项目主要负责人现场带班管理制度

项目主要负责人现场带班制度

一、 总则

为进一步加强施工项目现场安全管理工作，落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）等有关法规规定，制定本制度。 二、项目负责人带班生产

1、“项目负责人”是指工程项目的项目经理、书记、副经理、总工、安全总监及分部经理、书记、副经理、总工、安全总监。

2、“项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

3、项目经理是工程项目的质量安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。

4、项目经理需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位和企业负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出期间的项目管理工作。 5、项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安

全隐患，认真做好带班生产记录并签字存档备查（附件2）。出现下列情况时，项目负责人必须现场轮流带班生产： （一）工程项目出现险情或发现重大隐患时； （二）实施危险性较大的分部分项工程时； （三）各项工序进行典型施工时；

（四）防抗台风、暴雨、洪水、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时；

本条所称“危险性较大的分部分项工程”按工程的相关行业有关规定执行。

6、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：

（一）检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；

（二）检查专项施工方案中安全措施的落实情况； （三）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产情况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，及时制止“三违”行为；

（四）及时发现并组织消除事故隐患和险情； 三、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整

改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报项目安全领导小组研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报项目安全领导小组。严禁超能力组织生产。

5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安全监督科报告。 四、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等。

五、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。 项目部领导施工现场带班生产记录由当班领导填写，由项目安全监督部整理，并存档备查。 六、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生

产现场。

3、现场带班人员要认真记录检查问题。 七、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。 2、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。 3、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

4、由项目安全监督部负责对带班执行情况进行监督考核。 八、附则

1、本办法由项目安全监督部负责制定和解释； 2、本制度自印发之日起施行。

附件：1、项目负责人现场带班生产记录表 2、项目负责人现场带班人员排班表

附件1：

项目负责人现场带班生产记录表

项目： 带班领导 项目进程 日期 地点 主要施工活动和检查内容 问题和整改情况 整改时限 整改结果

带班人签字 附件2：

项目负责人现场带班人员排班表

日 期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日

带班领导 联系电话 备注