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引言
随着全球显示器行业发展，优派中国所面临的外部环境发生诸多变化：优派显示器中国制造化趋势；中国正成为世界发展最快显示器市场；现代供应链管理和物流管理理论促使企业竞争模式向企业供应链间竞争转变；外高桥保税区新政策出台驱使优派调整中国仓库布局。面对中国市场发展机遇，优派中国提出“2005年LCD中国销量第一，以及超越第一”新战略目标。而单一的、响应度缓慢、高成本的口岸物流现状严重阻碍优派在中国市场发展。因此因和外因迫使优派重新研究和设计中国口岸物流模式，以适应企业发展需要。本文着重对优派中国口岸物流模式设计及口岸物流模式的配套支持系统设计做详细阐述，并通过新旧模式比较突出新模式优势。
重新设计优派中国口岸物流模式重要意义在于，深入分析当前优派中国口岸物流模式给企业经营带来诸多弊端，充分挖掘优派外部环境资源优势，利用现代物流管理理论和现代供应链管理理论，打造符合优派未来发展趋势的中国口岸物流模式，使优派新战略目标的实现成为可能。有利于提高优派中国市场客户满意度，提升品牌在中国的影响力。对于优派在中国长远发展有深刻意义。
文章通过剖析优派中国口岸物流现状和面临的市场变化，提出口岸物流模式设计的必要性。运用现代物流管理和现代供应链管理理论，结合优派中国公司运营特点，着重分析了优派中国供应链管理和物流管理特点，提出中国口岸物流模式设计指导原则。在设计原则指导下，通过具体分析OEM加工工厂所处区域监管条件、产品加工性质、消费市场特征、中国区域经济特点、中国第三方物流市场特点，设计出一套多元化、高效率、低成本的口岸物流模式。对口岸物流设计相关的诸多因素全方位分析保证了新模式的可实施性。同时为保证物流链上各环节的无缝连接，文章对新口岸物流模式的支持系统：第三方物流系统、仓储配送系统进行重新设计。从而完成优派中国口岸物流模式整体设计。
文章共计五大章，从口岸物流模式设计必要性、优派供应链管理和物流管理特点、优派中国口岸物流模式设计分析、支持系统设计分析、新旧口岸物流模式比较五个方面对论文主题进行深入阐述。
第一章 优派中国口岸物流模式设计必要性分析
第一节 优派公司背景介绍
ViewSonic Group（中文名优派）是一家显示设备跨国集团，优派集团于1990年创立于美国加州南部，并建立Viewsonic品牌，目标是成为全球最大的显示设备供应
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商。作为跨国集团，优派在美洲、欧洲、亚太、中国四大区域设立一级子公司，并在各主要城市设立二级子公司或办事处，至今已经形成完整的全球销售网络。
优派集团作为全球最大的显示设备供应商，除了传统的显示器领域，积极投身于视讯革命的浪潮中，率先提出了以“显示”为中心的概念，将众多分散的资源统一集中到荧幕上来。使优派成为整体解决方案的提供商，“视讯”和“音速”得到了完美结合。ViewSonic?旗下产品线齐全，包括六大系列： （一）显示器包括CRT 及 LCD （二）投影机
（三）等离子、液晶电视及视频处理器 （四）笔记本电脑
（五）电脑周边产品包括鼠标、键盘、音箱等
（六）移动及无线产品设备包括PDA，无线显示器、平板电脑
经过多年企业经营、品牌建设，优派已成为全球认知的著名显示器品牌，连续数年取得美洲销量第一，欧洲市场稳坐销量前三名的好成绩。在2002年评出的全美发展最快100强企业中排名第一。并计划于2005年美国纳斯达克上市。
在中国经济高速发展、投资环境日益改善的宏观背景下，受中国巨大潜在消费市场吸引，优派于2000年在中国成立一级子公司，注册于外高桥保税区，成为优派在全球第四个区域公司。公司创立宗旨是负责中国地区优派显示设备销售，提升优派品牌在中国知名度，扩大中国市场份额，最终成为中国最大显示器品牌。公司成立一年后，陆续在、、等地设立办事处，形成完整的中国市场销售网络。
受中国关税影响，优派投放中国市场产品以显示器为主。通过3年多经营，优派显示器逐步被中国消费者所认识。认知度、市场份额、销售渠道建设、售后服务也日趋完善。中国未来显示器市场前所未遇的发展机遇和发展空间为优派在中国发展奠定基础。物流作为整个企业运营重要组成部分，为中国市场提供巨大支持保障。物流成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，如何降低物流成本也成为提升产品竞争力的重要方面。
