公司内部审批权限一览表三篇
篇一：XX有限公司内部审批权限一览表
目的：本内部审批权限适用于公司各职能部门，目的在于提升公司统一流程化管理水平，强化内部管理，规范经营行为。
要求：本权限一方面表示为费用的审批流程，另一方面表现为不同职级对各笔发生费用的权限，各职级应当围绕着财务部费用管控办法严格执行费用审批流程，健全公司的内控制度。
原则：1、对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权。 2、费用归属部门或费用管控人（非报销人或经办人）的上级领导行使审批权。 3、在权限范围内行使审批权、超出权限者需逐级上报。
4、财务总监对资金流转具有严格的审批权，对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务，且在紧急情况下具有否决权。
管理中心负责人审批权限一览表 单元格内空格的表示此处不需签字。 分支付项目 说明 类 工工资、奖所有薪酬福利制报销资金 奖度内的项目 时 不论金额 主管 经理 总监 人事人事行政会计 总监 长 财务事 环节 金额 审批流程及权限 审核审复核1 复核2 复核3 审核2 备注 1 批1 董
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金员工社保申请及报销福利 500元（含）以人事 下 500-1000元指薪酬制度之外(含） 的福利，如节日报销福利费 福利、年终福利、时 （含） 礼金等。 1000-3000元人事主管 经理 主管 人事人事社保费 缴纳 时 不论金额 主管 经理 部门部门事业行政部总总监 监 会计 会计 主管 财务 会计 经理 财务会计 主管 经理 总监 总监 董事长 人事行政 董人事3000元以上 主管 经理 总监 人事行政会计 总监 长 中秋晚 会、年会、批的预预算内 时 会启动会、算单，超务总结会等出预算费 全员性质者必须的会议 报销提供预预算外 不论金额 时 算增补部门部门 行政会计 主管 经理 总监 总监 长 财务事 董1000元以上 主管 经理 总监 部门部门行政会计 总监 财务 (含） 主管 经理 必须有书面审 500元（含）以部门 下 报销500-1000元主管 部门部门 会计 经理 会计 主管 财务 会计 财务事
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单 500元（含）以部门 下 500-1000元培训物培料、场地训费、差旅费 费 董部门3000元以上 主管 经理 总监 部门行政会计 总监 长 500元（含）以部门 下 办500-1000元公指行政部采购以用品采购 3000元以上 主管 经理 总监 董部门部门行政会计 总监 长 裕水电费 鸿的水电费 时 下 主管 指后勤办公区域报销500元（含）以部门 会计 主管 会计 财务事 采购与支备领用的物资物付货款 料的采买 时 （含） 主管 经理 总监 报销1000-3000元部门部门行政会计 总监 财务 (含） 主管 经理 部门部门 会计 经理 财务 主管 会计 主管 会计 财务事 培训或培训部组时 织的全员培训等 具有福利性质的报销1000-3000元（含） 部门部门行政会计 主管 经理 总监 总监 财务 (含） 主管 经理 主管 部门部门 会计 经理 会计 主管 财务 会计
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