作，常常一干就是一辈子，甚至一辈子就在一个岗位上。三，静态管理。进 篇三：以人为本企业管理 浅论以人为本与企业管理
中图分类号：f272.9 文献标识：a 文章编号： 1009-4202(2011)06-000-01
摘 要 随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念
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此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，人本主义即以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。 关键词 以人为本 企业管理
一、西方“以人为本”的管理思想及我国企业管理理念的演变 西方的管理理论普遍重视对人的研究，不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上，每一次大的理论突破几乎都是基于对人的认识的飞跃。在现代管理理论阶段，把人看作是“决策人”、“复杂人”，因此主张实行参与式或灵活多变的管理，以适应民主化、复杂化的管理环境。以人为本的管理理念是一个逐渐发展的过程。我国企业管理发展经历了三个阶段，形成了与之相对应的三种管理理念。第一阶段：1956年社会主义改造基本完成至党的十一届三中全会之前，这一阶段主要实行的是以物为本的企业管理理念，注重于企业产品的数量和质量的提高，对员工缺乏人性化的管理；第二阶段：从党的十一届三中全会
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