企业文化建设与项目管理
摘 要
项目管理是一门将多种知识、技能、工具和技术应用于项目活动并满足项目需求的管理技术。企业文化建设项目在开展各项工作时,出现的各种问题影响到项目的实施效果。因此,在企业文化建设项目中引入项目管理理论成为一种行之有效的办法。运用项目管理成熟的理论体系,可以积极调动企业资源,并在时间管理、成本管理、质量管理以及人力资源管理等各个方面拥有明确的指导思想和指标体系,这对企业文化建设的有效开展将起到非常积极的作用。
关键词：企业文化建设 项目管理 影响因素 措施
目 录
摘 要 ............................................................................................................... 1 1 研究背景 ......................................................................................................... 4 2 理论基础 ......................................................................................................... 4
2.1 企业文化理论综述 ................................................................................... 4
2.1.1 企业文化的含义 ............................................................................. 4 2.1.2 企业文化的结构 ............................................................................. 5 2.1.3 企业文化的作用 ............................................................................. 5 2.1.4 企业文化建设的内容 ....................................................................... 6 2.2 项目管理理论综述 ................................................................................... 7
2.2.1 项目管理的概念 ............................................................................. 7 2.2.2 项目管理知识体系 .......................................................................... 7 2.3 企业文化对项目管理的促进作用 ................................................................ 8 3 项目管理在企业文化建设中的应用现状 ................................................................ 8
3.1 基本情况................................................................................................ 8 3.2 项目管理中企业文化建设存在的问题 .......................................................... 9 3.3 影响因素分析 ....................................................................................... 10
3.3.1 制度因素 .................................................................................... 10 3.3.2 愿景因素 .................................................................................... 11 3.3.3 人才因素 .................................................................................... 11 3.3.4 理念因素 .................................................................................... 12
4 项目管理文化建设的措施 ................................................................................. 12
4.1 再定位企业文化 .................................................................................... 12 4.2 提炼企业的核心价值观 ........................................................................... 13
4.3 建立健全组织保障机制、载体支撑机制和考核评价机制 ............................... 13 4.4 提高项目管理企业文化建设的水平 ........................................................... 14 4.5 坚持“三个结合”，全面推进企业文化建设 ................................................ 14 4.6 强化科学管理理念，不断推进项目规范化建设............................................ 14 4.7 从实现可持续发展出发，坚持不懈地推进企业文化建设 ............................... 15 5 结论 ............................................................................................................. 15 参考文献 .......................................................................................................... 16
1 研究背景
企业的各项管理，如计划管理、财务管理、合同管理、技术管理、质量管理、物资管理、安全管理等最终都要落实到项目上，项目管理反映了企业的综合管理水平，是企业各项管理的落脚点，抓住了项目管理，就抓住了企业管理的基础，就可以把各项管理带动起来，项目管理的好坏将直接影响到企业未来的发展。现在企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，我们与国外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。因此加强硬件建设的同时，需强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。
2 理论基础
2.1 企业文化理论综述 2.1.1 企业文化的含义
企业文化是指企业在长期实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式总和。企业文化建设任务就是努力创造共同的价值观念体系和共同的行为准则。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
2.1.2 企业文化的结构
企业文化本身是一个多层次的系统，根据内容大致可以分为精神层文化、制度层文化、行为层文化和物质层文化这四个层次。精神层方面，明确公司的愿景及核心价值观，同时建立企业使命、企业风格、核心战略思想、管理思想等系统;制度层方面，形成一套完备的企业文化管理制度，对企业文化建设的方方面面进行规范管理；行为层方面，从职业健康、安全行为、着装仪态、岗位行为等十一个方面对全体员工的具体行为提出要求；物质层方面，以公司的VI体系为基准，对办公环境、报刊网站、办公用品、导示系统、宣传系统、会议系统等加以规范,推进文化内涵与形象的统一。企业文化的结构如图2-1所示
物质层 行为层 制度层 精神层 图2-1 企业文化结构图
2.1.3 企业文化的作用
1、导向作用：企业文化一旦形成，它就建立起自身系统的价值和规范标准，如果员工在价值取向上与企业文化的系统标准相违背，企业文化将会纠正它，并将之引导到企业正确的价值和规范标准上来。
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