与发包人、项目管理单位、监理及设计人的配合

与发包人、项目管理单位、监理及设计人的配合

一、与发包人的配合、协调措施

（1）过程中的服务

1、加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

二、与监理单位的配合 1、公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。

2、依据合同中明确规定的施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。

三、与设计单位间的配合、协调措施

1、我司中标后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并且提出图纸中存在的问题以及不合理的地方，尽快组织图纸会审，来解决制约本工程实施过程中的相关问题，并且也要通过发包人邀请设计方进行一次全面的设计交底。

四、信息化施工

项目施工管理是一项复杂的、多方位的管理，每天都将会发生资金、人力。材料、机械等大量的资源流。

项目施工管理信息系统是一种不同于传统管理模式的新的管理，它体现了管理的数据化、程序化和系统化，在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更量化、追溯性更具体更严谨。

如何将资源流转化成信息流，支持项目管理及辅助决策，用处理的信息重新配置生产要素，是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司将运用建筑工程项目施工管理信息系统对本工程项目实施信息化管理。

项目经理部为实现对发包人的承诺和上级的管理要求，将在工期成本、质量、文明、安全施工四个方面作为项目的管理目标。