山西XX煤焦化工有限公司法人治理结构方案
法人治理结构设计的差不多原则
一、 规范原则
严格按照《公司法》的有关规定以及现代企业制度的要求设计XX公司的法人治理结构，并以此为基础，逐步形成规范的治理体系。 二、 效率与操纵原则
在保证所有者利益，确保对企业的生产经营行为进行科学、有效监控的前提下，提高公司运作效率。 三、 平衡原则
确保经营者、治理者责权利统一，确保所有者与经营者的责权利平衡。
○—— 代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出；
△—— 代表复核或核转相关部门进行审核； ▲—— 代表由该层人员进行审批；
※—— 代表执行，指该事项由该层人员付诸实施。
人权
项 目 事项 人力资源部 部长（主任） 主管领导 总经理 董事长 序 号 一 1 2 3 4 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 5
总经理 副总经理、财务总监 部长（主任） 副部长（副主任） 一般职员 总经理 副总经理、财务总监 部长（主任） 副部长（副主任） 招聘与录用 总经理 副总经理、财务总监 部长（主任） 副部长（副主任） 考核与奖惩 人事任免 ※ ※ ※ ○ ※ ○ △ ○ ▲ ※ ▲ ○ △ ▲ ※ △ ▲ ※ ▲ ▲ ※ ▲ ※ ▲ ○ ▲ ▲ ▲ 财权
项 目 事项 部长主管（主领导 任） 财务总监 △ ○ ○ ▲ △ △ △ △ △ △ 资产报废、损耗、盈亏 正常缘故 固定资产 流淌资产 非正常缘故 对外融资 短期借款 长期借款 对外投资 △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ △ △ △ ▲ △ ▲ ▲ △ △ ▲ ▲ ▲ △ ▲ 总经理 董事长 序 号 一 1 2 （1） （2） 3 （1） （2） （3） 二 1 2 3 三 1 （1） （2） 2 四 1 2 五 预算编制 预算执行 月打算内 年打算内 预算调整 月打算 年打算（利润差不多不变） 年打算（利润变动或政策变动） 固定资产购置 打算内5000元以下 打算内5000元以上 打算外 财务预算 1 2 六 1 2 3 4 七 1 （1） （2） 短期投资 长期投资 原煤采购 打算内100万元以下 打算内100万元以上 打算外100万元以下 打算外100万元以上 备品备件采购 △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ ▲ 打算内 一次500元以下，或月累计1000元以下 一次500元以上、5000元以下，或月累△ 计1000元以上、10000元以下 ▲ ▲ （3） 一次1000元以上，或月累计10000元以 上 △ △ ▲ 2 （1） 打算外 一次500元以上、5000元以下，或月累△ 计1000元以上、10000元以下 ▲ （2） 一次1000元以上，或月累计10000元以 上 △ △ ▲
事权
项 目 事项 生产技术部 ※ ○ 部长（主任） ※ ▲ 主管领导 总经理 △ 董事长 序 号 一 二 1 2 3 三 1 2 三 1 2
年度生产经营打算编制及调整 采购 月度采购打算编制 打算内采购活动 打算外采购活动 销售 月度销售打算编制 销售活动 生产 月度生产打算编制 生产活动 △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
煤焦化工公司法人治理结构策划方案
