东方国际大酒店市场部2012年上半年之前销售提成方案
（销售人员薪金工资=基本工资＋客房指标计提薪金＋餐饮指标计提薪金）
客房销售业绩计算方法：营销员客房月销售业绩在3万元以内的计算系数
为0.008；月销售业绩在3万元-6万元之间的计算系数为0.01，6万元以上的计算系数为0.013。餐饮销售业绩计算方法：营销员餐饮月销售业绩在5--15万元之内按照0.006计提，15-20 客房销售 少于3万×0.01?=y 万×3--6 万×大于0.008=X 60.1?3=Z 工资 1200＋X 1200+y 1200+z 餐饮销售 0.006?=A 万×5--15 万×万以上×15--200.008?=B 200.012?=C 300+B 300+C 工资 300+A 计提。客房和餐饮销售按照实际0.012?计提，20万元以上的按照万元之内的按照0.008?
月。元/销售人员试用期基本工资为销售额计提。?3．?6?1200年终酒店总经理根据各销售人员的日常工作表现进行考核，工作考核主要指标为：执行?将根据年终的考核结果进行发放，营20%力、团队精神、客户维护和客户满意度，留存的60-6910%，5%，70-79扣89销员的考核结果：90分以上全额发放，80分以上分以下扣 20%。，60分以下扣扣15%营销人员销售业绩指标考核办法? ?
万指标时，全额享受效益工资。1.1.当营销人员完成客房3? 3%效益工资。100003万起每增加元收入，增~61.2.当营销人员完成客房收入为3万万时， 5%效益工资。增6万~9万时，万起每增加10000元收入，61.3.当营销人员完成客房收入为效益800099.0?1.4.当营销人员完成客房收入为万以上时，万起每增加元收入，增 工资。．
?1.5.当营销人员完成客房收入为3.0万~2.0万时，每减少3000元收入，减18%效益工资。
?1.6.低于2.0万时，不享受效益工资。?
1.7.餐饮营销指标按相应档次提取奖励，不与效益工资挂钩。? 1.8.如连续三个月完不成经济指标，则享受60%岗位工资。?
1.9.如连续四个月完不成经济指标，则从第四个月起，享受30%岗位工资，.如连续五个月完不成经济指标，将不发岗位工资并劝其离店。
关于营销人员业务费用?
????为调动营销人员的工作积极性，为营销人员促销大开方便之门，特制定下列营销人员业务费用标准：?
2.1.招待费：每月1000元用于新客户开发和老客户维护。如市场部创造年营业收入1000万元，则另可提取0.5%的公关招待费。 2.2?销售人员给予报销每月100元手机费。 2.3?市场部经理手机费每月报销200元。?
2.4?市场部在业务洽谈中需要招待重要大客户或开支的需事先书面报请总经理审批。
2017年某酒店提成方案计划
职位 月考核任务 超额完成考核 任务提成奖励 月基本考核 未达到月基本任务 考核任务扣罚 标准 ）元扣工资（ 经理任务 客房： 餐饮： 客房：按2.5%提 成。以实收净房费、会议费计算。 餐饮：按1.5%提成。含菜金、酒 水、主食 扣工资（ ）元 部门总任务 客房： 超出部分，部门． 当月部门合计 餐饮： 效益奖计提比例增加为：客房按3%提成，餐饮按提成。 2% 完成??(?? ?)元，不扣部门当月工资总额。 ? ①、月考核任务的计算： 月考核任务为客房、餐饮各占50%营业额。具体计算为：?a、由营销人员自行开发、维护并到账的旅行社，除去已开发旅行社；?b、营销人员个人签订的协议，维护并到账的；?
c、已离店的营销人员签订的协议，由现任营销人员跟踪、维护，
以现任营销 员个人预订并到账的（部门经理签字）；? d、通过个人营销招来的团队会议；? e、营销员个人预订，现金消费的散客，（以部门经理签字为依据）；?f、维护别的营销人员签订的协议单位，客户自己上门消费的不计算。? 特别说明：?
