第一章 企业战略管理概述
重点
1、企业战略概念 2、战略理论演进 3、企业战略层次
第一节 战略概述 一、战略的产生
1、 战略产生
A竞争的必然产物 B动荡的环境呼唤战略 C战略是企业成功的关键
2、 西方企业管理阶段回顾
生产管理—经营管理—战略管理
3、 本田案例
点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手
二、企业战略概述
1、战略概念起源—军队 孙子兵法中的战略思想
己知彼百战不殆
②避其锐气击其惰归 ③选胜而后求 ④示形，动敌 2、战略概念
哈佛商学院三大教授
德鲁斯
安索夫（构成要素包括市场范围，增长向量，协同效应和竞争力） 迈克尔·波特
（本质就是选择与竞争对手不同的活动，提供独特的价值）
【案例】可乐空调加价 可乐——羊群效应，市场渗透 格力空调——市场开拓
加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格 战略—5P
① Perspective观念，视角 ② Position定位 ③ Plan计划 ④ Ploy计谋，策略 ⑤ Pattern模式，绩效总结
3、战略思维的本质
特点：全局性，整体性，长远性，前瞻性，焦点性，关键性，实践性，创造性，实用主义
用于培育智慧，发现真理和印证价值的哲学思维，培育智慧（抓大放小，舍得）
【例】尼采的人生三变 【补充】突发战略与战略意图 【例】毛泽东的战略观 4、企业战略 ①概念：企业——
a为了获得持续竞争优势，谋取长期生存发展， b在外部环境和内部资源分析的基础上，
c对企业的发展方向，目标以及实现的途径，手段等方面 d所展开的一系列全局性，根本性和长远性的谋划。 ②特点
全局性（顾全大局）
长远性（价值投资，正确的眼光） 抗争性（对手选择） 风险性（长虹案例） 可行性（资源能力匹配） 相对稳定性（确定后保持稳定） ③战略理论的演进
a以一般环境为基点的经典学派
b以行业竞争结构分析为基点的竞争理论 c以资源分析为基点的核心能力理论 i. 50,60年代战略管理形成时期 A钱德勒（美）《战略与结构》 环境——战略——结构 B安德鲁斯（美）《经营战略—内容和案例》 设计学派，SWOT分析，经营战略 C安索夫(美)《公司战略》 计划学派，总体战略 ii. 70,80年代战略管理发展时期 A德鲁克（美）《管理—任务责任和社会实践》 企业使命和战略目标，经营哲学和企业宗旨，强调企业社会责任 B迈克尔·波特（美）定位学派 五力模型，竞争战略，价值链，行业生命周期 iii. 80年代战略管理回落 原因：a企业管理软化导致战略热降温 b各种战略分析容易使企业走向财务分析预测为主的误区 c某些企业应用战略管理不当，影响声誉 iv. 90年代以后深化时期 A赛蒙因（美）战略管理 B德鲁克（美）知识管理 C普拉哈拉德（美）哈默尔（英）核心能力理念 v. 90年代能力学派重振战略管理 普拉哈拉德（美）哈默尔（英）核心能力理念 ④模型，战略路径
战略形成和超额利润的选择模型 行业组织模型IOM（可能性） 外部环境 有吸引力的行业 战略设计 资产和技能（人才） 资源基础模型RBM（可行性） 资源 有能力的行业 竞争优势 有吸引力的行业 战略实施 超额利润 （机会主义） 【识别公司战略路径】 IOM——丰田，海信 RBV——阿司匹林，鲁能
第二节 企业经营战略体系
战略设计和实施 超额利润 （霸权主义） 战略——公司层 战术——业务层 策略——职能层
1、 总体战略（公司层战略）
① 概念——企业最高管理指导和控制企业一切行为的最高行动战略，纲领。（方向感，资源观，格局观，竞争观，时机感，指挥力） ② 目标与要素 A确定长期目标 B确定企业战略态势 C选择企业经营领域 D建立竞争优势 E选择战略路径 F协调职能，业务层 【例】孙子兵法中的总体战略观 A非利不动，非得不用，非危不战 B兵者，诡道也
2、经营单位战略（业务层战略，事业部战略）
概念——在企业总体战略指导下，经营管理某一个战略经营单位的战略计划，是
企业总体战略下的子战略。
企业战略管理整理笔记——第一章企业战略管理概述
