项目经理月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日
类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 项 目 管 理 52 服从工程处的领导，接受工有一次不接受、不服从管理 程处的检查监督和考核，主的，扣1分。项目管理不能持项目三人领导小组工作，有效运行的，该项不得分。 确保项目管理有效实行的，得6分。 认真对项目有关成员切实 开展月计划考核，并按月按有一次不及时进行的，扣1照细则对有关人员进行考分。 核的，得6分。 每月定期召开生产、质量、未定期召开周例会或不及 安全例会，并按月按相关细时召开月度例会与小结会则对有关人员进行各工种的，每次扣1分。 评比小结会的，得6分。 工程款回收不主动，回收不 能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。 加强合同履约，主动负责该确保施分 项目工程款的回收，工生产正常进行及该项目 工程款清收完毕得6分。 全面主持项目分包管理工分包管理不到位的，扣1 作,组织分包合同的评审工分。 作,组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得6分。 及时制定工程进度周计划每发现一次无工程进度周 的，得1分。 计划的，扣1分。 及时下达各项施工任务单不及时下达或后补的，每发 （包括分包队伍）并且手续现一次扣1分。每发现一人齐全的，得6分。 次手续不齐全的，扣0.5分。 参与材料采购认价工作及缺少一人签证的，扣1分。 对进场材料的质量、数量验收，材料进场具有三人签证 项 目 管 组织落实限额领料工作，各每发现一次无周计划，扣 52分 项工程材料使用有周计划0.5分。未设专人领料，缺并设有专人领料的，得3一人扣0.5分。 分。 工地材料出库具有项目经每有一次未签字的，扣0.5 理签字的，得3分。 分。 指派专人每月做好材料、工不指派专人的扣0.5分。 程量的盘点工作，得2分。 组织项目部周检和月检等不组织检查的不得分；对检 各项检查工作，对检查过程查中发现的问题不及时处中发现的问题及时予以处理的，扣1分。 理，得4分。 单项质量检查合格率不低低于90的，每低1分，扣 工程于90的，得5分。 1分，低于85的不得分。实测占60%。目测占40%。 质量对业主、总包方、监理提出整改不及时导致被罚款的， 控制 的质量问题及时整改的，得不得分。 5分。 理 的，得3分。 13 砼主体结构轻微问题及时不及时整修的每一层次扣 1分。 分 整修的，得3分。 安 全 生 产 管 理 16分 每周一次安全例会坚持正当月缺1次扣1分，召开会 常开展的，得2分。 议无记录或生产会代替的，扣1分。 招收临时工年龄不超过50有1人超过50周岁或有1周岁，无社会闲杂人员的，个社会闲杂人员的，扣1得1分。 分。 三级教育、临时合同手续、每发现一项一人次手续不包括年中新招进的人员手全而安排生产的，扣0.5续齐全的，得3分。 分。 工伤事故及“三违”行为赔每发现1人次隐瞒不报的，偿、罚款及时上报的，得3扣1分。 分。 工伤事故休息不超过3天休息超过3天的，不得分。 的，得1分。 特殊工种持证上岗的，得1每发现1人次无证操作的，分。 扣1分。 现场安全防护按规定及时每发现一起未防护或防护防护并合规范得2分。 不合要求的，扣1分。 施工现场、宿舍用电无私拉每发现一处私拉乱接扣乱接、线路布设规范合理0.5分，线路布设不合要求的，得2分。 的，扣0.5的。 大型机械操作人员经培训每发现1人次无证操作的，领取操作证上岗作业，并认扣1分。 真签订操作责任书的，得1分。 文 明 工 施 管 理 现场标化工地布置合理规每发现一项不全、不规范、范、各项管理制度齐全、组不成册或不上墙布置的，扣织体系健全，并打印成册或1分。 上墙布置的，得3分。 现场材料按平面布置图堆未按平面图堆放整齐的，每放整齐，现场卫生整洁无积发现一处，扣1分。 水的，得3分。 各种材料按贯标要求挂牌发现一项未挂牌的，扣0.5堆放的，得2分。 分。 机械维修保养良好、干净整每发现一台机械不合要求洁的，得2分。 的，扣0.5分。 能及时清理并及时退还或不退还或不进库的，扣0.5进库的，得2分。 分。 施工现场和楼层制度齐全， 无乱画、乱涂写及大小便每发现一项次，扣1分。 的，得1分。 无“三违”行为的，得2 分。（违章指挥、作业，违每发现一人次，扣1分。 反劳动纪律打架闹事，违反治安处罚条例的） 负责对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关以及公司各项会议及文件精神的传达和落实工作，得2分。 不对发文把关的，一次扣0.5分；对公司相关会议和文件精神不及时传达落实的，一次项扣0.5分。 15分 现场各项材料不需要用的每发现一项不清理而停滞 文 档 管 理 履行档案管理职责，根据本文档不完整准确的，扣1项目部不同种类文件材料分。 额形成特征，负责本项目部的文件材料的形成、积累、保管和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，得2分。 100分
技术员月度考核细则
单位： 姓名：
年 月
分 4 总计 日序号 1 得分标准 扣分标准 有一项工作不到位的扣2分。 扣分 得分 备注 当好项目经理助手,充分发挥三人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人，得10分。 参加图纸会审，对图纸会审 提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得2 15分。 结合具体要求及时编制分3 部及全部的施工组织设计，内容全面综合规范的，得10分。 在施工过程中对采用新工4 艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得8分。 对特殊过程和施工中的关对5 键控制点作详细的交底，施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件，得12分。 施工现场中的一切变更和6 经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续，并交预算部门纳入决算的，得10分。 做好技术复检工作和施工7 日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。 协助生产经理安排好生产，安全文明施工的8 抓好质量、管理督促工作，得10分。 有分包单位的工程，对分包9 单位当月完成的项目要进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并对施工单位完成工程量签字确认的，得 10分。 负责对项目职工技术和规组织本项目10 范知识的培训，的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整不作专门交底的，每次扣1 分。 无标化现场要求扣1分；无 模板策划扣3分；内容不全扣1分。 无资料的扣1分。 施工前未交底或交底不全 的，扣1分；轴线、标高超规范的，一次扣2分。如对下道工序带来经济损失的，累计扣分。 当月未办的，每项次扣1分。 缺一项扣0.5分。 缺一项扣0.5分。 手续不全的，扣2分。 检查无评定手续的，每项扣 1分，未进行检查的不得分。
公司项目部管理人员绩效考核表（使用）
