科技研发项目管理办法
第一章 总则
第一条 为加快XX生物技术股份有限公司（以下简称：公司）的技术进步、加强企业科技研发工作，提高企业科技实力和核心竞争力，加快科技成果转化生产力；使公司科技开发管理工作更加标准化、规范化、程序化、系统化，特制定本办法。
第二条 科技研发项目必须认真贯彻技术创新，依靠技术创新的科技方针。根据企业发展需要，有计划、有组织、有重点地开展新技术开发和超前调研，增加技术储备，增强技术实力，促进技术进步。
第三条 公司的技术工作实行专业技术人员研究、引进与自我开发相结合，内部攻关与横向联合并举的方法。注重人才培养，不断提高技术水平。
第二章 组织管理
第四条 公司科技研发工作由分管领导负责，技术委员会归口管理，具体负责项目的评估、评审和验收，并对项目进行中间管理。
第三章 科技项目管理程序
第五条 公司科技项目管理程序如下： 1、技术研发人员申报立项。 2、召开立项前专题答辩会。 3、进行立项审查。 4、下达科技研发计划。
5、公司技术委员会代表公司与项目研发主持单位签订项目合同。 6、合同的执行。
7、项目阶段性成果评审。
8、项目完成，项目研发主持单位呈报成果资料。 9、主持单位完成合同全部内容，准备参加评审。
10、由公司技术委员会根据项目的技术水平，组织专家或申请上级单位对成果资料进行
评审。
11、项目结题，主持单位完成合同规定的技术成果归档工作。 12、科技成果、专利的登记与奖励。
第六条 公司及省部级以上的科技项目的管理遵照相应的有关规定办理。
第四章 项目的申报、汇报及审定
第七条 申报立项的项目，必须具有技术的先进性、实用性，符合企业的发展方向，并与市场需求相结合。技术人员个人也可以提出项目研制申请。
第八条 项目的申报必须填写公司科技项目立项申报表： 1、该项技术国内外的现状及发展趋势。 2、立项的必要性和紧迫性。 3、项目主要研究内容和关键技术。 4、拟采取的研究方法。
5、拟完成的主要成果及达到的技术指标。 6、技术、经济及社会效益预测。 7、经费的分项估算。
第九条 为了做好科技项目的事先策划，申报立项项目的项目负责人应就项目立项的有关情况进行专题汇报、答辩。专题汇报应包含以下主要内容：
1、项目的概况。
2、项目前期调研情况，包括项目查新情况、可行性研究及市场调研等。 3、项目研究的重点、难点和关键技术。 4、项目研究的主要内容和预期目标。 5、项目研究拟采用的主要研究方法。
6、研究计划，包括分阶段工作内容安排及责任人。 7、科技成果的转化。
第十条 公司技术委员会负责组织公司相关人员进行内部评审，必要的聘请相关专家专项审定。
第十一条 公司技术委员会根据汇报会答辩情况，对符合条件的项目，可直接编入年度科技研发项目计划；重大项目，由公司分管领导召集有关部门和专家委员会专项审定，必要时可聘请社会上的著名学者参与决策。
第十二条 公司科技研发项目计划由公司技术委员会呈报公司主管领导审批后下达，没有实质性进展的，视为主动放弃。对于已通过其它渠道获得经费的项目，公司一般不再重复安排科研经费，但可列入公司科技研发项目计划进行管理。
第五章 合同的签订与实施
第十三条 科技研发项目立项一经批准并以计划形式下达后，项目主持部门应立即组织实施，并在两个月内与公司签订科技研发合同。特殊情况不得迟于四个月，逾期视为自动放弃，此后不再重复立项。
第十四条 科研项目应由公司分管领导主持，必须由能保证50％以上时间参与工作的技术骨干担任。
第十五条 合同书一律由公司技术委员会（甲方）与项目主持单位（乙方）签订。一个项目一般只设一个乙方，有协作单位的由乙方在签订合同前安排落实横向协作。
第十六条 合同书内容
合同书应着重说明项目的技术水平，关键技术、详细的实施方案、主要研究人员及分工、研究进度安排、预期的目标、经费的构成及用途，以及要完成的科技成果资料、科技成果的转化等内容。内容要具有确定性和可操作性，以便对合同的履行进行跟踪检查和验收。合同中应明确甲乙双方的责任，尤其是违约责任。
第十七条 合同的草稿由乙方按批准内容和规定格式起草，公司技术委员会接到文稿后，要按照合同文本的要求进行对照。特别要对其关键技术的内容、公司分管领导的人选、经费的用途、要完成的成果资料、科技成果的转化等实质性内容进行认真审核，提出主导意见，与乙方协商达成一致。
合同经公司分管领导审定，双方签字盖章后即生效。合同正本一式六份，甲方肆份，乙方贰份。
第十八条 合同的实施
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