建筑工程管理的现状分析及控制措施研究
【摘要】在我国经济迅速发展的情况下，建筑行业也得到相应发展，建筑工程管理是建筑行业中比较重要的问题，对建筑单位来说非常重要，关系着建筑单位的经济利益，也关系着建筑行业的发展和进步，必须要做好建筑工程管理的工作。但是建筑工程管理在实施的过程总存在着很大的问题，因此，必须要采取相关的措施来解决建筑工程管理中出现的问题。 关键词：建筑工程；建筑单位；质量
建筑工程管理是为了保证建筑工程的整体质量，实现工程的经济效益，主要是对整个建筑工程进行一系列的管理活动，包括对项目过程进行计划、组织、协调和控制等。这种活动贯穿于工程建设的每一方面，对整个工程建设具有至关重要的意义。目前的建筑工程管理确实是取得了很大的进步，但是其中仍然存在着很多问题。这些问题阻碍了建筑行业的向前发展和进步，所以解决这些问题是目前最重要的工作。 一、建筑工程管理的内容
建筑工程管理的工作与过去相比取得的较大进步，随着技术的提高，在工程管理中运用了先进的网络技术，为建筑工程管理提供了很大的便利。现在的管理部门的管理范围越来越广泛，而且相关的管理手段也得到相关的发展，具有先进的技术支持，确保工作正常进行。建筑工程管理要根据我国当前的国情，把各类不同的资源进行结合，使各种资源得到最大的发挥，将这些资源融入到建筑行业之中，能够为建筑行业提供充足的资源。建筑工程管理工作还要协调和组织各项的管理工作，使各项工作能够顺利进行。建筑工程管理的主要目的就是把经济效益和工程质量相结合使其能够达到最佳的效果，能够使两者实现最大的发展。建筑工程管理的工作贯穿整个建筑工程的始终，包括建筑初期的工程设计，相关的材料准备，工程的施工和工程竣工的主要阶段，主要是使质量和安全和质量得到更好的管理。 二、建筑工程管理的现状
当前我国的建筑工程既得到的长足的发展，但在发展同时也存在着问题，主要的问题是没有科学的管理模式，受到计划经济的影响，把硬性指标作为管理的主要方式。在管理建筑材料的时候相关的建筑单位通常会采购大量的材料，并且与相关的供应商之间存在着联系，一直在同一家供应商进货。在购买了大量的建筑材料之后，会占据大量的空地，资金也会周转不开，从而导致了建筑成本的增加。在制定工作的计划时，很多公司会因为顾及眼前的利益，没有考虑到公司的长足发展，没有分析当前公司的发展现状，所以就不会建立一个完善的制度来保证施工的顺利进行。如果遇到问题才开始想方设法的解决，但是即使采取了措施
也不能迅速的解决问题，同样会有很大的损失。 1没有相关的监督管理
如果要想实现规范化的建筑工程管理，就必须有一个完善的管理制度，这样有利于建筑项目在开始之前做好工程的计划，给建设的工程提供一个准确的方向，从而实现规范和科学的施工工作。但是，有很多的建筑企业没有建立相关的制度来保证建筑的施工，有的企业即使建立了一些条例或者制度，但是在理论上还是不严谨，不能很好的运用到施工之中。很多管理者为了节省开支就会削减管理部门的工作人员，这样就使员工的积极性受到打击，无法进行相关的管理工作，这些部门就无法发挥其管理的职能，所以这些部门就像没有设置一样，完全没有发挥出应该有的作用。 2管理者不能尽职尽责
我国的发展环境为建筑行业的发展提供了很大的空间，建筑行业又是一个重要的产业，可以推动国民经济的迅速发展。因此必须要保证建筑行业能够稳定的发展，这就需要科学合理的管理方法帮助建筑行业进步。但是很多的管理者不能做好管理工作，没有意识到管理部门对于建筑行业的重要性，有的管理者甚至不在意建筑工程管理的工作，所以就不重视相关管理部门的工作，使管理部门不能发挥相应的作用，这就使建筑企业停止不前，不能通过管理来加强企业的竞争力，企业也得不到相关的发展。这些企业的管理者只是关注建筑技术，认为建筑技术才是建筑行业发展的基础，没有必要进行建筑工程管理，这样的思维就使建筑施工受到了局限。 3管理部门缺乏管理人才
