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且防差错，最大限度实现零案件、零 差错的目标；二是从思想上防范。坚持“教育为先、警示在 先、预防为主”的指导思想，教育和提醒员工珍惜自身的职 业生命，权衡利弊，算好人生成本账，使员工在思想上“不 愿为”、在操作上“不能为”、在行为上“不敢为”的教育目 标，筑牢员工的思想道德防线，遵章守纪，爱岗敬业，乐于 奉献，尽职尽责。三是从监管上防范。每季一次的员工日常 行为大排查，既要重视员工八小时内的监控，更要关注员工 八小时以外的行为规范，通过实时监控系统随时监控员工工 作行为，促使员工以优质的服务形象，高效的办事效率为客 户提供贴心的服务；通过开展员工道德及行为风险排查，严 查员工及家属是否直接参与组织、参与民间借贷或集资活动， 充当社会融资“掮客”等，及时消除员工行为风险隐患。
千重要万重要，防范案件最重要。案防工作任重而道远， 全行上下只有做到人人合规，事事合规，让合规成为一种习 惯，让合规成为每位员工职业生涯的主旋律，建设银行这座 旗舰才能在时代的潮头，乘风破浪，扬帆远航。 谢谢大家
银行关于内控合规演讲稿（三） 大家好！
我是来自中国银行**基层网点负责人***，今天，我能 站在这里与大家一起交流学习，我感到十分荣幸
！感谢中行
党委为我提供的种种机遇，也感谢同事朋友们一贯的帮助支 持。
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今天我演讲的题目是“银行合规企业文化的建设” 望能对大家有些帮助和启发！
作为一个人，我们都本能的渴望生活的幸福美满，万事 顺意。作为一名中行人，我们幸福的源泉就是如何在瞬息万 变的经济大潮中去创造良好的效益，同时防范和规避风险。 多为国家和企业做贡献。道路有两条：只有努力发展业务， 才能创造可观的经济效益 ；只有努力去建立适合企业发展的 合规文化，才能更好的防范和规避风险。业务发展和合规文 化，就像鱼水之情，鱼儿离不开水，没有鱼儿，水便也失去 了应有的灵性和活力。因此业务发展离不开合规文化。他们 相辅相成，缺一不可！
所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事合乎规则和常理。 放在企业的文化建设中，它还有更深沉的内涵和外延。现在 在我们银行业中有存在这样一些现象。表现为：一些地方仍 存在重业务拓展，轻合规管理的做法，为完成短期的任务和 经营目标，注重市场营销和拓展，忽视业务的合规管理，有 的不惜冒着违规操作的风险，以实现短期目标和任务，忽视 合规经营风险；一些单位有章不循，不执行内部管理规章制 度和操作流程的现象突出，虽然大量的操作风险主要表现在 操作环节和操作人员身上，其深层次原因是操作人员合规守 法意识欠缺，反映出肤浅和缺失，没有渗透到日常管理和决 策中。这需要我们中行人警惕！
如今，经济在飞速而迅猛的发展，也带来了诸多问题和 风险。以利益最大化为目的，不遵守商业游戏规则的行为， 屡屡发
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生。曾几何时，那高悬于公堂之上的“合规文化”
，在
利令智昏的灰尘里，成为仅供观赏的卷轴。在我们银行界， 有很大一批曾经忠实奉献的干部，没有经受住诱惑而不惜违 纪违法，将自己钉上人生的耻辱柱， 让自己和国家蒙羞蒙耻。 还有其它发生在我们身边的许多案例，都在令人扼腕的一次 次给我们敲响警钟。时刻刻刻提醒着我们，必须建立合规文 化，并矢志不渝的去遵守和实施。
有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多远。一种好 的思想文化，对于行动，意义之深不容置疑
！作为我们每一
名中行人，都应该看到，如果没有心境上的淡泊、宁静，就 没有行动上的明志、致远。如果没有以合规文化为先导，稳 健经营就没有立足点！也更没有内控管理可言。所以，建立 合规文化，是我们规范操作行为之必然，是提升管理水平之 必然。
目前，我们正在打造一个全新的中行，不讲合规，想到 那干到那，靠拍脑袋决策是没有出路的。也是没有财路的， 从某种意义上讲，合规也是效益，合规也是生产力，培育合 规文化是保证合规经营的长效机制、治本之策，是有效防范 化解各类风险，实现持续健康发展的内在要求，是完善中行 全面风险管理，健全有效内控体系的重要基础，是中行实现 战略转型、提高发展质量、持续稳健经营的重要保障。
为此，一要从我们领导层做起，从根本上消除无所谓、 捆手脚、放不开等错误观念，法律和上级文件规定严格禁止 的事项，
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就要严格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷区” 对没有明文规定的，要充分利用，大胆的试，大胆地闯。同 时要教育全体员工进一步增强法治意识、制度意识，从正确 的导向和良好的习惯抓起，培养合规文化意识，其中领导者 的示范作用就是一种导向，是一种潜移默化的教育方式。
二要重视合规文化的培训，要将合规文化建设，同职业 化精神、行业特点、企业文化塑造等有机地结合起来，搞好 规划，潜心研究，并付出实践。要加强学习，从服务礼仪、 服务技巧等最基本的东西学起、做起，把创优服务与合规经 营的关系理顺，形成规定动作、示范动作，把优质服务贯穿 于中行的整个业务活动和领域，把合规文化建设贯彻于中行 每个员工的整个职业生涯，把合规文化理念扎根于整个中行 的管理与决策之中。
三要搞好风险关口前移，逐日排查，逐月分析，随时排 除和堵塞各种隐患和漏洞，以防患于未然，练就驾驭各种风 险的本领。
四要抓保障。要加大辅导和督查力度，加大问责力度， 严禁我们的工作人员违规经营，加大处罚力度，增大违规成 本，使合规者得益，违规者受损，以达到令行禁止，确保合 规文化建设落到实处。
合规文化是是我们中行企业文化的延伸，是需要我们全 体中行员工认同和遵守的经营理念、价值观念、职业道德行 为规范的总和，是该企业行业化、个性化的具体体现。就我 们中行系统来
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说，概括地讲就是十二个字， 即“敬业、守纪、 规范、务实、和谐、创新”。作为我们经营者和管理者，就 是围绕这十二个字把它细化、量化、具体化、形象化，进而 形成一种信念、一种理念、一种意识、一种精神、一种文化。 因为合规文化对对企业生存与发展的至关重要。一个没有经 营思路的企业缺乏灵气，一个没有经营活力的企业缺乏人气， 一个没有文化底蕴的企业缺乏底气。
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2024年银行关于内控合规演讲稿3篇