第二节 优派中国新的市场目标和环境因素分析 一 优派中国面临新的环境因素分析
进入2004年，优派中国公司所处外部环境发生诸多新变化。全球显示器行业在面板生产、成品制造及销售布局方面发生一系列重大变化，中国市场变化尤为突出，优派全球供应商也纷纷随行业趋势调整生产线。行业变化、新技术开发也带来显示器消费市场变化。同时供应链管理和物流管理已不再停留在概念，被诸多企业实践并验
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证。归纳起来，优派中国面临新的环境变化主要表现在以下方面。 （一）优派显示器中国制造化趋势
中国劳动力成本低、潜在消费市场大、社会稳定、制造业基础完善、国民经济持续长期稳定发展、政策支持力度大，使中国已经成为世界加工基地。同时中国正进一步采取措施改善国家宏观环境、提高劳动生产力效率、提高创新技术能力。
显示器作为一个资本密集性、生产标准化产业，越来越多制造商将中国视为全球最佳加工组装基地，并计划将生产线和加工工厂转移至中国。2004年，显示器行业已经确立中国将成为全世界最大的显示器成品加工基地这个定论。三星、飞利浦等一线品牌将大部分常规生产线转移至中国，已进入批量生产。
目前优派OEM供应商主要生产线分布在泰国和中国两地，仅有生产17寸CRT的GBM工厂位于中国—中国早期IT加工基地。在显示器中国制造背景驱使下，优派诸多全球OEM供应商正抓紧时机调整生产线。预计2005年中，优派90%以上OEM显示器生产线将移至中国，产品围覆盖15-19寸CRT、及全球最为畅销的15/17寸LCD。在区域经济和优惠政策的引导下，新工厂将主要分布在，例如TECHVIEW工厂和GBM工厂；XX、、松江，例如工业园区的K-CORETRONIC工厂，XX的SAMPO工厂，XX出口加工区的CORETRONIC工厂，松江出口加工区的达丰电脑。同时AOC准备将生产线调整到、福清两地。届时，非中国大陆OEM工厂仅剩下泰国DELTA，生产优派19-23寸LCD和19-22寸CRT；及中国AMTRAN工厂，生产23寸LCD。
（二）显示器中国制造趋势下继续充分利用外高桥优惠政策是优派面临新问题
外高桥保税区的退税优惠政策规定区企业可享受全年缴纳增值税的2/17退税。这项优惠政策为进口贸易额大的企业带来丰厚的政策性收入。目前优派大部分供应商的加工基地并非中国大陆，采用美金采购，可以充分享受保税区优惠政策。但面对未来显示器中国制造趋势，如果优派中国区域采用人民币采购，将丧失这块主要政策性收入。随着优派中国市场销售量增长，市场份额扩大，中国区采购量不断递增，优派所丧失的政策性收入将越来越大。优派中国如何采用美金采购中国本土制造显示器，从而使企业不丧失这部分优惠政策性收入是优派面临的新问题。 （三）中国显示器消费市场和结构变化 1．LCD降价趋势将导致显示器消费结构调整
LCD、大屏将成为新消费热点。LCD以其轻巧、辐射低、环保、功耗低、时尚等特点，符合消费者的未来需求，将成为显示器市场主流。同时由于液晶主要部件及面板切割核心技术的不断成熟，从长远来看液晶面板成本将呈下降趋势，大大控制LCD成本。自2004年初开始，全球已有5条新增的生产线进入量产，但由于初期生产线不成熟，产量不如预期且废品率较高，预测2004年到2005年中，LCD将呈现短期缺货价格上扬态势。但随着原有生产线日趋成熟，同时还有10条生产线预计在2005
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年底进入量产行列，这使全球围的LCD市场产量大增。2005年底产量大大超过市场需求，降价也是必然趋势。据iSuppli预测，2005年第三季度，TFT-LCD的供货将会超过需求5.4%。15英寸、17英寸及30英寸面板价格将分别较现在下跌30％、40％、50％，尺寸越大价格跌幅也就越大，改变目前的涨价趋势。
预计2005年后LCD应用市场将不断扩大，其中多媒体将是LCD最大需求，也是LCD未来发展趋势。LCD产品结构，将朝着更大尺寸方向发展，分辨率会越来越高。2004年到2005年全球LCD市场，17英寸及15英寸仍然是市场的主流产品，15英寸未来几年将平稳的增长，17英寸将会大幅度增长，甚至超过15英寸。 2．中国将成为未来全球最大显示器消费市场
