20XX年度薪酬管理暂行办法
(业绩版)
为建立固定工资、年度目标动态浮动收入和超额奖励的激励薪酬体系，形成子公司、中心负责人收入与业绩挂钩、员工收入与工作量挂钩的薪酬机制，公司已对20XX年薪酬体系进行重新设计，为明确薪酬制定规则，薪酬体系结构以及规范薪酬管理行为，特制定本办法。
一、适用范围
本制度适用于公司全体正式员工（包含试用期员工）。各子公司员工薪酬管理制度参照本制度制定。
二、薪酬结构和标准
1、整体薪酬结构
薪酬由 “固定薪资、月度奖金、超额奖励、地区津贴”构成，具体如下： （1）固定薪资：为当月发放的固定工资，与业绩和工作量无关。
（2）月度奖金：是指公司本部各中心及各子公司以盈亏平衡建立起的基本任务“盈利和竞争力，运营质量”完成后，给予的月度奖金。
（3）超额奖励：是指本年度以盈亏平衡或基本任务作为起点建立利益共享的基本起点，根据年度实际完成的结果与目标对比下形成，依据公司与各负责人的责任书和各中心、子公司对岗位目标责任规定超额奖励机制，实施年度总兑现。 （4）地区津贴：根据员工岗位编制地特殊的物价水平、环境因素等情况的不同，对员工支付不同标准的地域津贴。 2、固定薪资标准
生产中心、作业中心、营销中心及公司各管理职能部门固定薪资标准参照如下标准制定：（北京分公司薪酬标准将在人员岗位确定后调整确定） （1）生产中心
岗位列表 总经理 副总经理 模块职能经理（设计、生产、售后、质量） 固定薪资范围 8000-10000 5000-7000 综合助理、科技主管、采供主管（采供、质量、设计、测试、4000-6000 软件） 售后服务工程师 生产主管 驻点售后 检验员 库管员 3000-5000 2000-4000 （2）作业中心
岗位列表 总经理 副总经理 技术总监 调度经理 机动经理 基地经理 国内采购助理 设备主管 测井解释 资产主管 HSE助理 生产经营助理 基地后勤管理 小车司机 作业队长 操作员 工程车司机 地面组长 地面工 固定薪资范围 8000-10000 5000-7000 4000-6000 3000-5000 2000-4000 3000-5000 2000-4000 2000-3000 2000-2500 （3）营销中心
岗位列表 总经理 副总经理 市场总监 市场经理 大客户经理 业务经理 管理项目助理 业务助理 固定薪资范围 8000-10000 5000-7000 4000-6000 3000-5000 （4）职能部门
岗位列表 人事行政总监 财务总监 总会计师 办公室主任 证券事务代表 成本助理经理 人力资源助理经理 资金税务主管 材料会计主管 人事主管 总务主管 4000-6000 行政主管 信息主管 项目主管 档案主管 法务主管 费用会计 出纳 行政助理 人事助理 前台 小车司机 3000-5000 2000-4000 固定薪资范围 8000-10000 5000-7000 3、月度奖金标准
公司工程中心、营销中心、作业中心、生产中心奖金与本中心目标挂钩。公司人事行政中心、投资管理中心、财务中心奖金与公司集团经营目标和本中心目标任务双挂钩。
奖金基数：以固定工资标准为基数，按照不同的的比例计算，奖金比例如下：
奖金比例 100% 50% 30% 10% 0 营销中心 市场总监 市场经理 业务经理 业务助理 实习生 作业中心 调度经理 机动经理等 各基地经理 机关助理 后勤人员 小队 实习生 小车司机 生产中心 各模块负责人 各模块主管 设计主管 检验 售后 库管 后勤等 操作工 职能部门 职能总监 职能经理 职能主管专员 小车司机 前台 4、地区津贴
地区津贴仅针对花土沟、三塘湖等偏远地区，具体津贴标准、享受人员、发放方式按照原规定执行。
三、薪酬发放
1、固定薪资发放
