20XX年财务总监工作个人总结报告
当前，部分基层行政事业单位在财务工作中存在着预算 绩效管理不规范、资产管理不严格、财务内部控制薄弱、财 务人员素质不高等问题，对行政事业单位各项工作的有序开 展带来了负面影响。下面是
作个人总结，供您参考。
财务总监工作个人总结范文一
春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们 财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基 本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都 感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正 确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我 们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要 对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本，有效地发挥企业 内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加 强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制 定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等 工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论， 把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并 反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持
XX整理的一些关于财务总监工
原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一 张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们 的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额 与上年同期基本持平的情况下，三费却比去年同期下降了
%.
通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度， 尽快推出相应制度的必要性。
二、 财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但 大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提 高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相 应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的 岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会 计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分 发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、 为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同 时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了
x年工商年
检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配 合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做 好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏， 为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款， 准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行 核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、 为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。 我们定
期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流 心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工 转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总 上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地 安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机 会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、 在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过 积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量 的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值 税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每 月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、 税务局各项报表的填制工作。
通过总结，我有几点感触：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为， 一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事 半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、 对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就 成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢
？具体到各
个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响 到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了 大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取 的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分 布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在 着必然的联系。
20XX年财务总监工作个人总结报告
