二、各施工单位应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制保证体系；建立健全责任制及评定考核、奖惩制度。
三、施工进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料、施工布署、主要施工方案与工程实际情况编制，并结合工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定；项目进度控制总目标应结合工程实际情况分解为年、季、月、周计划，并逐层落实，通过周计划保证月计划、月计划保证季计划、季计划保证年计划、年计划保证保证项目总体进度计划的实现；施工进度计划编制的内容及深度应符合有关规范要求，并按规定进行交底。
四、项目进度控制应采网络计划技术，合理调配资源，确保关键线路、关键工序的施工进度按期完成，对施工全过程实施动态控制。 五、施工计划实施过程中应按下列要求展开工作：
1、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施；
2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；
3、执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺。 4、落实进度控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核、奖惩办法。
六、主承包单位应对分包单位进行进度控制，并对分包工程的进度负责； 各分包
单位应按相关标准、规范、规定做好进度控制管理工作，对分包的工程进度负责，
服从、配合主承包单位的进度控制管理。
七、施工进度计划应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、
日检查；检查的内容应重点突出检查期内的实际完成和累计完成工程量、进度偏差、进度管理情况、影响进度的原因分析等；进度发生偏差应及时采取有效措施纠偏；调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并依据检查结果进行调整，必须确保总工期的实现。
八、施工单位在开工前必须向项目组、监理上报该施工项目总体进度控制计划，每月
月例会时间向项目组、监理上报下月进度计划，每周五工地例会前上报下周进度计划，每月、每周同时上报本月、本周完成情况进度报表（监理单位、施工单位工程月报表格式详附件）；进度报表资料应真实可靠，并及时进行整理、归档。
九、 施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的有关
规定进行处理外,现场按以下规定处理:
达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款；达不到或违反第二～第九条规定中一条，对单位或部门处以1000元～5000元的罚款，对直接责任人处以100元～500元的罚款。
第七章 变更、签证管理办法
一、工程变更
（1）工程变更的原则：工程设计变更、技术经济签证应严格按照施工合同中确定的原则进行，任何与施工合同中确定的原则相违背的工程设计变更、技术经济签证的内容一概
不予认可。 （2）设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显着效益时，应考虑工程变更。
（3）工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。
（4）工程变更的审批
无论何种形式的变更都应向建设单位负责人提交《工程变更单》，在变更单中应说明要求修改的内容及原因或理由，并附图和有关文件。建设单位负责人收到变更单后组织施工单位、现场设计代表、建设单位、工程中心-工程管理部、财务部、监理单位等相关部门进行研究、协商，确认其必要性后，经各方同意后签字并形成纪要，作为工程变更单附件，报建设单位负责人审批并取得设计院正式变更文件后，由工程中心-工程管理部发布变更指令方能生效予以实施。
（5）如果变更涉及到结构主体及安全，该工程变更由工程中心－工程管理部按有关规定报送施工图原审查单位进行审批，否则变更不能实施。
二、项目实施过程中发生的现场签证，应按公司统一规定执行。签证内容工作持续发生的，如发电机台班、抽水机台班等，可以在施工日志、监理日志及现场专业工程师工作日记记录一致的基础上进行合并签认，签证须附前述记录资料。
三、项目施工中现场发生的以下情况不得对签证予以认可：
1、场地原始标高未经项目监理单位使用仪器进行复核的；
2、隐蔽工程隐蔽前未经项目监理单位和建设方项目代表认可的；
3、因施工质量问题及承包人材料质量问题引起的返工；
4、因施工单位交接工作未形成书面签字记录，交接后发生的返工、对已完工产品造成损坏、交接后施工费用增加的签证（责任人书面声明愿意承担责任的除外）；
5、因项目经理部管理不当发生的费用损失签证；
6、因施工单位不按相关施工依据进行施工发生的费用损失签证。
四、签证的价款按下列原则进行确认：
1、合同已有适用于变更内容的价格，按合同已有的价格执行。
2、合同中有类似于变更内容的价格，可以参照类似价格变更合同价款。
3、合同中没有适用于或类似工程的价格，按合同计价依据确认价格，或按公司的相关制度办理。
五、经济签证应由各单位具有合同授予合法权利的人签署，除非另有各单位法定代表人书
面授权，施工单位签署人为项目经理，监理单位签署人为项目总监理工程师，建设单位签署人为项目经理。
六、 经济签证在各单位之间的传递应办理相关收发文登记手续，并由专人负责收发，收发负责人由各单位协商后书面明确。
七、 以下经济签证属无效的变更、签证：
1、内容违背施工合同中确定原则的；
2、 经济签证未按相关规定进行办理的；
3、未经施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、项目经理同时签署的；
4、签署各方中有任何一方超越权限的；
5、经济签证内容重复的；
6、直接签定金额但无组价依据或详细情况说明的；
7、经济签证内容在竣工结算时发现与其它竣工结算资料相矛盾的或与事实严重不符的；
8、对同签证内容在正常情况下可以有两种或两种以上合理理解的；
9、 超过时限办理的；
10、未编号的及未办理相关收发文登记手续的；
属以上无效签证内容的，竣工结算审查时公司有权将其在结算中进行合理调整或不予认可，并追究主要责任单位和责任人的责任。
八、 经济签证资料一式陆份，施工、监理、项目组各二份。所报的报表除相关责任人签署意见外一律采用计算机输入以A4纸打印。
九、所发生的签证不进入当月计量月报进行支付。
十、项目竣工验收后施工单位提交竣工结算资料时应提交一整套原始的经济签证资料。
业主对施工单位管理制度邛崃项目