任何的企业都需要大量的人才对工作进行管理，建筑行业同样需要大量的人才来保证管理部门正常工作。但是，现在的建筑行业不重视这些相关管理的工作，没有引进高学历的管理人才，就导致了管理工作不能进行，管理人才缺失，施工的进程也不能按计划进行。建筑行业要引进一些精通技术，熟悉相关的法律条文的管理人才，以便通过管理工作来促进建筑行业的发展和进步。人才是非常重要的，重视人才就会使企业拥有先进的思想，随时为企业输送新鲜的学些，是企业的管理水平也得到提高。 4建筑工程安全管理的水平低
在建筑行业很容易出现安全事故，建筑企业在施工过程中为了获得更大的经济利益，盲目的追求施工的进程，缺乏安全的保障，造成事故多发，出现严重的人数伤亡，给经济财产安全带来重大的危害。建筑工程安全管理的水平低，就使施工安全无法落实到实际，从而就导致了建筑工程事故多发。
三、建筑工程管理的控制措施 1建立监管体制
在建筑工程的管理中，监管体制的作用非比寻常，有效的监管体制可以很好的控制项目工程在施工过程中的成本，能够有效的控制施工的进程。工程管理的最终目的就是通过一套科学合理的管理体系，能够确保施工的质量，使施工单位获得最大的经济利益。施工的质量是主要关注的问题，应放在主要的位置上，把质量的管理和企业的职能相结合，从而能够保障工程的质量。要始终把质量放在施工的第一位，只有保证了工程的质量才能保证工程顺利进行。建立目标责任制，使施工人员合理有效的完成任务，如果任务的质量能够保证施工人员也会得到丰厚的经济回报，可以激发工作人员的积极性，保障工程的质量。 2强化管理人员的责任
现阶段，大部分的管理人员没有注意到建筑工程管理的重要，没有用心去做管理的工作，只是把经济利益放在了重要的位置，只关注眼前的利益，没有对公司的长远发展进行规划，致使建筑行业的发展受到了阻碍。因此，必须要强化管理人员的责任，加强他们的管理意识，让他们能够认识到管理工作的重要性。管理者要注意对管理部门的建设，建立统一的管理制度，实现合理的施工和科学的管理。管理者还要改变陈旧的管理模式，建立了新的合理的管理模式，将信息技术运用到管理中来，实现管理的信息化和现代化。实现管理的信息化不仅要引入相关的信息技术，还要进行信息部门的建设，建立管理系统，为管理者提供相关的信息。在遇到紧急的情况时，管理者可以及时调取信息，解决出现的问题，提高管理的效率，使管理工作能够顺利进行。 3培养管理人才
建筑工程的顺利进行不仅要有先进的施工技术，还要有专业的管理人才进行管理，这样有利于保证建筑工程的质量。因此要培养管理人才，建立具有先进知识和能力的管理队伍，定期对相关的管理的人员进行培训，强化理论知识，加强实践的能力，有利于管理人员把理论运用到实际工作中来。建筑企业要对管理人员的责任进行明确，奖励表现好的管理人员，提高管理人员的积极性。另外，高校设立相关的专业也可以培养出管理人才，为建筑行业输送优秀的人才，保证建筑行业的健康发展。 4重视建筑工程管理安全
在工程施工的过程中安全问题始终是最重要的问题，只有保证了安全的问题，建筑工程才会顺利进行。施工单位要加强安全的管理力度，把安全问题落实到实处，选择专门的管理人员监督工程，排出存在的安全隐患，建立完善的管理制度来进行管理，严格执行相关的制
度规范，以便确保建筑工程的安全。另外，加大对安全的投入，保证工程安全进行。 总结
在社会经济发展和进步的前提下，建筑行业获得很大的发展。但是建筑工程管理没有得到相应的提高，所以在当前情况下要注意建筑工程的管理工作。提高建筑工程管理工作，可以使建筑工程顺利进行，加快建筑行业的发展。 参考文献
[1]钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014（10）
[2]周芬明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013（24）
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