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(5) 行政人事部将新员工的情况通过公司内部QQ群、OA系统或公告栏向
全公司公告； 5.2 入职培训
(1) 行政人事部组织新员工培训，培训内容包括：企业文化、公司各项制
度、经营理念等；
(2)入职培训将进行考核，分为书面考核与口头问答两种形式，入职培训不合格的新员工将视为试用期不合格，予以辞退。
6.
试用期
6.1 试用期通常为1-3个月，具体岗位的试用期时间由行政人事部及用人部门在录用前共同确定；
6.2 新员工入职满1个月时，由行政人事部对其工作情况进行跟进，主要了解部门领导对其工作的评价，以及新员工对工作、上级、公司等各方面的看法；
6.3 新员工在试用期结束前需填写《试用期工作总结》，对自己在试用期内的工作进行评价，行政人事部及新员工部门领导通过《试用期考核表》对其进行考评；
6.4 若新员工在试用期内达不到公司要求，由其部门领导填写《辞退通知书》，经行政人事部确认后，办理相关手续；
6.5 试用期表现优秀的新员工可以提出提前转正申请，经部门领导及行政人事部组织考核通过后可以提前转正。 7.
调职、晋升、降职
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7.1 公司因业务发展或部门工作需要时，会对相应的岗位人员进行内部调动，重新作出工作安排，调动人员应积极的服从公司安排，并将现有工作向原工作部门进行交接。
7.2 公司出现职位空缺或因业务发展、部门工作需要时，工作勤奋、表现出色、能力出众且达到任职要求的员工将优先获得晋升和发展机会； 7.6 升职后享受相应职务的薪金及各项待遇，在升职后如发现不能胜任，则恢复原职及待遇；
7.7 公司对不能胜任本职工作者和出现严重工作失误给公司带来较大损失者予以降职，被降职员工相应的薪资待遇也将随之降低； 8.
离职
8.1 辞职
(1) 正式员工应提前30天，试用期员工提前3天向公司提出书面辞职申
请，填写《员工离职申请表》，经部门分管领导签字，行政人事部确认后方可办理相应手续；
(2) 行政人事部负责对辞职员工进行面谈，了解辞职原因，并向用人部门领
导反馈；员工在辞职期间必须认真的向公司及工作接手人办理离职工作交接程序，经接手人及部门领导签字确认后才能办理离职手续，否则将不予以办理及结算工资；
(3) 公司不接受任何经电话、邮件、同事或亲友转达的辞职申请，此类员按
自离处理。 8.2 辞职注意事项
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(1) 离职员工若在入职时与公司签有保密协议的，须根据协议内容在离职后
的约定时间内保守公司机密，否则公司有权追究相关的法律责任； (2) 在完成工作及资料移交，归还所借用物品，并返还须向公司缴付的各项
财务费用后，方可进行薪资结算；
(3) 员工离职后，经发现其在职期间有亏空、舞弊或其他非法事项，除应负
担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。
(4) 员工离职期间应在原工作岗位继续工作至工作移交完毕，并严格遵守公
司各项制度，手续未办完离开公司者或出现严重违纪情况时，按自离处理； 8.3 自离
未按公司规定要求办理离职手续的情况，视为自离，不予结算所有未结薪资；给公司造成损失或其他不可预见危害时，公司保留采取法律手段的权力； 8.4 辞退
(1) 员工因严重违反劳动纪律，给公司造成不良影响，或因严重失职给公司
造成重大责任事故及经济损失时，公司将予以辞退，并赔偿公司相应的损失；
(2) 新员工在试用期内因工作能力或其它原因不能达到公司用人要求的，予
以辞退；
(3) 根据相关法律法规，劳动者有下列情况，公司可以随时解除其劳动合
同，即时辞退员工且不做任何补偿： a.
在试用期间被证明不符合录用条件的；
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b. c. d.
严重违反劳动纪律或者企业规章制度的； 失职，营私舞弊，对企业利益造成重大损害的； 被公安机关依法追究刑事责任的；
e. 入职前隐瞒其真实身份，提供虚假证件，或患有传染性疾病未告知
公司的。
(4) 当员工达到被辞退条件时，经沟通协商后，行政人事部向辞退员工发出
解除劳动合同通知书及离职协议，被辞退者应该按照离职程序办理离职交接手续，否则不予以结算工资。
第四节 薪酬
1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2、适用对象：本公司所有正式员工。
3、薪酬组成：基本工资（含工龄工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的
岗位工资级别。
（2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
（3）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。 4、工资制度
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（1）年薪制。适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额＝基本工资＋年终奖金。
（2）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+
绩效工资+提成工资+年终奖金。
（3）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤
管理人员。工资总额＝基本工资＋绩效工资。 （4）固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。
（5）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额＝基
本工资+绩效工资+计时工资。
（6） 新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的
80%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月12-15日,支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。 员工以现金或个人银行帐户形式领取。 6、调整机制
（1）公司薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源
供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行\议薪\，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。 （2）员工工资级别调整的依据：
a.公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
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