修订改动记录: 序文件 修订日期 号 版别 1 A0 2016/11/01 修订 页次 修订摘要 (增, 减, 改, 项目) 初版
会 签 栏 需会签部门：□营销中心 □研发中心 □资材中心 □财务中心 □行政中心
□制造中心 □PMC □工程部 □ 品质部 部门 营销中心 研发中心 工程部 负责人 部门 资材中心 财务中心 品质部 负责人 部门 制造中心 行政中心 PMC 负责人 批 准
审 核 编 制
文件目录
1.0 目的………………………………… 2.0 适用范围…………………………… 3.0 制定原则…………………………… 4.0 管理机构…………………………… 5.0 制定依据…………………………… 6.0月薪综合工资制岗位职位分……… 7.0计时计制…………………………… 8.0公司在职员工劳保福利…………… 10～11 9.0参考文件…………………………… 11 3 3 3 3～4 4 4～7 7～10
1. 目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2. 适用范围
适用于公司全体正式在职员工。
3．制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
3.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
3.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
3.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
3.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
4．管理机构
4.1薪酬管理委员会主任：总经理
成员：分管副总经理、总经理助理、行政中心经理、财务部经理 4.2 薪酬管理委员会职责：
4.2.1 审查行政中心提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
4.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政中心负责。
5.制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）
6.月薪综合工资制岗位职级划分
6.1 公司所有月薪综合工资制岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：公司总经理；二层
薪资及福利管理制度
