jiu1. 准时生产制的出发点是（A ）
A.不断消除浪费，进行持续改进B.牵引式生产系统C.推进式生产系统
D.看板管理系统
多选题
. 网络计划方法的步骤有（ABCDE ） A.项目分解
B.确定各种活动之间的先后关系C.估计活动所需的时间
D.计算网络参数，确定关键路线E.优化、监控、调整
．服务质量差距模型反映了产生服务质量问题的主要原因，具体包括的内容有（ABCDE ）。 A.管理层认识差距
B.服务质量规范差距
C.服务传递的差距
D.市场信息传播的差距E.服务质量感知差距
.服务业作业计划目标的实现途径有（CD ）。 A.前向排序
B.后向排序
C.通过影响顾客的需求对顾客进行排程
D.通过对服务系统进行有效的排序
E.无限排序
. 准时生产的特征有（ABCDE ） A.拉动式的生产方式
B.零废品和零库存C.具有多个制造单元
D.生产具有柔性
E.同供应商建立良好合作关系
. 精细生产的内容包括（ ABCD）。
A.与用户的关系B.新产品开发C.准时生产制D.与供应商的关系E.时间和费用优化
. MRP需要输入的内容是（BDE ）。 A.产品品种
B.主生产计划（产品出产计划MPS）C.企业生产能力
D.物料清单（产品结构文件）
E.库存状态文
. JIT系统的柔性体现在（ ABDE）。 A.柔性的设备
B.人员的柔性
C.订货的柔性
D.流程的柔性
E.产品的柔性
. 精细生产方式与大量生产方式的不同之处在于（ ABCDE）。 A.优化范围不同
B.对于库存的态度不同
C.业务控制观不同
D.质量观不同
E.对人的态度不同
.企业在安排生产作业排序时，其目标有（ABCDE ）。
A.保证按时交货B.保证流程时间最短C.使在制品的库存最少D.使设备和劳动力的利用率最高E.使其闲置时间最
2. 准时生产的实现是通过（ ACE） A.拉动式的生产系统
B.推进式生产系统
C.看板控制
D.按时生产
E.均衡生产
6. 在进行时间优化时，缩短关键路线上活动时间的途径有（AC ）。 A.利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间C.在关键路线上赶工
B.在非关键路线上赶工
E.进一步压缩最短路线上的工作时间
D.采用新技术缩短工作时间
5. ABC分类法的实施步骤有（ ABCDE）。 A.收集数据B.处理数据
C.制作ABC分析表
D.根据ABC分析表确定分类
E.根据ABC分类结果，对ABC三类物品采取不同的管理策略
qi1．5S管理包括的主要内容有（ABCDE ）。 A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
E.素养
5．常用的质量统计分析方法有（ABCDE ）。 A.排列图
B.因果图
C.直方图
D.分层图
E.散点图
4. 任何库存控制系统都需要考虑的问题是（ACE ）。 A.库存检查的时间间隔是多长D.库存的品种有多少
B.库存的产品数量有多少
C.补充订货的时间如何确定
E.每次订货的数量是多少
5. 在网络图中，对于每一个活动需要确定的时间有（ACDE ） A.最早开始时间
B.总时间
C.最迟开始时间D.最早结束时间
E.最迟结束时间
liu1. 库存的作用有（ABCD ）。
A.防止短缺，适应市场变化E.提高产品质量
B.防止中断，保持生产均衡C.缩短订货提前期D.降低生产成本和采购成本
2. 库存的成本包括（ABDE ）。 A.持有成本
B.准备成本
C.沉没成本D.订货成本
E.缺货成本
2. 企业主生产计划的基本策略有（BDE ）。 A.优先调度策略
B.追逐策略
C.标准化策略
D.稳定劳动力水平策略
E.平准策略
wu 1. 企业生产计划环境的外部因素主要有（ ABCDE）。 A.竞争者
B.原材料
C.消费者需求
D.外部能力E.经济环境
2. 项目管理的主要目标有（ CDE） A.效率
B.资源
C.质量
D.成本
E.进度
2．全面质量管理最核心的特征是（ABC ）。 A.全员参与的质量管理
B.全过程的质量管理
C.全面的质量管理
D.全社会营造全面质量管理的意识
E.全时段的
量管理
3. 企业生产能力选择策略有（ ABCDE）。 A.库存调节策略
B.改变劳动力数量和改变工作时间
C.外包策略
D.使用临时员工
E.改变“自制还是外购”
决策
4．推行6 管理可以采用的DMAIC过程，主要包括（ABCDE ）。 A.界定（Define）