（1）集团董事长、总裁、副总裁及各上述子公司董事长和总经理固定工资均按照1万元/月标准执行（特殊约定除外）。
（2）公司本部人员由各中心根据新的固定工资标准，按月度依据考勤制度发放，公司本部其他人员固定薪酬（特殊约定除外）不得超过上述标准。 2、月度奖金发放
（1）公司董事长、总裁、副总裁、各中心总经理、副总经理及子公司董事长、总经理和副总经理，依据公司《20XX年年度目标责任书》规定奖金额度与目标挂钩标准，年度总兑现。
（2）公司本部各中心其他员工奖金依据各中心总经理或负责人与各岗位签订《20XX年岗位目标考核责任书》或奖金考核办法，实施季度预兑现，年度总兑现。
（3）计件工资及上井提成实施月度兑现，当月考核，下月发放。
3、超额奖励发放
超额奖励按目标任务书签订规定统一实行年度总兑现。
四、定薪和调薪
1、定薪
新进员工固定工资范围及浮动比例根据岗位统一标准直接确定，若新进员工岗位未包含在标准所列岗位中，则根据岗位工作职责、工作内容、任职要求等方面情况套用相似岗位范围及基数。具体定薪操作如下：
（1）部门负责人在面试阶段与候选人进行薪资洽谈，根据其所承担岗位，确定固定薪酬范围及奖金基数，结合候选人专业能力、综合素养及其个人薪资期望在固定薪酬范围内确定录用固定工资。
（2）各中心负责人审核录用建议并在管理范围内进行横向对比，审核用人部门提交的薪资建议（试用期薪资发放标准默认为转正后的80%，试用期默认为3个月，今后所有新聘人员均需有试用期，不允许有特例）。
（3）人事行政中心负责审核新进员工薪资是否符合岗位薪酬范围，结合员工学历、工作背景及职业经历等方面情况评估员工所在薪资档位是否合理，如用人部门提交的薪资标准不在其岗位薪酬范围内，人事行政中心有权进行重新调整，最终薪资以人事行政中心确认标准为准。
（4）定薪通常应在录用时完成，特殊情况须在转正时确定的，应与候选人协商一致，并在转正时进行评估，按定薪原则及相应审批权限重新确定薪资。转正时才确定薪资的，转正工资标准不应高于试用期工资的125%。 2、调薪
本次确定的个人固定薪资标准，20XX年内原则上不再调整。20XX年底，公司将依据本年度公司经营情况、个人岗位、职责和胜任度变动情况、能力发展情况重新进行评估，确定下年度薪酬政策和个人具体薪资水平。
附件：《固定工资薪点表》
附件：固定工资薪点表
薪级 固定工资标准 31 10000 30 8000 29 7800 28 7600 27 7400 26 7200 25 7000 24 6800 23 6600 22 6400 21 6200 20 6000 19 5800 18 5600 17 5400 16 5200 15 5000 14 4800 13 4600 12 4400 11 4200 10 4000 9 3800 8 3600 7 3400 6 3200 5 3000 4 2800 3 2600 2 2400 1 2200
中心负责人 职能总监 市场总监 外派财务经理 营销中心： 集团办公室主任 市场经理、大客户经理 证券事务代表 作业中心： 调度经理 机动经理 基地经理 营销中心： 生产中心： 业务经理 管理项目助理 产品中心模块职能经理 作业中心： （管理职能部门： 资产主管 采购助理 设备主管 测财务助理经理 井解释 人力资源助理经理 生产中心： 综合助理、科技主管、采供主管（采营销中心： 供、质量、设计、测试） 业务助理 管理项目助理 管理职能部门： 作业中心： 财务主管 人事主管 总务、行政、 HSE助理 生产经营助理 信息主管法务主管 作业中心： 生产中心： 基地后勤管理 售后服务工程师 小车司机 管理职能部门： 生产中心： 费用会计 出纳 行政人事助理 驻点售后 检验员 库管员 管理职能部门： 前台 司机
公司薪酬管理制度 (绩效版、中心版、集团管理版)
