公司治理PPT知识重点
1、个体企业：由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。
特征：业主利润独享，业主风险自负，非法人，无限责任，企业与投资者一体化。 优点：经营权与所有权统一。 缺点：财力有限。
2、合伙企业：由两个或两个以上的个人联合出资并经营的企业。
特征：合伙人利润共享、风险共担，非法人，合伙人对合伙企业承担无限连带责任。 优点：众多人筹资，规模较大。
缺点：法律关系与经营关系复杂，合伙人的进退须经所有合伙人一致同意。 3、公司：依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。 特征：法人，有限责任（双重），经营权与所有权分离，按所有权比例分享利润。 优点：有独立财产，永续生命。
缺点：所有权与经营权分离，公司治理问题。
4、有限责任公司：由两个以上一定数量以下股东共同出资的公司。 特征：股东人数有最低与最高限制。 优点：不必公开信息。 缺点：不能公开发行股票。
5、股份有限公司：指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本的公司。 特征：以股份为单位筹资并承担责任，以持股分红获利或股票买卖获利。 优点：筹资能力强，股东方便用脚投票。 缺点：程序复杂，治理问题复杂。 6、母公司-子公司：企业集团治理 总公司-分公司：分公司为非法人
一人公司：是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。 国有独资公司：是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。 外商独资公司-外商合资公司：跨国公司治理 7、新古典企业理论：黑箱
交易成本理论与合约理论：科层组织，一系列合约的集合，替代市场的一种机制 团队生产理论与产权理论 8、公司治理概念小结
本质： 用契约方式规范公司各利益相关者之间的关系，治理其交易，以次实现节约交易成本的优势
功能： 配置权、责、利，其中最重要的是剩余索取权与剩余控制权的配置 起因：两权分离 治理途径：多样化
三个关键问题：权力机构的设计、监督机制与激励机制 9、股东主要权利
1.知情权：股东有权查阅公司章程、股东会议记录和会计报告。公司应根据法律要求及时准确地披露各种必要信息。减少信息不对称的重要机制。
2.提案权：股东有权就公司的经营管理问题提出自己的建议。
3.表决权：股东有权出席或委托代理人出席股东会议，并在会议上就有关议案投票表决，发表自己的意见。
4.收益权：股东有权要求公司按照法律和公司章程规定，并依据公司的经营状况，分派股息和其他应得收益。股东有对公司增资的优先权，有公司终止时剩余财产的分配权。 5.诉讼权：股东有权利用法律手段对有关侵害其应得利益的主体进行法律诉讼。 10、股东大会召开时间
定期会议应当依照公司章程的规定按时召开。代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事，监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。 11、鼓励政策与股东利益
支付股利有助于股东转移财富。 支付股利可以向外部股东传递信息。 支付股利可能会损害公司长远发展能力。
支付股利可能有助于股东约束经理的代理问题。 12、股东收益来源：（1）股票买卖；（2）公司清算剩余财产的分配；（3）股利。 股利类型：股票股利VS.现金股利（影响公司资产负债表）
股票股利：送股。公司股权价值和股东持股比例不变，但股本、股票数量、股票价格发生改变，利润留存，保留现金。
现金股利：现金红利。利润分配，公司现金减少。
合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
公司治理PPT知识重点
