5、如何对委外的货品进行质量检验，入库的过程是如何样的？
6、财务如何进行委外付款？付款的方式，付款有否操纵？ 二到三月付一次
7、委外过程中发生途损、合理消耗、不合格品、其他的数量盈亏等情况时的处理流程（包括缘故确定、责任人确定、审批确定、处理方式）、财务治理方法？
8、委外加工费用的分配问题，财务如何处理，如何治理委外中的退货？
9、与生产部门如何衔接，生产部门在需要委外材料的时候，能够准确地把所需的品种、数量、时刻传递到委外购部门吗？ 需要生产部门提供哪些数据信息？
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10、需要向设计和工艺部门提供哪些信息？需要设计和工艺部门提供哪些数据信息？
11、同质量治理部门有哪些业务往来？需要质量治理部门提供哪些数据信息？需要向质量治理部门提供哪些数据信息？
12、委外是成本入帐依旧以实际价入帐？如何结算和处理，委外财务如何处理先到货的情况后来发票的情况，财务如何入账，如何解决财务到月底暂估的情况；
6.5. 委外报表
1、委外业务需要的报表，要求：格式，规格，内容，时刻，请提供报表样张？
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外协物资出库单、过程殉检报告质量》外协成品入库单》
6.6. 其他内容
委外希望利用计算机达到的治理效果，能够描述出来。本部门目前存在的要紧问题是什么？希望如何解决
第四章 销售业务（请销售部或相关人员填写） 1、销售部对此次系统的期望、目前最需解决的问题？ 客户治理，销售统计表，销售分析
合同评审，价格、交货、内部产能，分重要合同一般合同（50万以上以下），专门合同
2、请描述销售各职能岗位职责及参与的工作流程以。（能够利用文字、图表描述） 内销、外销
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外销治理软件，原有。。没如何用
4.1. 售前分析
1、销售人员在同意订单时如何考虑可交付量？考虑的因素有哪些？
新订单成本交由财务核算解决，再报价。。
2、 关于客户的报价在售前时期如何确定的？生产成本与利润因
素在其中起什么样的作用？
3、 产品模拟报价流程和内容？
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4.2. 销售商务处理
1、行使“销售商务”职能的人员有哪些（销售商务指与客户打交道的人员）？
有专门跟单人员，
3、销售订单的处理流程？
4、销售商务和销售执行（销售执行指依照商务合同和订单，与内部沟通保证物资交付的人员）间, 要紧通过哪些途径和方式来传递信息? 沟通信息有哪些？是定期的沟通依旧不定期的？（假如有单据来往，请提供单据样张。）
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集团公司的需求调研问卷
