严格按计划要求进行整地，对多余的土方应放在指定地方。
(5)保持场地清洁卫生：每道工序结束后，应及时清理场地，保持场地清洁卫生。
(9)项目经理部每周定期召开一次工作例会，合专业之间相互沟通，交流施工过程中存在的问题，共同商讨，解决问题，确保施工进度计划的顺利实现。
附表一：工程进度计划表
年度 1. 施工准备 2. 场地整理 3. 边坡绿化 月份 3 4 5 6 2010年 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 2011年 6 7 8 9 10 11 12 2012年 1 2 … 主要施工项目 4.中分带绿化 5.互通区绿化 6.服务区及站场绿化 8.其他 养护
附表二：劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 3月 4月 管理人员 技术负责人 安全员 材料员 施工员 质检员 预算员 7 2 3 4 40 3 2 7 2 3 4 40 3 2 5月 6月 7月 8月 9月 11月 12月 7 2 3 4 45 3 2 3 1 3 2 20 2 2 3 1 3 2 10 1 1
3 1 3 2 10 1 1 6 2 3 4 10 3 2 6 2 3 4 45 3 2 5 2 3 4 45 3 2 13月 5 2 3 4 45 3 2
附表三：机械设备计划安排表
序号 预计设备型号、国别制造额定功生产其中 进场名称 规格 产地 年份 率（kw） 能力 小时间 计 自新租有 购 赁 修剪车 喷药机 洒水车 碎土机 喷播机 发电机 空压机 HYDRO48 585H589E 上海 2007 2T 3 3 2010.3.18 2010.3.18 2010.3.18 2010.3.18 2010.3.18 2010.3.18 2010.3.18 数量（台） 1 2 上海 2005 T105C 2 2 3 东风 江苏 2005 8000L 3 3 4 HYT02 浙江 2004 4 4 5 PT266 上海 2003 2 2 6 FDJ363 上海 2004 3 3 7 KYJ22 江苏 2006 2 2
附表四：项目管理组织机构框图
项目经理： 总工： 项目副经理： 技术部 ： 工程部： 财务部： 综合部： 质 检 组 ： 测 量 组 ： 一 施 工 队 ： 二 施 工 队 ： 统 计 组 ： 核 算 组 ： 安 全 组 ： 材 料 组 ：
某高速绿化工程开工报告
