2、岗位纪律
(1) 按时上、下班，旅行岗位职责，不迟到、早退和脱岗。
(2) 上班时间不允许玩游戏、吃零食、打瞌睡等于工作无关的行为。
(3) 上班时间不允许因私事长时间占用工作电话。 (4) 节约使用耗材、电脑、照明等办公资源。 (5) 严守公司秘密，未经许可，不得将工作中形成的文档、文件或软件以任何形式传播到公司以外的电脑，严禁传播、转移和泄漏公司的各项信息、成果及商业机密。
(6) 出公事外，任何人不得使用公司名义做其他用途，滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼，并保留索赔权利。 6.4财务制度
(1) 财务人员都认真执行岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反映和严格监督经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、日清月结、近期报账。
(2) 财务人员在办理会计事物中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经和财务制度事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
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（3）财务人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作和因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、公章、实物及未了事项等。 6.5 团队绩效
? 主播薪资结构：底薪+提成+绩效
保底三千 （收益大于等于三千不发保底）
连续两个月发保底 公司将根据实际情况辞退该主播 ? 艺管：底薪四千五加提成 注：连续两个月旗下主播业绩达不到3W 公司将根据实际情况予以辞退 艺管奖金制定：
团体收益最高 奖励500 打破上月收益最高 奖励500 全勤奖 奖励500 ? 直播提成:
P1:当月总流水1W 提成40% P2:当月总流水3W 提成45% P3:当月总流水7W 提成50% P4:当月总流水15W 提成55% ? XX公司提成（自行修改）：
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P1：旗下主播合总流水达3W 提成2% P2：旗下主播合总流水达8W 提成4% P3：旗下主播合总流水达15W 提成6% P4: 旗下主播合总流水达30W 提成8% P5：旗下主播合总流水达50W提成10% 6.6 公司规划
总流水10w以上主播打造2-3个 总流水3-5w主播5-10个 总流水1-3w主播10个 七、项目投融资计划 7.1 成本估算
项目前期需要资金100-150万元，主要为项目的场地租赁和装修、推广等。计划租赁20-30个房间，作为办公、化妆、舞蹈使用。 固定投入 类别 装修 软装+电脑声卡配件 每月投入 房租 人员成本 成本（元/月） 20-30w 1w-2w 2-4w 3-5w 18
电水费 平台推广运营
7.2 盈利预测 广告 频道礼物 提成 商品销售 会员充值
0.2w 0.8w 一季度 二季度 10w 5w 10w 5w 10w 15w 7w 17w 10w 18w 三季度 四季度 20w 8w 25w 10 w 22w 25w 15w 25w 20w 30W 7.3 融资结构
我方负责技术及平台日常运营管理，同时也参与股权认缴，我方出资10w-20w认购20%股权,,另外技术入股20%，占总投资的40%。
合作方出资100w-120w，占总投资的60%。 分工为半年或者一年，拿纯利润的50%分红 7.4资金管理原则
项目合作资金管理原则是：集中管理、专款专用、合理节约、提高效率。
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7.5资金管理程序
一是由财务部建立专款账户，单列财务收支情况。 二是由项目公司按照制定的财务管理制度、资金使用计划等使用资金。主要流程为：支付申请——支付审批——支付复核——办理支付——财务做帐。
三是由双方认可的第三方监管机构定期对资金进行抽查审核，每年底提交审计报告。 四是投资方对资金使用提出意见。 7.6 重大决策与会议监管程序
项目发起人负责项目合作资金的筹划、决策、使用、监督、检查工作，确保项目合作资金能够统筹兼顾、综合平衡、安全高效。
组建项目合作资金管理机构，即财务部，负责资金计划的制定和货币资金的日常管理。
建立第三方监管体系（主要由会计事务所组成），对项目合作资金的用款计划和实际使用情况进行日常的监督管控。
财务部及第三方资金监管机构应参加项目组的年、季、月计划会等重大事宜决策会议，凡涉及项目资金使用、项目营销、项目招标等会议均应通知资金管理办公室参加，在有违背或偏离本经营管理方案的经营决策时，第三方资金监管
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直播平台商业计划书1.doc
