XXXXXXXX公司 创新创业治理方法
第一章 总那么
第一条 为推动公司技术创新的快速进展，提升公司研发人员的业务能力，拓宽公司业绩增加的渠道，特制订本制度。
第二条 公司设立创新创业专项资金，用于支持员工创新创业活动。 第三条 专项资金要紧用于:
一、治理创新支出:公司实施创新创业打算的调研、组织、督导等方面的支出。 二、创新项目支出:创新项目调研、材料、实验、差旅等支出。取得专利发明的资助和奖励。创业项目的资助，和与创新有关的其它支出。
3、员工培训支出:创新创业进程中，对员工技术及相关方面能力的提升而进行的培训，和外派学习或聘请教师到公司讲课等的支出。
第四条 公司创新创业项目全年受理，一样于每一年1月份和6月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助。
第五条 专项资金依照统一计划、专账核算、专款专用、节余留用的原那么，实行项目治理。
第二章 组织治理
第六条 公司成立由总领导任组长，分管技术的总工程师任副组长的创新创业领导小组，技术部、财务审计部、人力资源部、经营进展部、综合事务部及各业务部门负责人为领导小组成员。创新创业工作办公室设在研发中心，由研发中心主任兼任办公室主任。
公司创新创业领导小组职责:
一、负责公司创新创业工作整体计划和领导； 二、组织对公司创新创业项目的评审；
3、聘请专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动;
4、组织员工参加各类竞赛项目； 五、负责对资助项目进行监督检查；
六、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评选表彰，和功效的认定和表彰。
第七条 公司创新创业工作办公室下设四个工作组:
1、创新创业指导组。开展全公司的创新创业指导教育，和对员工创业活动的有效治理公由总工程师任组长。
二、项目研发发明组。负责公司创新项目课题、专利发明等项目的申报、评审。由研发中心主任任组长。
3、专项资金治理组。负责对公司创新创业专项资金的财务治理，并采纳有效财务手腕对各项目实施跟踪治理。由财务审计部领导任组长。
4、创新能力培训组。负责制定公司创新型人才的培训打算，并组织实施。由人力资源部领导任组长。
第八条 创新创业工作办公室为公司创新创业工作领导小组常设办公机构，负责贯彻落实公司创新创业工作领导小组的有关决定，和谐各工作组开展工作，组织相关人员对公司创新创业项目进行评审，并提交创新创业领导小组批准。
第三章 项目申请与评审
第九条 创新创业项目申请人应具有良好的道德品质，较强的创新创业意识和必然的创新创业能力。
第十条
项目申请人可依照公司创新创业年度整体计划，从公司提供的项目目录选择项目或自立项目进行申请。
第十一条 创新创业项目应目标明确，依据充分，内容具体，项目方案具可操作性。项目要注重实践，着眼于创新或创业。
第十二条 公司创新创业工作办公室受理项目申请人申请后，应组织有关人员对项目进行评审。经确信无异议后，报送公司创新创业工作领导小组确信资助项目。
第四章 经费治理
第十三条 创新创业项目经费是公司部门预算的组成部份，项目负责人应当在创新创业工作领导小组办公室和财务审计部的指导下，依照有关规定和项目实际需要编制经费预算。项目经费预算一经批复，必需严格依照预算规定的开支范围和项目进度执行。
第十四条 项目经费应用于与该项目有关的材料采购费、会议调研费、实验检测费、功效鉴定与验收费、人员费等支出，严禁将项目经费用于与创新创业无关活动，严禁以任何形式从项目经费中谋取私利。
第十五条 项目资金应专款专用，不得挪用、转让及用于其它方面，不得借协作之名将经费挪作他用或转入与项目无关的单位。
第十六条 创新创业领导小组依照各类创新创业项日申报材料，核定项目资金预算。项目实施周期一样不超过一年。
第十七条 并对各项目经费的利用实施跟踪治理。
第五章 项目检查与验收
第十八条 创新创业工作办公室对立项项目进行监督检查，项目申请人须及时将项目进展情形及所取得的时期性功效以文字材料报创新创业办公室备案。
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