B.测量（Measurement）
C.分析（Analysis）
D.改进（Improvement）
E.控制（Control）
ba1. 项目的特点有（ABCD ） A.项目的目的性
B.项目的长期性
C.项目的约束性
D.项目的不确定性
E.项目的系统性
3. 项目成功与否，取决于以下哪些关键因素？（ABCDE ） A.正确选择项目
B.选择合适的项目负责人
C.选择项目承担单位
D.对项目进行规划E.组织管理
3. 库存管理的目标有（ABCDE ） A.库存成本最低
B.库存保证程度最高
C.不允许缺货
D.限定资金
E.快捷
6. 供应商管理（VMI）的实施方法有（ABCD ）。 A.建立顾客情报信息系统D.组织机构的变革
B.建立销售网络管理系统
C.建立供应商与分销商的合作框架协议
E.持续改进与供应商的关系
jiu1. 准时生产制（JIT）的哲理有（ ACE）
A.准时生产
B.效率第一
C.消除浪费
D.降低成本
E.持续改善
. 在定期控制系统中，企业连续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到订货点时, 就向供应商发出固定批量的订货请求。（
. 和定期控制系统相比，最大最小系统在每次检查库存时都订货。（ X）
. JIT更多的是强调企业内部一种持续改善的思想，精细生产则是从关注外部顾客开始的。（ ）
．当企业能够达到6σ的质量水平时，每百万次产品的缺陷为340个，其实质是实现零缺陷的管理。（X ）
. 物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料（原材料和零部件）的需求数量和需求时间，较好的解决了库存管理和生
的难题，保证了能够按时按量地得到所需要的物料。（ ）
a1. 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的长期性工作。（X ）
．直方图是将性质相同的、在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较和分析。（ X）
. 在运营计划体系中，物料需求计划是连接产、供、销的桥梁，可以将独立的需求转化为内部的计划信息。（ X）
. 根据ABC分类法，对于企业库存品中的A类物品，为了降低订货费用，经常采用集中大量订货的方式。（ X）
2. 在项目的实施过程中，项目的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾，在处理三者关系时，应该以费用为中心，通过科学的规划
实现质量、费用和进度的优化组合。（X ）
2. 推进式的生产系统中从市场需求出发，由市场需求信息牵动产品装配，再由产品装配牵动零件加工。（X ）
4. 网络计划优化中的时间优化需要考虑人力、物力、财力资源的限制。 X
5. 后向排序系统是指系统接受一个订单后，对完成订单所需要的作业按照从前向后的顺序进行排序。（X ）
4. 在大量生产方式中，企业通常是通过自己的销售渠道而不是中间商来销售产品，企业与分销商之间的关系比较密切。（X ）
3. 关键路径是在诸多网络路径中，总时间最长的那一条路径。（ ）
wu 1. 在服务业企业中，劳动力计划是企业的员工雇佣人数计划。 ( X)
4. 市场信息传播差距是指实际传递服务与服务质量标准的差距。（X ）
3．管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异，即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对
望的理解。（X ）
4. 无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间，对每种资源进行详细的排序，它明确的规定了在工作日的每一时刻，每
源（设备、人员等）要做的工作。（ X）
2. 库存对于企业的生产经营是非常重要的，因此库存越多越好。（ X）
liu1. 库存是指企业用于生产、服务的或用于销售的储备物资。（ ）
jiu1. 传统的组织理念认为，必须加快生产过程中的物流速度，以压缩制造提前期，适应基于时间的竞争。（ X）
3. 准备成本就是指为订购商品、材料而发生的文件处理和验收成本。（X ）
生产计划与控制测试题
