工程维修管理制度

工程维修管理制度（试行版）

一、目的

为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其使用安全。 二、适用范围

公司所有部门：所有移交物业后质保期内项目。 三、工程维修职责

1、维修人员：负责公司内部维修物料的请购及相关维修工作 2、维修部门负责人：确认部门的维修申请单，部门内申请维修的审核 3、内勤人员：负责维修物料的采购，维修物料的入库及发料 4、总经理：审批公司重大维修安装项目 四、工作步骤

1、维修申请步骤：申请部门有维修需求是按要求填写《维修申请单》，呈部门负责人确认后呈工程部审核。 2、一般维修项目工程部审核后直接安排人员维修， 《维修申请单》的传递流程见图

使用人签字，单据交回工程部保管 使用人填写申报 包括申请人部门、日期、维修事由、维修意见 部门负责人审核签字 工程部审核签字 内勤人员采购发料

工程部派人维修 3、重大维修安装项目由采购部呈总经理审批后再行处理。 五、维修前期准备

1、维修人员根据《维修申请单》

描述内容现场了解情况包括工作环境情况、工作人员状况、施工物料等； 2、维修人员据现场情况要购设备维修的需填写《请购单》，由申请人呈相关部门负责人审核，再由采购部人员采购； 六、维修过程管控

1、维修人员在维修时首先要注意安全，确保安全后方可进行维修作业，包括梯子是否牢靠、是否符合消防安全规定、高空作业是否有安全措施等； 2、维修人员要按《维修申请单》上的时间及要求按时完成维修作业； 3、在维修过程中如果有其他因素不能及时完成的，应该向相关部门协调，达成一致意见后再确认维修时间。