6.5.2工地协调会定期进行一次，由工程中心-工程管理部组织建设单位、采购部等相关部门参加。通过工地协调会，各部门检查分析施工过程的质量状况，指出存在的问题，提出整改的措施，并在会上落实整改方案，形成会议纪要，参会人员签字确认后实施。
6.6停、复工令的下达
6.6.1出现下列情况时，工程中心－工程管理部向建设单位负责人报批后应下达停工指令：
6.6.1.1施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。
6.6.1.2承包单位未经许可擅自施工或拒绝工程中心-工程管理部管理。
6.6.1.3隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。
6.6.1.4未经工程中心-工程管理部审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。
6.6.1.5未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。
6.6.1.6使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者;或擅自采用未经审查认可的代用材料者。
6.6.1.7擅自使用未经审查认可的分包单位进场施工。
6.6.2恢复施工指令的下达 ：承包单位经过整改具备恢复施工条件时，须向工程中心-工程管理部报送复工申请及有关材料，证明造成停工的原因已消失。经工程中心-工程管理部现场复查，认为已符合继续施工的条件，造成停工的原因确已消失，应及时签署工程复工报审表，并递交建设单位负责人审批通过后，工程中心－工程管理部指令承包单位继续施工。
6.7甲供设备及材料的质量验收监督 6.7.1建设单位编制设备采购URS、材料采购计划及要求，提交给采购部；
6.7.2采购部按建设单位提供的设备采购URS，确保设备按时、保质保量到货；
6.7.3设备到场后，采购部同建设单位一道共同开箱检查设备的完好性并在《工程材料/设备报审表》作好相关记录，并向工程中心－工程管理部、建设单位提供相应设备安装图、管道接口图、电气控制图等，并安排供应商现场指导安装；
6.7.4采购部按建设单位提供的材料采购计划及要求采购的材料到场后，要与建设单位、工程中心－工程管理部一同清点数量、检查质量，不合格的进行更换。
6.7.5经建设单位、工程中心－工程管理部签署意见的《工程材料/设备报审表》作为支付材料款的付款依据。
7 相关文件
7.1、《合同管理办法》
7.2、《集团财务管理制度》
7.3、《基建项目建设管理规程》
7.4《工程质量验收管理规程》
7.5《工程款支付管理管理规程》
8 附件
附件1： 《工程材料报审表》
附件2： 《工程设备报审表》
附件3： 《见证取样单》
附件4： 《整改通知书》
附件5： 《工程变更单》
附件6： 《停工令》
附件7： 《复工令》附件1：
工程名称： 编号：
致 （建设单位）： 我方于 年 月 日进场的工程材料如下。现将质量证明文件及检查、试验结果报上。 附件：产品生产厂家生产许可证 出厂合格证 技术说明书 检验或试验报告 承包单位建设单位：（公章） 项目负责人： 年 月 日 材料名称 材料来源、产地 用 途 材料规格 本批材料数量 试样来源 试验 试验日期 交检证单号 试验结果 现场见证取样人（进场验收记录）： 日 期： 监理单位意见： 监理工程师（公章）： 日 期： 工程中心－工程管理部： 专业工程师： 负责人： 日 期： 注：1、此表用于凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件。
2、本表由承包单位填写，一式三份，审核后建设、监理、承包单位各留一份。
3、本表作为支付工程款的依据。
附件2：
工程名称： 编号：
致 （建设单位）： 我方于 年 月 日进场的工程设备如下，现将质量证明文件及检查、试验结果报上。 附件：产品生产厂家生产许可证 出厂合格证 技术说明书 检验或试验报告 承包单位建设单位：（公章） 项目负责人： 年 月 日 设备名称
业主对施工单位管理制度邛崃项目