目前全球LCD市场份额最大是北美洲，其次是西欧。2003年至今市场增长速度最快的是亚太地区，市场份额在第三位，分析原因亚洲市场业绩主要是来自于中国，预测2005-2006年是中国LCD市场发展关键的两年，中国显示器市场也面临着前所未遇之发展机遇和发展空间，将成为全球增长最快市场，亚洲销量最大市场。归纳主要有以下原因： （1）行业需求增大
加入WTO后，面对纷纷涌入中国市场的跨国企业，国金融、通信、保险等领域需求量增大。一些传统行业将会加快信息化建设步伐，行业需求增长快 （2）大量吸引外资进入带来巨额外资和国固定资产建设 （3）西部大开发计划进入实施阶段
（4）申奥、世博申办成功将加强城市信息化基础设施的建设 （5）信息网络工程建设
家庭上网工程、社区信息网和“校校通”网络工程等项目投入建设。 （6）DIY市场随人们文化素质的提高将进一步扩大 （7）LCD未来降价趋势
优派如何在高速发展的显示器消费市场中，以高于行业平均速度扩大中国市场份额；如何改造优派中国物流以适应企业高速发展，使物流真正成为第三利润源泉是优派面对重要问题。
（四）随显示器行业变化优派全球正着手调整采购策略
2004年初，优派预测全球LCD将面临较长时间缺货期，价格持续上扬。为应对缺货局面，优派调整采购策略，通过增加供应商数量，产品型号，以增加同类型号替代品。对于严重缺货型号，采取全球分货策略，以保证短缺货物利润最大化。同时在缺货状态下，要进一步缩短终端顾客定货提前期，为此优派欧美区域已着手改进物流流程，提高物流速度。优派中国如何应对全球缺货形式，如何改造物流流程，提高物流速度，在中国高速发展显示器市场中获得更大市场份额是优派中国当前首要任务。
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与此同时，优派预测到2005年底，全球显示器将一改缺货价高局面，呈现大幅降价，供大于求形势。这就要求优派较其他品牌产品更具有成本优势。优派物流改革重点不仅要提升速度，更要降低物流成本，以保证优派产品的价格优势。行业、市场变化驱使优派中国进行物流改革，以更加弹性方式应对可预测和不可预测环境变化，提升品牌竞争力。
（五）2004年外高桥保税区仓储新政策出台对优派中国分拨仓布局影响
2004年，保税区海关出台新政策，凡区外完税物品及购物品不得进入保税区。因此新政策要求优派在保税区外设立仓库，以满足区外进口和人民币采购货物堆存。区外仓库的建立使优派面临新的问题，保税区3000平米仓库在零库存管理策略下面积过大。由于优派自行管理保税区仓库，租赁面积固定，前期设备投入，使仓库固定成本比例过高。预计未来2年优派对于保税区仓库面积需求量在1000平方米以，如何解决剩余2000平方米仓库是优派重要问题。
（六）现代供应链管理及物流管理理论广泛应用和发展为优派中国物流改革带来契机
对于许多身处竞争激烈、变幻莫测的市场中的企业来说，21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链管理理论、物流是企业“第三利润源泉”也不仅仅停留在概念，许多企业的实践充分表明能否有效管理供应链是企业成功与否的重要标志之一。企业的经营也由技术导向转为顾客导向型，谁能缩短他们的产品上市时间，谁能提供符合顾客需要的服务，谁就有更大竞争优势，就能赢得更多的顾客。
先进的供应链管理和物流管理理论为优派进行中国乃至全球物流模式改革提供理论基础。
二优派中国市场目标变化分析
优派自90年在美国成立至今14年中，相继取得并巩固美洲销量第一，欧洲市场份额前三名的优异成绩，品牌认知度在欧美国家已很高。2004年初，优派在全球围正式提出更高目标—做全球最大显示设备供应商，并将其作为优派全球未来5年战略目标，同时筹备2005年纳斯达克上市。显示器中国制造趋势，中国巨大的潜在消费市场和中国将成为全球最大显示器消费市场趋势，使优派意识到“全球最大显示设备供应商”战略目标的实现很大程度依赖于优派中国市场占有率的提高。迅速扩大中国市场占有率、提升品牌知名度是优派全球战略目标实现的关键。
优派在中国4年实践中，已逐步掌握中国显示器市场竞争特点、未来市场发展规律和趋势，中国显示器渠道销售特点以及中国公司运营特点。结合全球新的战略目标提出，优派中国公司于2004年正式提出“优派2005年中国LCD销量第一”的目标，以及“优派超越第一”的中长期战略目标。围绕新的战略目标，优派中国在产品、市场、服务、销售方面提出未来四大经营策略：
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硕士学位论文-优派中国口岸物流模式研究报告和设计 - 图文
