生产总监绩效考核

生产总监绩效考核

被人姓名 工 号

生 效 日

考核结果有效期

年 月 日

年 月至 年 月 项 目

考 核 内 容 配 分

考核评分

考核人签名

生产工值控制

(总分20分)

采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30%以内 20~17

采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32% 16~13 初核分 复核分 初核人 复核人

未采取有效的.工值预防及控制方法，且工费在产值的32%以内

12~9

未采取有效的工值预防及控制方法，且工费超过产值的32% 8~5

工值控制非常不合理，工资高于总产值的10%以上 4~1

劳动纪律

(总分20分)

时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，违纪事件不得超过10次 20~17

严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过15次

16~13 初核分 复核分 初核人 复核人

能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过20次 12~9

不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过25次 8~5

忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散 4~1

考核执行度

(总分15分)

积极配合公司考核的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象 15~13

基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整 12~10 初核分 复核分 初核人 复核人