当有三次未接待客户者（餐厅未接待、客房未安排等）或一次由于负责维护人员工作失职遭受客户投诉者，则此单位不再计算本人的提成，由代维护者接替，以后所有销售额算入代维护者。如由于接待部门（餐厅、客房）的工作失误造成的投诉，则不在上述所列范围
某酒店营销提成方案
业绩考核要求：?·?记入业绩提成部分：? 1、由客户经理预订的来店散客；?
2、由客户经理所接待的团队、会议、长包房、宴会（含婚喜宴）； ?3、由客户经理所接待办理的充值卡（按照充值卡提成执行）；
?4、由客户经理所接待其它酒店有明确的提成产品和项目。?·?不记入业绩提成部分及有 关注意事项：
?1、集团公司及分公司内部消费不提成；?
2、所有业绩核算均以财务专人登记为准，请各收银口配合做好预订登记工作，（销售部人员有权向财务部查询业绩统计是否准确）；?
3、所有业绩数据审核由财务部收银处根据实际消费，由营销部负责统计，由财务会计及夜审共同审核把关；?
4、财务部每月5日前将上月审核后的业绩情况报办公室和营销部，营销部经理根据客户经理业绩完成情况核定工资定当 提成方案?
1、新入职客户经理：第一个月：无任务，完成多少按比例提成多少。第二、三个月需完成所分配任务的50%、70%，完成多少按所完成比例提成。试用期满按照正式员工的业绩考核方案执行。 2、任务分配：?
每位客户经理所分配的任务： 淡季（2、4、6、7、旺季（1、3、5、 、提成比例 职级 8、9） 11、12）10 客户经理 10万 15万 提成基础任务额的2%（餐饮1% ? 注：1）低于任务50%（含50%）的按照1%提成；完成任务的50%以上，按1.5%提成（餐饮1%）；完成所分任务按2%提成（餐饮1%）。? 2）其它超出任务按3万为一阶段，所提成比例为提成超额部分2.5% 客户经理客户划分：事业单位1人，企业单位3人，旅行社1人。? 3、工资组成：? ?
、营销部经理工资组成：?5业绩提成+基本工资=工资组成．
工资组成=基本工资+个人业绩提成+部门完成任务额的0.5%?6、应收账款管理? ①.所有协议单位签单收款均责任到人，每月各客户经理及时收款，欠款最长不超过三个月。?
②.对于应收账款账龄在一个月以上的协议单位，营销部与财务部共同研究其是否可以继续签单；账龄在二个月以上的协议单位，必须停止其单位的继续签单并暂发与该单位签定挂账协议客户经理的工资，报总经理决定处理。 ?4、回款提成办法?
①、客户经理担保账在一个月以内结回的按100%计算提成，在两个月以内结回的按80%计算提成，超过三个月以上的不计算提成（特殊单位另外申请审批）。? ②、客户经理担保账超过三个月未回款的，暂发放客户经理工资。
海悦酒店营销部工资定级及销售提成方案
4．营销部工资等级定级及提成：?
4．1销售经理工资结构(人民币)???工资=底薪+提成+补贴(其中底薪＝70%业绩工资+30%行政工资)?
4．2营销部在完成酒店要求的客房营销月指标和餐饮营销月指标的前提下，营销部负责人有0.1%的提奖。? 4．3行政考核内容及指标?
???????????营销部员工根据以下表格进行行政考核 项目 指标 占行政考核比例 出勤率 填表率 拜访量 100% 100% 20% 20% 上门10家/周或有效电话 20% 天/家15拜访 新签协议数 工作总结及计划 等级 超额范围 A B —02000元 5份/周 /周、月1份 提成比例 餐饮 3% 客房 2% 3% 20% 20% 提成比例范围 餐饮 0—600元 客房 0—400元 20001—50000元 3.2% 640—1600元 600—1500 元 C 50001—100000 元 3.3% 3.5% 1650—3300元 1750—3500元 D 150000—100000 3.5% 元 4% 3500—5250元 60004000—元 以上只适用于营销经理，餐饮预订超额按照1%进行抽成 完成率 115% 110% 105% 100% 95% 提成率 130%封顶 120% 110% 100% 90% ↑ 100%≤ 超 过 = 月额定营业额 ??↓ ≥100% 低?? 于 90% 85% 80% 70%
各酒店销售提成方案
