分支机构行政人事主管培训方案
根据行政人事主管岗位主要工作职责及任职资格，针对各分支机构的差异性，设置课程。因各分支机构地域性及负责人管理方式的不同，形成了自己特有的文化，各分支机构组织架构也不一，故对行政人事主管的培训，不再侧重于工作流程、企业文化的培训，而侧重于行政人事主管岗位人员基础理论知识，自身业务操作技能及工作方法与思路的提升。此次培训内容主要包括：企业文化篇、工作理论导入基础篇、工作技能操作提升篇、工作思路拓展篇、综合评审篇五部分。 方案一
一、 企业文化篇
主要课程：《企业简介及企业发展历程》、荣誉室、生产通道参观
二、 工作理论导入基础篇
主要课程：《人力资源管理基础知识及公司HR现状》、《行政管理基础知识》 三、 工作技能操作提升篇
主要课程：《分支机构人事工作规范及要求》、《高效招聘培训》、《劳动法及劳动纠纷处理技巧》、《人事档案管理及手续办理常见问题》、《绩效管理过程中常见问题》、《薪酬管理过程中常见问题》 四、 工作思路拓展篇
主要课程：《工作心态》或《目标管理》 五、 综合评审篇
主要方式：考试 以上课时共计约18小时，培训天数预计3天
方案二
具体课程如下： 一、 企业文化篇
1、 主要培训课程：《企业简介及企业发展历程》、《生产通道、荣誉室参观》 2、 设置目的：了解企业文化、企业发展历程，提升企业归属感
二、 工作理论导入基础篇
1、 主要培训课程：《人力资源管理基础理论》、《行政管理》、《高效会议管理》、 《应用文写作》等。
2、 设置目的：掌握基础知识、公司行政人事管理工作现状 三、 工作技能操作提升篇
1、 主要培训课程：《岗位管理的作用》、《高效招聘培训》、《绩效管理过程中常见问题》、《薪酬管理中常见问题》、《劳动法及劳动纠纷处理技巧》、
《分支机构人事行政工作规范及要求》、《人事档案管理及手续办理过程中常见问题》
2、 设置目的：培养良好的工作习惯与心态、强化工作综合处理能力及问题分析能力，增强防范劳动风险的意识。 四、 工作思路拓展篇
1、 主要培训课程：《沟通技巧》、《目标管理》、《工作心态》、《工作汇报技巧》、《沙龙—如何做好行政人事主管》或拓展培训或头脑风暴等 2、 设置目的：开拓思维，拓宽工作思路、互相学习借鉴提升工作。 五、 综合评审篇
1、 主要方式：（任选其一）
考试 答辩 演示 辩论赛
2、 设置目的：测试授课效果及学员掌握程度。 以上课时共计约30小时，培训天数预计5天。
分支机构行政人事主管培训方案（精）
